本文關(guān)鍵詞：中國建設(shè)銀行湖南省分行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型方案研究

  更多相關(guān)文章： 中國建設(shè)銀行湖南省分行 經(jīng)營管理 轉(zhuǎn)型 SWOT

【摘要】：利率市場化的推進為大型商業(yè)銀行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型提供了新的機遇和挑戰(zhàn),過度依賴傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)作為收入重心的經(jīng)營模式已經(jīng)不能成為商業(yè)銀行維持健康發(fā)展的持續(xù)性戰(zhàn)略。銀行監(jiān)管日趨嚴格,監(jiān)管資本中普通股的地位逐漸確定,將會提高商業(yè)銀行的資本成本,長期以來依賴增發(fā)股票和發(fā)債外源融資途徑進行資本補充的方式不能持續(xù)。金融脫媒的加速降低企業(yè)對銀行信貸的依賴度,互聯(lián)網(wǎng)和云計算等技術(shù)的快速發(fā)展對商業(yè)銀行物理渠道的挑戰(zhàn)增加。基于上述因素,商業(yè)銀行規(guī)�？焖侔l(fā)展的時代已經(jīng)過去,通過高成本、高信貸實現(xiàn)快速增長的經(jīng)營模式已經(jīng)不能成為銀行的經(jīng)營重心。改變粗放型的數(shù)量式增長,轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理高效、風險控制技術(shù)化的新型營業(yè)模式是商業(yè)銀行未來應(yīng)對競爭環(huán)境、市場監(jiān)管、金融脫媒和利率市場化等變革的發(fā)展方向。本文在對商業(yè)銀行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型定義、動因和原則以及相關(guān)文獻等理論研究的基礎(chǔ)上,通過對中國建設(shè)銀行湖南省分行經(jīng)營管理現(xiàn)狀和湖南省金融發(fā)展狀況詳細介紹和分析,對中國建設(shè)銀行湖南省分行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型進行因素分析和策略選擇建議。研究中,本文使用了數(shù)據(jù)分析、對比分析和SWOT分析法等多種方法,將理論與實證相結(jié)合進行定量和定性分析。結(jié)果得出中國建設(shè)銀行已經(jīng)取得一定的轉(zhuǎn)型改革成績,但是還不足以應(yīng)對新形勢下各方面問題,從業(yè)務(wù)、管理和風險控制角度看仍然存在較多的問題,但是也面臨來自市場和監(jiān)管方面的發(fā)展機遇。利用自身優(yōu)勢,補足短板,抓住機遇并勇于迎接挑戰(zhàn)是中國建設(shè)銀行湖南省分行進行管理管理轉(zhuǎn)型的核心原則。重視非利息收入、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、強化人力資源管理、提高風險控制技術(shù)水平等一系列轉(zhuǎn)型措施是中國建設(shè)銀行湖南省分行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型未來需要實現(xiàn)的重要目標。為適應(yīng)新形勢、新要求、新趨勢,跟上時代步伐,實現(xiàn)兼顧規(guī)模、質(zhì)量和效益的持續(xù)發(fā)展,繼續(xù)保持市場領(lǐng)先地位和領(lǐng)先優(yōu)勢。中國建設(shè)銀行湖南省分行要懷有憂患意識和責任意識加快經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型,對持續(xù)增強競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造能力,實現(xiàn)新的歷史飛躍具有重要意義。
【關(guān)鍵詞】：中國建設(shè)銀行湖南省分行 經(jīng)營管理 轉(zhuǎn)型 SWOT
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-21
• 1.1 研究背景與意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 基本概念與理論概述14-16
• 1.2.1 商業(yè)銀行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型概述14
• 1.2.2 商業(yè)銀行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型動因分析14-16
• 1.2.3 商業(yè)銀行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型原則16
• 1.3 文獻綜述16-19
• 1.4 研究內(nèi)容與研究方法19-21
• 1.4.1 研究內(nèi)容19
• 1.4.2 研究方法19-21
• 第2章 中國建設(shè)銀行湖南省分行經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析21-35
• 2.1 中國建設(shè)銀行湖南省分行概況21-22
• 2.2 湖南省金融發(fā)展環(huán)境分析22-24
• 2.2.1 商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化發(fā)展競爭劇烈22-23
• 2.2.2 非銀行金融機構(gòu)發(fā)展迅速23-24
• 2.2.3 金融產(chǎn)品市場需求多樣化趨勢明顯24
• 2.3 中國建設(shè)銀行湖南省分行經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析24-30
• 2.3.1 存貸業(yè)務(wù)變化顯著25-26
• 2.3.2 中間業(yè)務(wù)服務(wù)導向性發(fā)展趨勢明顯26-27
• 2.3.3 業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展層次化27-28
• 2.3.4 客戶結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化28-29
• 2.3.5 風險管理水平初見成效29-30
• 2.4 經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型SWOT分析30-35
• 2.4.1 業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型SWOT分析30-31
• 2.4.2 管理轉(zhuǎn)型SWOT分析31-32
• 2.4.3 風險控制轉(zhuǎn)型SWOT分析32-35
• 第3章 中國建設(shè)銀行湖南省分行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型方案設(shè)計35-44
• 3.1 中國建設(shè)銀行湖南省分行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型目標35-36
• 3.2 中國建設(shè)銀行湖南省分行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型方向36-38
• 3.2.1 加快向綜合性銀行轉(zhuǎn)型36-37
• 3.2.2 加快向多功能銀行轉(zhuǎn)型37-38
• 3.2.3 加快向創(chuàng)新型銀行轉(zhuǎn)型38
• 3.3 中國建設(shè)銀行湖南省分行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型要求38-41
• 3.3.1 增強經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)能力39
• 3.3.2 增強風險防控能力39-40
• 3.3.3 增強國際競爭能力40
• 3.3.4 增強客戶金融服務(wù)水平40-41
• 3.4 中國建設(shè)銀行湖南省分行轉(zhuǎn)型發(fā)展重點41-44
• 3.4.1 提升資產(chǎn)負債經(jīng)營管理41-42
• 3.4.2 提升電子銀行業(yè)務(wù)服務(wù)水平42
• 3.4.3 提升全面資本管理水平42-44
• 第4章 經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型發(fā)展實施的保障措施44-53
• 4.1 業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的保障措施44-47
• 4.1.1 鞏固并加快發(fā)展零售業(yè)務(wù)44-45
• 4.1.2 不斷優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)45-46
• 4.1.3 完善創(chuàng)新模式和支撐體系46-47
• 4.2 管理轉(zhuǎn)型的保障措施47-49
• 4.2.1 完善并深化績效考核47
• 4.2.2 優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)提高資源配置效率47-48
• 4.2.3 強化技術(shù)支撐提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力48-49
• 4.3 風險控制轉(zhuǎn)型的保障措施49-53
• 4.3.1 優(yōu)化評級機制和信息管理系統(tǒng)49-50
• 4.3.2 強化風險管理人才培養(yǎng)與激勵50-51
• 4.3.3 完善風險管理和內(nèi)部控制體系51-53
• 結(jié)論53-55
• 參考文獻55-58
• 致謝58

【參考文獻】

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本文編號：1011774