本文關鍵詞：A公司的石油裝備網站商業(yè)模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國內B2B電子商務的深入發(fā)展，傳統(tǒng)會展模式受到了不小的沖擊，因此越來越多的企業(yè)將目光投向網絡會展。因此，網絡會展該選擇怎樣的商業(yè)模式，如何打造屬于自己的競爭力平臺顯得尤為重要。正如管理學大師德魯克所言，當今企業(yè)間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。 A公司是會展行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)，隨著互聯網技術的廣泛應用，A公司開始涉足行業(yè)網站，希望能在業(yè)內嶄露頭角。但多年來，A公司的網絡會展并沒有像人們預期的那樣，起到強有力的支持作用，其問題出在哪呢？該公司的網絡會展究竟該采取怎樣的商業(yè)模式運作？這些成為A公司亟待解決的問題。本文基于奧佛爾等提出的電子商務模型理論和五力模型理論分析視角，通過廣泛的文獻閱讀和資料搜集，采用定性和定量相結合的方法，對A公司的石油裝備網站展開深入的分析，以找出其現在的商業(yè)模式存在的不足，并且針對A公司石油裝備網的商業(yè)模式存在的問題提出相應的解決對策。 全文主要從A公司石油裝備網的內部和外部環(huán)境兩個方面展開分析。首先，對A公司石油裝備網所處的外部環(huán)境進行了分析，通過分析發(fā)現宏觀環(huán)境對A公司石油裝備網發(fā)展十分有利，但在同行業(yè)競爭中卻處于競爭的劣勢地位。然后，對A公司石油裝備網的盈利狀況和商業(yè)模式要素進行測評，結合其所處外部環(huán)境進行綜合分析，發(fā)現正是由于其客戶價值偏低造成其創(chuàng)造的價值較低。最后，針對上述分析發(fā)現的價值增值過程中的不足，提出相應的解決對策：改進原有網站平臺，向創(chuàng)新網絡展覽過渡；采用“線上+線下”運作模式；整合內部資源，優(yōu)化資源配置。 希望上述研究為A公司石油裝備網的商業(yè)模式改進起到一定的參考作用，以改變A公司石油裝備網的行業(yè)地位和盈利狀況。同時，希望給其他正在開展或者正準備開展電子商務業(yè)務的會展企業(yè)提供借鑒和參考。
【關鍵詞】：線上展覽 電子商務 商業(yè)模式 網絡會展 B2B
【學位授予單位】：北京工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景及意義10-13
• 1.1.1 研究背景10-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 論文的研究框架13-16
• 第2章 國內外研究綜述及理論依據16-26
• 2.1 商業(yè)模式相關研究16-19
• 2.1.1 商業(yè)模式的定義16-17
• 2.1.2 商業(yè)模式的組成要素17-18
• 2.1.3 商業(yè)模式的核心原則18-19
• 2.1.4 商業(yè)模式對業(yè)務發(fā)展的重要性19
• 2.2 商業(yè)模式的分析方法19-20
• 2.2.1 商業(yè)模式分析法19-20
• 2.2.2 本文采用的分析方法20
• 2.3 電子商務模式相關研究20-23
• 2.3.1 電子商務模式概念21
• 2.3.2 電子商務模式研究現狀21-22
• 2.3.3 電子商務模式各個部分和連接環(huán)節(jié)22-23
• 2.4 波特競爭五力模型理論簡介23-25
• 2.4.1 波特競爭五力模型的提出23-24
• 2.4.2 波特競爭五力分析24-25
• 2.5 本章小結25-26
• 第3章 A 公司的內部資源分析26-36
• 3.1 A 公司石油石化裝備展覽會26-27
• 3.1.1 A 公司石油石化裝備展覽會簡介26
• 3.1.2 展覽會部門內部資源分析26-27
• 3.2 A 公司石油與裝備雜志27-28
• 3.2.1 A 公司雜志介紹27-28
• 3.2.2 雜志部門內部資源分析28
• 3.3 A 公司石油裝備網28-34
• 3.3.1 網站簡介28-29
• 3.3.2 網業(yè)務流程29
• 3.3.3 網站優(yōu)勢29-30
• 3.3.4 網站內容介紹30-31
• 3.3.5 為會員客戶提供的服務31-34
• 3.3.6 網站內部資源分析34
• 3.4 A 公司面臨的問題34
• 3.5 本章小結34-36
• 第4章 A 公司石油裝備網經營環(huán)境研究和競爭力分析36-42
• 4.1 宏觀環(huán)境因素分析36-38
• 4.1.1 政治環(huán)境分析36
• 4.1.2 經濟環(huán)境分析36
• 4.1.3 社會環(huán)境分析36-37
• 4.1.4 技術環(huán)境分析37-38
• 4.2 A 公司石油裝備網競爭力分析38-41
• 4.2.1 行業(yè)內現有競爭者分析38-40
• 4.2.2 供應商的討價還價能力40
• 4.2.3 購買者的討價還價能力40
• 4.2.4 潛在進入者的威脅40
• 4.2.5 替代品的威脅40-41
• 4.3 本章小結41-42
• 第5章 A 公司石油裝備網商業(yè)模式分析42-52
• 5.1 A 公司石油裝備網盈利情況分析42-45
• 5.1.1 銷售毛利潤、銷售凈利潤分析42-44
• 5.1.2 現金流量分析44-45
• 5.2 A 公司石油裝備網成長性分析45-47
• 5.3 A 公司石油裝備網商業(yè)模式測評47-51
• 5.3.1 A 公司石油裝備網的客戶價值47-48
• 5.3.2 A 公司石油裝備網的定價48
• 5.3.3 A 公司石油裝備網的收入來源48-49
• 5.3.4 A 公司石油裝備網的價值鏈49-50
• 5.3.5 A 公司石油裝備網的核心能力50-51
• 5.4 本章小結51-52
• 第6章 A 公司石油裝備網發(fā)展策略52-60
• 6.1 向創(chuàng)新網絡展覽過渡53-55
• 6.1.1 客戶需求53
• 6.1.2 優(yōu)化網站、改變收入方式53-55
• 6.2 采用“線上+線下”運作模式55-57
• 6.2.1 “線上+線下”會展具體運作模式56
• 6.2.2 “線上+線下”會展模式發(fā)展建議56-57
• 6.3 優(yōu)化資源配置57-59
• 6.3.1 人力資源整合57-59
• 6.3.2 其他資源整合59
• 6.4 本章小結59-60
• 結論60-62
• 參考文獻62-64
• 致謝64

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前2條

1 張其翔;呂廷杰;;商業(yè)模式研究理論綜述[J];商業(yè)時代;2006年30期

2 孫艷霞;;電子商務模式研究綜述[J];現代管理科學;2012年05期

  本文關鍵詞：A公司的石油裝備網站商業(yè)模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：376603