本文關(guān)鍵詞：青島某大型工程項目多目標(biāo)集成管理評價體系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟一體化、城市化進程的步伐不斷加快,大型工程項目的發(fā)展逐漸成為主流趨勢,大型工程項目的目標(biāo)集成管理是當(dāng)前工程項目管理領(lǐng)域的熱點之一,而多目標(biāo)集成管理最關(guān)鍵的就是如何構(gòu)建評價體系模型。目前,對大型工程項目目標(biāo)集成管理評價指標(biāo)大部分局限于質(zhì)量、成本和工期三控指標(biāo)兩兩之間的集成管理研究,或是對三者的集成化管理研究,而忽略了與質(zhì)量、成本和工期指標(biāo)相關(guān)性較高且在項目總目標(biāo)中同樣具有較為重要地位的指標(biāo)。由于大型工程項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能多樣化,對目標(biāo)管理的要求更加嚴(yán)格,因此,論文選取了質(zhì)量、成本、工期和另一個熱點之一的HSE(健康、安全、環(huán)境)六個目標(biāo)進行集成化管理研究,一方面不僅豐富了大型工程項目目標(biāo)管理的內(nèi)涵,為目標(biāo)管理增加了新血液,同時,另一方面更好地適應(yīng)了當(dāng)前我國對大型工程項目多目標(biāo)集成管理研究的趨勢。 本文在分析了集成與集成管理的內(nèi)涵與特征之后,引出了大型工程項目多目標(biāo)集成管理的涵義,并分析了其特點與相關(guān)注意點,為后續(xù)對大型工程項目多目標(biāo)集成管理評價體系的研究奠定了理論基礎(chǔ)。然后,通過論述評價體系構(gòu)建的原則和構(gòu)建流程,確定了本文所要研究的大型工程項目多目標(biāo)集成管理評價體系,包含質(zhì)量、工期、成本、健康、安全和環(huán)境六個二級目標(biāo)(子目標(biāo)),并由二級目標(biāo)分解得出了32個三級目標(biāo)(可執(zhí)行目標(biāo)),并對這32個評價指標(biāo)因素進行了指標(biāo)解釋。最后,論文結(jié)合工程實例(青島某大型會展中心工程)構(gòu)建了大型工程項目多目標(biāo)集成管理評價體系模型,在前述的理論基礎(chǔ)上,運用RS(粗糙集)理論對32個評價指標(biāo)進行指標(biāo)約簡,去除了14個冗余指標(biāo),其中初次約簡8個指標(biāo),第二次約簡6個指標(biāo)；再結(jié)合使用PCA(主成分分析)理論,對約簡后的18個評價指標(biāo)進行降維處理,選取主成分,構(gòu)建了大型工程項目多目標(biāo)集成管理評價體系模型,并對綜合集成評價體系模型進行了應(yīng)用研究,結(jié)果證明了評價體系模型是可行的,同時完成了對模型結(jié)果的對策分析。 本文通過對大型工程項目多目標(biāo)集成管理的涵義、構(gòu)建評價體系、建立評價模型、提出對策思路的研究,探索一種比較完善的大型工程項目多目標(biāo)集成管理方法,全面考慮了質(zhì)量、成本、工期和HSE六個目標(biāo)的集成,使得大型工程項目目標(biāo)管理內(nèi)容更加充實,更有利于項目管理者對項目從整體上進行綜合管理,提高了項目目標(biāo)管理在市場上的競爭力。因此,本課題的研究,無論在理論上還是實踐中,都具有重要的意義。
【關(guān)鍵詞】：大型工程項目 多目標(biāo) 集成管理 粗糙集 主成分分析 評價體系
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：TU71;F284
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 導(dǎo)論10-21
• 1.1 選題背景與目的意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究目的與意義11-12
• 1.2 文獻綜述12-16
• 1.2.1 國外研究綜述12-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述14-15
• 1.2.3 研究述評15-16
• 1.3 研究思路與方法16-18
• 1.3.1 研究思路與擬解決的關(guān)鍵問題16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.4 論文研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排18-19
• 1.4.1 研究內(nèi)容18-19
• 1.4.2 論文結(jié)構(gòu)19
• 1.5 研究結(jié)論與可能的創(chuàng)新19-21
• 1.5.1 研究結(jié)論19-20
• 1.5.2 可能的創(chuàng)新20-21
• 第二章 大型工程多目標(biāo)集成管理評價體系概述21-28
• 2.1 集成的含義與特性21-22
• 2.1.1 集成的含義21-22
• 2.1.2 集成的特性22
• 2.2 集成管理的涵義22-25
• 2.2.1 集成管理的含義22-23
• 2.2.2 集成管理的過程23
• 2.2.3 集成管理的特性23-25
• 2.3 大型工程多目標(biāo)集成管理的涵義25-26
• 2.3.1 大型工程多目標(biāo)集成管理的含義25-26
• 2.3.2 大型工程多目標(biāo)集成管理的邏輯圖26
• 2.4 集成管理評價體系26-28
• 第三章 集成管理評價體系的構(gòu)建28-38
• 3.1 評價體系構(gòu)建的根據(jù)和原則28-29
• 3.1.1 評價體系構(gòu)建的根據(jù)28
• 3.1.2 評價體系構(gòu)建的原則28-29
• 3.2 評價體系構(gòu)建的流程29-30
• 3.3 評價體系的確定30-38
• 3.3.1 評價體系結(jié)構(gòu)30-31
• 3.3.2 評價體系構(gòu)建31-33
• 3.3.3 評價體系說明33-38
• 第四章 集成管理評價體系的應(yīng)用：以青島某大型工程項目為例38-62
• 4.1 RS-PCA簡介38-40
• 4.1.1 RS相關(guān)理論概念39-40
• 4.1.2 PCA的基本思想40
• 4.2 集成管理樣本構(gòu)建40-46
• 4.2.1 多目標(biāo)集成管理指標(biāo)建立40-42
• 4.2.2 運用RS進行評價指標(biāo)約簡42-45
• 4.2.3 運用PCA構(gòu)建集成管理樣本模型45-46
• 4.3 評價體系模型構(gòu)建及應(yīng)用研究46-62
• 4.3.1 評價體系模型構(gòu)建46-49
• 4.3.2 評價體系應(yīng)用研究49-60
• 4.3.3 對策分析60-62
• 第五章 結(jié)論與展望62-65
• 5.1 結(jié)論62-63
• 5.2 展望63-65
• 參考文獻65-69
• 致謝69-70
• 攻讀碩士學(xué)位期間公開發(fā)表的論文及參加的科研項目70

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：青島某大型工程項目多目標(biāo)集成管理評價體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：378368