本文關(guān)鍵詞：哈爾濱會展旅游發(fā)展研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：會展旅游是當前旅游業(yè)發(fā)展中一種較為熱門的形式,具有良好的產(chǎn)業(yè)融合性和產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動性。因其能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效益,被譽為“旅游皇冠上的寶石”。隨著會展業(yè)和旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展,會展旅游業(yè)前景廣闊并成為了當前旅游開發(fā)和旅游學術(shù)界研究的熱點之一本文以哈爾濱會展旅游業(yè)的發(fā)展為研究對象,從討論會展旅游的概念入手,具體討論了會展旅游業(yè)與會展業(yè)同旅游業(yè)的相互關(guān)系,闡明了會展旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合屬性,并解釋了會展旅游的內(nèi)涵、特征、功能及影響會展旅游發(fā)展的因素。為下一步開展對哈爾濱會展旅游的研究奠定了理論基礎(chǔ)。隨后,本文對哈爾濱會展旅游業(yè)進行了深入剖析,包括縱向深入分析與橫向?qū)Ρ确治?并采取定性研究和定量研究相結(jié)合的方法,試圖找到哈爾濱市會展旅游發(fā)展過程中存在的具體問題,摸清哈爾濱市在國內(nèi)會展旅游領(lǐng)域的具體位置。首先,本文對哈爾濱會展旅游業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景,進行了SWOT分析,進一步明確了當前哈爾濱市在發(fā)展會展旅游業(yè)方面所具備的優(yōu)勢與劣勢以及在未來發(fā)展過程中可能面臨的機遇與威脅；并利用SWOT矩陣分析法,對哈爾濱會展旅游的發(fā)展提出了戰(zhàn)略組合方面的建議。然后,本文從會展旅游競爭力評價的角度出發(fā),將哈爾濱同國內(nèi)的其他九個城市(包括北京、成都、大連、昆明、上海、武漢、深圳、廈門、廣州)進行了定量化的對比分析。首先建立起一套全面而系統(tǒng)的會展旅游競爭力評價體系,涉及了城市綜合競爭力、會展業(yè)管理水平、旅游業(yè)發(fā)展水平、服務(wù)人員服務(wù)水平等相關(guān)類別的19項評價指標。經(jīng)分析后得出哈爾濱市當前會展旅游的發(fā)展水平在國內(nèi)處于的第二發(fā)展梯隊中偏下的位置,并分析出哈爾濱市會展旅游發(fā)展的相對優(yōu)勢和劣勢。在進行了上述縱向分析和橫向?qū)Ρ戎?本文重點分析了哈爾濱市未來會展旅游的發(fā)展定位及應(yīng)采取的戰(zhàn)略選擇,并對哈爾濱市會展旅游的發(fā)展策略提出了相應(yīng)建議。以期木次研究對國內(nèi)其他城市會展旅游業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：哈爾濱 會展旅游 會展業(yè) 旅游業(yè)熱點
【學位授予單位】：東北林業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F713.83;F592.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-14
• 1.1 論文的研究背景和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述10-12
• 1.2.1 國外研究部分10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究部分11-12
• 1.2.3 簡要評述12
• 1.3 研究方法12-13
• 1.4 創(chuàng)新之處13-14
• 2 會展旅游概述14-21
• 2.1 會展業(yè)、旅游業(yè)與會展旅游業(yè)14-15
• 2.2 會展旅游的涵義15
• 2.3 會展旅游的特征15-16
• 2.3.1 基于會展業(yè)和旅游業(yè)的特點15
• 2.3.2 會展旅游自身的特點15-16
• 2.4 會展旅游的主要功能16-17
• 2.4.1 產(chǎn)業(yè)聯(lián)動功能16
• 2.4.2 城市促建功能16
• 2.4.3 形象提升功能16-17
• 2.4.4 社會整合功能17
• 2.5 影響會展旅游發(fā)展的因素17-21
• 2.5.1 外部因素17-19
• 2.5.2 內(nèi)部因素19-21
• 3 哈爾濱會展旅游發(fā)展現(xiàn)狀及SWOT分析21-30
• 3.1 哈爾濱會展旅游發(fā)展現(xiàn)狀21-23
• 3.1.1 發(fā)展背景21-22
• 3.1.2 發(fā)展現(xiàn)狀22-23
• 3.2 哈爾濱會展旅游的SWOT分析23-28
• 3.2.1 哈爾濱會展旅游的優(yōu)勢23-25
• 3.2.2 哈爾濱會展旅游的劣勢25-26
• 3.2.3 哈爾濱會展旅游的機遇26-27
• 3.2.4 哈爾濱會展旅游發(fā)展所面臨的威脅27-28
• 3.3 本章小結(jié)28-30
• 4 哈爾濱會展旅游競爭力的分析與評價30-41
• 4.1 評價體系六項準則30-31
• 4.2 評價體系的數(shù)學原理31-32
• 4.3 評價體系的具體方法32-33
• 4.3.1 層次分析法32-33
• 4.3.2 功效系數(shù)法33
• 4.3.3 專家規(guī)定程序調(diào)查法33
• 4.4 評價體系的構(gòu)建33-38
• 4.4.1 確定具體評價元素33-35
• 4.4.2 確定各元素得分35-37
• 4.4.3 確定各元素權(quán)重37
• 4.4.4 最終排名結(jié)果37-38
• 4.5 競爭力結(jié)果分析與評價38-41
• 4.5.1 單項指標元素分析與評價38-40
• 4.5.2 整體競爭力對比評價40-41
• 5 哈爾濱會展旅游發(fā)展的定位41-44
• 5.1 哈爾濱會展旅游發(fā)展的總定位41
• 5.2 哈爾濱會展旅游發(fā)展的戰(zhàn)略選擇41-44
• 5.2.1 超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略41-42
• 5.2.2 政府主導戰(zhàn)略42
• 5.2.3 市場運作戰(zhàn)略42
• 5.2.4 協(xié)作發(fā)展戰(zhàn)略42
• 5.2.5 品牌支撐戰(zhàn)略42-44
• 6 哈爾濱會展旅游發(fā)展面臨的問題與對策44-48
• 6.1 哈爾濱會展旅游發(fā)展中存在的問題44-45
• 6.1.1 缺乏統(tǒng)籌布局,整體領(lǐng)導性缺失44
• 6.1.2 市場調(diào)控乏力,政府干預(yù)過甚44
• 6.1.3 行業(yè)約束機制匱乏,管理體制尚不健全44-45
• 6.1.4 場館布局不合理,專業(yè)性有待提升45
• 6.1.5 會展業(yè)主體匱乏,從業(yè)人員素質(zhì)不高45
• 6.1.6 會展總體質(zhì)量偏低,品牌度有待提升45
• 6.2 哈爾濱發(fā)展會展旅游的對策45-48
• 6.2.1 轉(zhuǎn)變政府角色,完善市場機制46
• 6.2.2 加強會展業(yè)與旅游業(yè)的協(xié)作46
• 6.2.3 加強品牌營銷宣傳力度46
• 6.2.4 引進與培養(yǎng)高素質(zhì)人才46-47
• 6.2.5 積極整合資源,強化優(yōu)勢競爭47
• 6.2.6 其他產(chǎn)業(yè)助力47-48
• 結(jié)論48-50
• 參考文獻50-53
• 附錄53-56
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術(shù)論文56-57
• 致謝57-58

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 周春發(fā);國內(nèi)會展旅游研究進展[J];桂林旅游高等�？茖W校學報;2001年04期

2 費宇瓊;;哈爾濱會展旅游發(fā)展研究[J];學理論;2014年04期

3 單爽;;哈爾濱發(fā)展會展旅游的SWOT分析與對策[J];黑龍江科學;2013年10期

4 曲慧梅;叢麗;;哈爾濱會展旅游的SWOT分析及發(fā)展策略[J];商業(yè)經(jīng)濟;2013年21期

5 楊新征;蘇珍;;合肥發(fā)展會展旅游對策探討[J];科技創(chuàng)新導報;2010年26期

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本文編號：364045