哈爾濱國際會展體育中心自2004年運營以來,12年的時間里一直承擔著國內外各大展覽、會議和活動,成為黑龍江最為活躍的會展中心,同時也為黑龍江創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟財富,但哈爾濱國際會展體育中心展覽場館設備陳舊場地面積小,已不能適應規(guī)模日益擴大的展覽、會議及體育賽事的需要,同時其運營模式落后,導致會展中心的發(fā)展沒有實現(xiàn)預期的增長,發(fā)展遇到瓶頸,因此,哈爾濱國際會展體育中心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略再造迫在眉睫。本文以哈爾濱國際會展體育中心為研究對象,通過對會展中心情況的分析,發(fā)現(xiàn)當前運營中存在的問題,并提出具體的戰(zhàn)略方案和保障措施,為哈爾濱會展業(yè)提供了至關重要的發(fā)展建議。首先,本文對哈爾濱國際會展體育中心的發(fā)展情況進行分析。通過對其業(yè)務情況、組織架構情況、人力資源情況、財務情況和會展中心當前發(fā)展戰(zhàn)略的分析發(fā)現(xiàn)哈爾濱國際會展體育中心有限公司當前發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問題及成因。其次,本文對哈爾濱國際會展體育中心的外部環(huán)境進行了研究。研究運用PEST方法對哈爾濱國際會展體育中心的宏觀環(huán)境進行分析,并從行業(yè)的整體情況、行業(yè)趨勢和國際知名會展中心分析了企業(yè)的行業(yè)發(fā)展環(huán)境,為哈爾濱國際會展體育中心的戰(zhàn)略再造提供外部環(huán)境依據(jù)和成功經(jīng)驗。再次,本文為哈爾濱國際會展體育中心制定了發(fā)展戰(zhàn)略。研究哈爾濱國際會展體育中心進行了SWOT戰(zhàn)略分析總結,并制定了相應的戰(zhàn)略目標與原則,據(jù)此為企業(yè)制定了混合型的擴張戰(zhàn)略,并針對戰(zhàn)略重點制定了具體戰(zhàn)略重點和匹配的職能戰(zhàn)略,為公司的發(fā)展明確方向。最后,本文為哈爾濱國際會展體育中心制定了戰(zhàn)略實施的保障措施。研究從人才隊伍建設、服務體系、市場主體、品牌意識、國際合作、行業(yè)政策和會展企業(yè)資信評審等方面提出了相應的建設及完善措施,從而確保新運營模式的有效實施。

 

哈爾濱工業(yè)大學黑龍江省211工程院校985工程院校

 

頁數(shù)：63

 

【學位級別】：碩士

 

文章目錄

摘要

Abstract

第1章 緒論

    1.1 研究的背景與意義

        1.1.1 研究背景

        1.1.2 研究意義

    1.2 國內外研究現(xiàn)狀

        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀

        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀

        1.2.3 研究現(xiàn)狀綜合評述

    1.3 論文的研究內容與研究方法

        1.3.1 論文的研究內容與思路

        1.3.2 研究方法

第2章 哈爾濱國際會展體育中心現(xiàn)狀分析

    2.1 哈爾濱國際會展體育中心概況

    2.2 會展中心發(fā)展現(xiàn)狀分析

        2.2.1 會展中心業(yè)務情況分析

        2.2.2 會展中心組織架構分析

        2.2.3 人力資源情況分析

        2.2.4 財務情況分析

    2.3 會展中心當前發(fā)展戰(zhàn)略分析

    2.4 會展中心存在的問題及原因分析

        2.4.1 會展中心中存在的問題

        2.4.2 問題的原因分析

    2.5 本章小結

第3章 哈爾濱國際會展體育中心外部環(huán)境分析

    3.1 會展中心宏觀環(huán)境分析

        3.1.1 會展業(yè)政策環(huán)境分析

        3.1.2 中俄會展經(jīng)濟環(huán)境分析

        3.1.3 哈爾濱會展業(yè)社會環(huán)境分析

        3.1.4 展覽技術環(huán)境分析

    3.2 會展行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

        3.2.1 會展行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

        3.2.2 會展行業(yè)發(fā)展趨勢

    3.3 世界知名會展中心經(jīng)驗借鑒

        3.3.1 德國漢諾威展覽中心

        3.3.2 香港國際會展中心

        3.3.3 上海新國際博覽中心

        3.3.4 知名會展中心成功經(jīng)驗

    3.4 本章小結

第4章 哈爾濱國際會展體育中心發(fā)展戰(zhàn)略制定

    4.1 SWOT戰(zhàn)略分析

    4.2 戰(zhàn)略原則、目標與定位

        4.2.1 戰(zhàn)略原則

        4.2.2 戰(zhàn)略目標

        4.2.3 戰(zhàn)略定位

    4.3 發(fā)展戰(zhàn)略制定

        4.3.1 總體戰(zhàn)略

        4.3.2 戰(zhàn)略重點

        4.3.3 職能戰(zhàn)略

    4.4 本章小結

第5章 哈爾濱國際會展體育中心戰(zhàn)略實施的保障措施

    5.1 加強會展中心人才隊伍建設

    5.2 完善會展中心服務體系

        5.2.1 構建專業(yè)化會展配套服務企業(yè)群

        5.2.2 構建會展經(jīng)濟信息中心

        5.2.3 構建會展中心數(shù)據(jù)體系

    5.3 培育多種成分的會展市場經(jīng)營主體

    5.4 加強會展品牌意識

    5.5 加強會展中心國際合作

    5.6 制定相應的會展業(yè)發(fā)展政策

    5.7 規(guī)范對會展企業(yè)資質及信譽的評定

    5.8 本章小結

結論

參考文獻

后記

個人簡歷

 

參考文獻：

 

期刊論文

 

[1]談龍江陸海絲綢之路經(jīng)濟帶建設戰(zhàn)略規(guī)劃[J]. 陳永昌.  北方經(jīng)貿. 2015(06)

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碩士論文

 

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[4]面向智慧城市的信息服務體系構建與運行模式研究[D]. 肖應旭.吉林大學 2012

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