本文關(guān)鍵詞：中小商業(yè)銀行支付結(jié)算體系研究

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【摘要】：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷提高,過去十幾年,整個銀行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)生了很大的變化,這種變化也體現(xiàn)在我們的支付結(jié)算領(lǐng)域。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,在支付組織、支付介質(zhì)、支付渠道、支付賬戶形式以及支付模式等方面都發(fā)生了很大的變化。第三方支付組織大量涌現(xiàn),現(xiàn)金的使用量逐漸減少,電子票據(jù)逐漸取代紙制票據(jù),銀行卡成為主要的支付工具,無卡支付正蓬勃發(fā)展,手機銀行、電話銀行和微信銀行等新興支付渠道不斷涌現(xiàn),支付賬戶從傳統(tǒng)的銀行賬戶發(fā)展到第三方支付賬戶,中國現(xiàn)代化支付體系呈現(xiàn)出了多元化、多樣化、多層次的發(fā)展態(tài)勢。新的支付市場環(huán)境,給傳統(tǒng)的商業(yè)銀行,尤其是廣大中小商業(yè)銀行的支付結(jié)算業(yè)務(wù)帶來了新的挑戰(zhàn)及機會。由于資產(chǎn)規(guī)模小,歷史包袱重等原因,中小商業(yè)銀行在支付體系的建設(shè)中和大型商業(yè)銀行有不小的差距,這就要求我們認(rèn)清自己的現(xiàn)狀,分析我們的優(yōu)勢和不足之處,制定符合自身實際情況的支付運行、風(fēng)險防范和監(jiān)管制度,構(gòu)建合理的支付運行架構(gòu),建設(shè)具有自己特色,不斷支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展的支付結(jié)算體系,同時不斷提升自身防范支付風(fēng)險的能力,保證支付系統(tǒng)準(zhǔn)確、安全、穩(wěn)定、高效的運行,切實提高自己的核心競爭力。本文共分五個部分,第一部分(第一章)提出選題的背景和研究目標(biāo)方法。第二部分(第二章)從支付和支付結(jié)算的定義出發(fā),探索支付和銀行的發(fā)展關(guān)系,對銀行支付結(jié)算業(yè)務(wù)和支付體系進(jìn)行了介紹,同時闡述了商業(yè)銀行開展支付結(jié)算業(yè)務(wù)的意義和支付結(jié)算業(yè)務(wù)對商業(yè)銀行發(fā)展的作用。第三部分(第三章)從中小商業(yè)銀行支付結(jié)算組織管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)核算出發(fā),詳細(xì)對中小商業(yè)銀行支付結(jié)算體系做了整體介紹,并分析了目前中小商業(yè)銀行支付結(jié)算體系的優(yōu)勢、不足和面臨的挑戰(zhàn)。第四部分(第五章、第六章)根據(jù)作者實際工作經(jīng)驗,從偏重全流程項目實施和系統(tǒng)運行的角度,詳盡描述了中小商業(yè)銀行支付結(jié)算體系面臨的風(fēng)險和監(jiān)管問題,并給出相關(guān)應(yīng)對、改進(jìn)措施。第五部分(第六章)對中小商業(yè)銀行支付結(jié)算體系的發(fā)展和完善進(jìn)行了個人的思考介紹。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 支付結(jié)算 體系研究
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.2
【目錄】：

• 摘要4-7
• 1 導(dǎo)論7-14
• 1.1 選題背景7-8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析8-11
• 1.2.1 國外商業(yè)銀行支付體系發(fā)展歷程和狀況8-9
• 1.2.2 國內(nèi)商業(yè)銀行支付體系發(fā)展歷程和狀況9-11
• 1.2.3 小結(jié)11
• 1.3 研究目標(biāo)11-12
• 1.4 研究方法12-14
• 2 商業(yè)銀行開展支付結(jié)算業(yè)務(wù)的意義和作用14-23
• 2.1 支付與銀行14-15
• 2.1.1 支付14
• 2.1.2 銀行14-15
• 2.2 支付結(jié)算和支付體系15-19
• 2.2.1 支付結(jié)算15-18
• 2.2.2 支付體系18-19
• 2.3 商業(yè)銀行開展支付結(jié)算業(yè)務(wù)的意義19-20
• 2.3.1 提供支付結(jié)算服務(wù)是商業(yè)銀行的基本職責(zé)19
• 2.3.2 加速銀行資金周轉(zhuǎn)，，提高資源配置效率19
• 2.3.3 利于推動商業(yè)銀行產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新19-20
• 2.4 支付結(jié)算業(yè)務(wù)對商業(yè)銀行發(fā)展的作用20-23
• 2.4.1 支付結(jié)算業(yè)務(wù)是銀行利潤收入的穩(wěn)定來源20-21
• 2.4.2 支付結(jié)算業(yè)務(wù)利于銀行資產(chǎn)規(guī)模增長和提高客戶忠誠度21
• 2.4.3 支付結(jié)算體系是商業(yè)銀行保持核心競爭力的基礎(chǔ)21-23
• 3 中小商業(yè)銀行支付結(jié)算體系現(xiàn)狀分析23-42
• 3.1 中小商業(yè)銀行支付結(jié)算體系整體介紹23-35
• 3.1.1 中小商業(yè)銀行支付結(jié)算組織架構(gòu)及運行管理體系23-25
• 3.1.2 中小商業(yè)銀行支付結(jié)算業(yè)務(wù)種類和核算25-27
• 3.1.3 商業(yè)銀行支付結(jié)算體系整體介紹27-35
• 3.2 中小商業(yè)銀行支付結(jié)算體系的優(yōu)勢35-38
• 3.2.1 宏觀經(jīng)濟環(huán)境良好和金融體制不斷改革發(fā)展35-36
• 3.2.2 支付結(jié)算業(yè)務(wù)地位越來越受到重視36
• 3.2.3 經(jīng)營機制靈活和決策效率高36-37
• 3.2.4 地緣優(yōu)勢明顯和客戶發(fā)展空間大37
• 3.2.5 IT基礎(chǔ)設(shè)施保障和信息技術(shù)發(fā)展推功支付服務(wù)發(fā)展37-38
• 3.3 中小商業(yè)銀行支付結(jié)算體系的不足38-39
• 3.4 中小商業(yè)銀行支付結(jié)算體系面臨的挑戰(zhàn)39-42
• 3.4.1 國內(nèi)銀行業(yè)競爭日益激烈39-40
• 3.4.2 國外金融機構(gòu)對我國商業(yè)銀行支付體系的沖擊40-41
• 3.4.3 互聯(lián)網(wǎng)金融對我國支付體系的影響和沖擊41-42
• 4 商業(yè)支付結(jié)算體系運行風(fēng)險分析和風(fēng)險管理42-45
• 4.1 支付風(fēng)險種類42
• 4.2 支付風(fēng)險原因分析42-43
• 4.3 支付風(fēng)險管理措施43-45
• 5 商業(yè)銀行支付結(jié)算體系監(jiān)管介紹45-47
• 5.1 支付監(jiān)管檢查介紹45
• 5.2 支付監(jiān)管檢查內(nèi)容45-46
• 5.3 支付監(jiān)管檢查落實46-47
• 6 中小商業(yè)銀行支付結(jié)算體系發(fā)展和完善47-52
• 6.1 合理制定支付結(jié)算業(yè)務(wù)費用47-48
• 6.2 整合支付業(yè)務(wù)和統(tǒng)一支付系統(tǒng)平臺48
• 6.3 完善業(yè)務(wù)功能和實施支付結(jié)算業(yè)務(wù)流程再造48-49
• 6.4 加強支付結(jié)算產(chǎn)品的市場營銷49-50
• 6.5 加強商業(yè)銀行支付安全體系建設(shè)防范支付風(fēng)險50
• 6.6 重視支付專業(yè)人才隊伍建設(shè)和提升自主可控水平50-51
• 6.7 重視和應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展51-52
• 7 結(jié)論52-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 致謝56-57
• 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和研究成果57-58

【共引文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 高洪民;;上海建設(shè)全球人民幣清算中心的條件和路徑研究[J];世界經(jīng)濟研究;2015年06期

本文編號：1019066