本文關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境下商業(yè)銀行電商小微貸的發(fā)展研究

  更多相關(guān)文章： 商業(yè)銀行 大數(shù)據(jù) 小微貸 博弈模型 SWOT分析

【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的進(jìn)步,數(shù)據(jù)在各行各業(yè)的發(fā)展中逐漸彰顯重要作用。電子商務(wù)平臺(tái)擁有企業(yè)的信息流、資金流、物流等海量數(shù)據(jù),促使商業(yè)銀行將目光轉(zhuǎn)向擁有大量小微企業(yè)的電商平臺(tái),通過大力布局電子商務(wù)平臺(tái),利用電商平臺(tái)數(shù)據(jù)開展電商小微貸業(yè)務(wù)。本文就大數(shù)據(jù)環(huán)境下商業(yè)銀行電商小微貸的發(fā)展進(jìn)行探討。首先,本文就大數(shù)據(jù)和商業(yè)銀行電商小微貸的概念進(jìn)行界定,從信息不對(duì)稱理論、信貸配給理論、硬信息與軟信息理論、關(guān)系型信貸理論四個(gè)方面分析了商業(yè)銀行開展電商小微貸的理論基礎(chǔ),進(jìn)一步從降低信息搜尋成本、提供有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法兩個(gè)方面分析了大數(shù)據(jù)對(duì)商業(yè)銀行電商小微貸的影響,并闡述了我國商業(yè)銀行電商小微貸發(fā)展的現(xiàn)狀與問題。其次,本文以建設(shè)銀行為例分析大數(shù)據(jù)環(huán)境下商業(yè)銀行電商小微貸的發(fā)展歷程,構(gòu)建博弈模型分析商業(yè)銀行與阿里巴巴的競合,并對(duì)比商業(yè)銀行電商小微貸與傳統(tǒng)小微貸的不同,分析商業(yè)銀行電商小微貸的優(yōu)勢。然后,從電商平臺(tái)、小微貸產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)控制、信貸資金來源與成本四個(gè)方面對(duì)比分析阿里小貸與建設(shè)銀行電商小微貸區(qū)別,同時(shí)對(duì)商業(yè)銀行電商小微貸進(jìn)行SWOT實(shí)證分析,結(jié)果顯示商業(yè)銀行電商小微貸在客戶資源、金融服務(wù)、品牌效應(yīng)三方面具有優(yōu)勢,在人員成本、營銷手段、響應(yīng)速度等三方面存在劣勢,擁有電子商務(wù)高速發(fā)展、小微企業(yè)融資難、金融產(chǎn)品一體化與虛擬化的機(jī)遇和面對(duì)傳統(tǒng)電商先發(fā)優(yōu)勢、第三方支付迅速發(fā)展、小微貸市場競爭加劇的威脅。最后,在前文的分析基礎(chǔ)上提出了商業(yè)銀行電商小微貸的發(fā)展對(duì)策：樹立數(shù)據(jù)立行理念、注重小微信貸服務(wù)與大數(shù)據(jù)的融合,加大產(chǎn)品創(chuàng)新、打造高效小微金融產(chǎn)品,依托“大數(shù)據(jù)”、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力,以金融產(chǎn)品為特色、明確戰(zhàn)略定位,挖掘行業(yè)精英、搭建人才梯隊(duì)。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 大數(shù)據(jù) 小微貸 博弈模型 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.33;F724.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-19
• 1.1 研究背景與意義12-13
• 1.1.1 選題背景12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述13-16
• 1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述13-14
• 1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述14-16
• 1.2.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述16
• 1.3 研究方法與技術(shù)路線16-19
• 1.3.1 研究方法16-17
• 1.3.2 研究內(nèi)容17
• 1.3.3 技術(shù)路線17-19
• 第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)19-28
• 2.1 相關(guān)概念界定19-23
• 2.1.1 大數(shù)據(jù)的定義和特點(diǎn)19-20
• 2.1.2 商業(yè)銀行電商小微貸定義與特點(diǎn)20-23
• 2.2 商業(yè)銀行電商小微貸相關(guān)理論23-26
• 2.2.1 信息不對(duì)稱理論23-24
• 2.2.2 信貸配給理論24-25
• 2.2.3 硬信息與軟信息理論25
• 2.2.4 關(guān)系型信貸理論25-26
• 2.3 大數(shù)據(jù)對(duì)商業(yè)銀行電商小微貸影響的理論分析26-27
• 2.3.1 大數(shù)據(jù)降低信息搜尋成本26
• 2.3.2 大數(shù)據(jù)提供有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法26-27
• 2.4 本章小結(jié)27-28
• 第3章 商業(yè)銀行電商小微貸的發(fā)展現(xiàn)狀與問題28-32
• 3.1 商業(yè)銀行電商小微貸的發(fā)展現(xiàn)狀28-30
• 3.1.1 商業(yè)銀行積極布局電商小微貸28
• 3.1.2 商業(yè)銀行電商平臺(tái)模式多樣28-29
• 3.1.3 商業(yè)銀行電商小微貸發(fā)展迅速29
• 3.1.4 商業(yè)銀行電商小微貸發(fā)展?jié)摿Υ?/span>29-30
• 3.2 商業(yè)銀行電商小微貸存在的問題30-31
• 3.2.1 電商平臺(tái)規(guī)模小30
• 3.2.2 商業(yè)銀行的電商小微貸產(chǎn)品知曉率低30
• 3.2.3 銀行發(fā)放電商小微貸流程復(fù)雜30-31
• 3.3 本章小結(jié)31-32
• 第4章 商業(yè)銀行電商小微貸與傳統(tǒng)小微貸的對(duì)比與實(shí)證分析32-40
• 4.1 建設(shè)銀行電商小微貸的發(fā)展歷程32-36
• 4.1.1 建設(shè)銀行與阿里巴巴的合作發(fā)展小微貸32-33
• 4.1.2 建設(shè)銀行與阿里巴巴競合博弈分析33-35
• 4.1.3 建設(shè)銀行開展電商小微貸35-36
• 4.2 商業(yè)銀行基于大數(shù)據(jù)的電商小微貸與傳統(tǒng)小微貸對(duì)比36-39
• 4.2.1 交易成本36-38
• 4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)控制38-39
• 4.3 本章小結(jié)39-40
• 第5章 商業(yè)銀行電商小微貸與阿里小貸的對(duì)比與實(shí)證分析40-56
• 5.1 阿里小貸案例分析40-43
• 5.1.1 阿里小貸的數(shù)據(jù)與資金40-41
• 5.1.2 阿里小貸的業(yè)務(wù)41-42
• 5.1.3 阿里小貸的特點(diǎn)42-43
• 5.2 建設(shè)銀行電商小微貸43-46
• 5.2.1 善融商務(wù)平臺(tái)簡介43-44
• 5.2.2 善融商務(wù)電商小微貸產(chǎn)品種類與特點(diǎn)44-46
• 5.3 商業(yè)銀行電商小微貸與阿里小貸的對(duì)比分析46-49
• 5.3.1 電商平臺(tái)46-47
• 5.3.2 小微貸產(chǎn)品47-48
• 5.3.3 風(fēng)險(xiǎn)控制48-49
• 5.3.4 信貸資金來源與成本49
• 5.4 基于SWOT模型的商業(yè)銀行電商小微貸實(shí)證分析49-55
• 5.4.1 SWOT分析定義與特點(diǎn)49-50
• 5.4.2 SWOT分析闡述50-53
• 5.4.3 SWOT分析結(jié)論與SWOT矩陣53-55
• 5.5 本章小結(jié)55-56
• 第6章 大數(shù)據(jù)環(huán)境下商業(yè)銀行發(fā)展電商小微貸的對(duì)策56-58
• 6.1 樹立數(shù)據(jù)立行理念注重小微信貸服務(wù)與數(shù)據(jù)的融合56
• 6.2 加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新打造高效小微金融產(chǎn)品56
• 6.3 依托“大數(shù)據(jù)”加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力56
• 6.4 以金融產(chǎn)品為特色明確戰(zhàn)略定位56-57
• 6.5 挖掘行業(yè)精英搭建人才梯隊(duì)57-58
• 結(jié)論58-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 致謝62

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1019502