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某展會特裝布展施工項目管理研究

發(fā)布時間:2017-04-26 08:01

  本文關鍵詞:某展會特裝布展施工項目管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:某展會是由商務部和廣東省人民政府主辦、某中心承辦,于1957年4月在廣州誕生,是中國商品進出口貿(mào)易的重要窗口,為素有世界工廠的中國商品出口提供展示和交易的平臺。它與中國社會經(jīng)濟發(fā)展息息相關,是中國對外貿(mào)易發(fā)展的縮影,是中國改革開放的窗口,是世界經(jīng)濟的晴雨表。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和會展行業(yè)競爭的加深,某展會進行了升級轉(zhuǎn)型,從單一的出口貿(mào)易展會轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂羞M出口雙向商品流通功能的展會。這種轉(zhuǎn)變既反映了我國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和規(guī)律,也反映了某展會從單一的出口展會的初始階段提升至進出口展會的發(fā)展階段,標志著某展會向著國際知名品牌展會的成熟階段邁進了堅實的一步。某展會已經(jīng)成為層次最高、歷史最長、規(guī)模最大、商品最齊全、成交效果最好、信譽最佳的綜合性展覽會,被國際經(jīng)貿(mào)界人士譽為“友誼的紐帶,貿(mào)易的橋梁”。 本文主要研究某展會特裝布展施工項目管理,因為在某展會的過程中,特裝展區(qū)布展是重中之重,關系某展會的展示水平和展覽效果,因此需要對某展會特裝布展施工項目進行管理,合理安排項目的進度,有效使用項目資源,確保項目能夠按期完成,并降低項目成本。通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡圖和關鍵路徑、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術的使用,可以盡早地制定出項目的任務組成,并合理安排各項任務的先后順序,有效安排資源的使用,特別是項目中的關鍵資源和重點資源,從而保證項目的順利實施,并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法,可能會有很多的人員、任務的瓶頸,同時也會造成很多的資源閑置,這樣勢必會造成資源和時間的浪費。 本文的主要特點在于對某展會特裝布展施工項目的現(xiàn)狀、特點進行深入的分析,總結(jié)出某展會特裝布展施工項目管理存在的主要問題,并對主要問題進行分析,給出解決的對策建議,不僅有效的應對某展會特裝布展施工項目所存在的問題,而且可以為以后的某展會提供借鑒。同時,將項目管理理論應用于某展會特裝布展施工問題,可以為類似的會展施工項目提供參考和借鑒。
【關鍵詞】:展會 特裝布展 對策 建議
【學位授予單位】:廣東工業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2013
【分類號】:TU712
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-7
  • 目錄7-10
  • Contents10-12
  • 第一章 緒論12-20
  • 1.1 研究的背景及意義12-13
  • 1.1.1 研究的背景12-13
  • 1.1.2 研究的意義13
  • 1.2 國內(nèi)外項日管理研究現(xiàn)狀13-17
  • 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀14-15
  • 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-17
  • 1.3 研究目的和內(nèi)容17
  • 1.3.1 研究目的17
  • 1.3.2 研究內(nèi)容17
  • 1.4 研究方法17-18
  • 1.5 技術路線18-19
  • 1.6 選題的主要特點19-20
  • 第二章 某展會概述20-25
  • 2.1 某展會簡介20-21
  • 2.2 某展會基本情況21-24
  • 2.3 本章小結(jié)24-25
  • 第三章 某展會特裝布展施工項目管理25-37
  • 3.1 管理制度25-32
  • 3.1.1 某展會特裝布展施工單位資質(zhì)認證管理制度25-27
  • 3.1.2 特裝展位籌、撤展制度27-32
  • 3.2 管理方案設計和實施32-36
  • 3.2.1 某展會特裝撤展工作安排32-33
  • 3.2.2 某展會特裝布展施工單位評估設計33-36
  • 3.3 本章小結(jié)36-37
  • 第四章 某展會特裝布展管理實施效果及問題和建議37-46
  • 4.1 管理實施效果37
  • 4.2 工程規(guī)模評估37-38
  • 4.2.1 圖紙報審評估報告37
  • 4.2.2 承接工程規(guī)模評估報告37-38
  • 4.3 現(xiàn)場施工管理評估38-41
  • 4.3.1 現(xiàn)場施工管理評估報告38-40
  • 4.3.2 參展企業(yè)評價評估報告40-41
  • 4.4 存在的主要問題41-42
  • 4.4.1 大量使用一次性材料,造成資源浪費41
  • 4.4.2 撤換展時間太短,安全系數(shù)低41-42
  • 4.4.3 分散撤展效率低42
  • 4.4.4 展館主通道太窄42
  • 4.5 工作建議42-44
  • 4.5.1 鼓勵使用可重復利用的型材,打造低碳環(huán)保某展會42-43
  • 4.5.2 增加某展會的撤換展時間43
  • 4.5.3 在重點展廳強制推行統(tǒng)一清運43
  • 4.5.4 禁止在展館現(xiàn)場使用油漆和刷灰43
  • 4.5.5 拓寬主通道43
  • 4.5.6 加強特裝施工單位違規(guī)處罰執(zhí)行力度43-44
  • 4.6 某展會發(fā)展戰(zhàn)略建議44-45
  • 4.6.1 品牌國際化戰(zhàn)略44
  • 4.6.2 多元化戰(zhàn)略44-45
  • 4.7 本章小結(jié)45-46
  • 結(jié)論46-47
  • 參考文獻47-49
  • 攻讀學位期間發(fā)表論文49-51
  • 致謝51-52
  • 附表152-56
  • 附表256-59

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  本文關鍵詞:某展會特裝布展施工項目管理研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:328015

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