本文關(guān)鍵詞：基于“鉆石模型”的高爾夫俱樂(lè)部核心競(jìng)爭(zhēng)力研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國(guó)自從1984年建立第一家高爾夫俱樂(lè)部開(kāi)始，短短三十年的時(shí)間，高爾夫俱樂(lè)部已經(jīng)發(fā)展到500家左右，并且?guī)?dòng)了高爾夫制造業(yè)、高爾夫旅游業(yè)、高爾夫會(huì)展業(yè)、高爾夫房地產(chǎn)業(yè)等的發(fā)展。但是和高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟的國(guó)家，如美國(guó)、韓國(guó)相比，我國(guó)差距還很大。2020年高爾夫運(yùn)動(dòng)即將成為奧運(yùn)會(huì)正式比賽項(xiàng)目，這對(duì)我國(guó)發(fā)展高爾夫俱樂(lè)部來(lái)講是個(gè)有利條件，同時(shí)，隨著政府對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng)的各方面政策的健全和完善，高爾夫產(chǎn)業(yè)也是越來(lái)越受到市場(chǎng)和政府的重視。 高爾夫俱樂(lè)部要得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須找出高爾夫俱樂(lè)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣就可以更好地發(fā)展高爾夫俱樂(lè)部，改變國(guó)人對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng)的錯(cuò)誤看法，讓公眾更多貼近、體驗(yàn)高爾夫。 本文通過(guò)運(yùn)用波特“鉆石模型”，從生產(chǎn)要素、社會(huì)需求、相關(guān)支持性產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)會(huì)和政府等六個(gè)方面對(duì)高爾夫俱樂(lè)部的競(jìng)爭(zhēng)力狀況進(jìn)行深入、科學(xué)地分析，從中找出高爾夫俱樂(lè)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成因素是：運(yùn)營(yíng)模式、資源整合、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和賽事組織，其中運(yùn)營(yíng)模式起決定性作用。 為了驗(yàn)證本文觀點(diǎn)的客觀性，，筆者通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式對(duì)高爾夫俱樂(lè)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了實(shí)證分析，最終數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)SPSS20.0的分析，結(jié)果充分證明了本研究的觀點(diǎn)。同時(shí)，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，高爾夫俱樂(lè)部核心競(jìng)爭(zhēng)力普遍不足，并存在諸多問(wèn)題，但也在逐步改善，本研究也針對(duì)問(wèn)題提出了對(duì)策，以提升高爾夫俱樂(lè)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：高爾夫俱樂(lè)部 核心競(jìng)爭(zhēng)力 鉆石模型
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：G849.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-5
• 目錄5-8
• 第一章 導(dǎo)論8-15
• 第一節(jié) 研究背景8
• 第二節(jié) 研究的目的8-9
• 第三節(jié) 研究意義9-10
• 一、 理論意義9
• 二、 實(shí)踐意義9-10
• 第四節(jié) 文獻(xiàn)綜述10-13
• 一、 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 二、 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 第五節(jié) 研究方法和技術(shù)路線13-15
• 一、 研究方法13-14
• 二、 技術(shù)路線14-15
• 第二章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究15-21
• 第一節(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)概念15-16
• 一、 競(jìng)爭(zhēng)力15
• 二、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力15
• 三、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力15-16
• 第二節(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征16-17
• 一、 價(jià)值性16
• 二、 難以仿效性16
• 三、 難以替代性16
• 四、 獨(dú)特性16-17
• 五、 延展性17
• 第三節(jié) 波特“鉆石模型”17-21
• 一、 關(guān)于生產(chǎn)要素17-18
• 二、 需求狀況18-19
• 三、 相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)19
• 四、 企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)19-20
• 五、 機(jī)遇20
• 六、 政府20-21
• 第三章 基于“鉆石模型”分析高爾夫俱樂(lè)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素21-34
• 第一節(jié) 高爾夫俱樂(lè)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念及內(nèi)涵21-22
• 第二節(jié) 高爾夫俱樂(lè)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素22-33
• 一、 高爾夫俱樂(lè)部資源要素分析22-24
• 二、 高爾夫俱樂(lè)部社會(huì)需求度分析24-25
• 三、 高爾夫俱樂(lè)部的相關(guān)主體支持度25-26
• 四、 高爾夫俱樂(lè)部戰(zhàn)略組織和競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)26-31
• 五、 機(jī)遇和政府31-32
• 六、 高爾夫俱樂(lè)部核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成因素32-33
• 第三節(jié) 高爾夫俱樂(lè)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用33-34
• 一、 增強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境的能力33
• 二、 增強(qiáng)差異性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)33
• 三、 明確經(jīng)營(yíng)方向和策略33-34
• 第四章 高爾夫俱樂(lè)部核心競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)34-50
• 第一節(jié) 高爾夫俱樂(lè)部現(xiàn)狀34-36
• 第二節(jié) 高爾夫俱樂(lè)部核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成因素實(shí)證分析36-45
• 一、 高爾夫俱樂(lè)部核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成因素問(wèn)卷調(diào)查37-38
• 二、 高爾夫俱樂(lè)部核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成及影響因素問(wèn)卷數(shù)據(jù)及分析38-45
• 第三節(jié) 我國(guó)高爾夫俱樂(lè)部核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題45-50
• 一、 運(yùn)營(yíng)模式單一45-46
• 二、 資源缺乏整合46-47
• 三、 服務(wù)能力弱47
• 四、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不健全47-48
• 五、 賽事管理不善48-50
• 第五章 提升我國(guó)高爾夫俱樂(lè)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議50-63
• 第一節(jié) 改變經(jīng)營(yíng)理念50-53
• 一、 正確理解高爾夫運(yùn)動(dòng)的本質(zhì)50-51
• 二、 我國(guó)建設(shè)公眾性高爾夫俱樂(lè)部的優(yōu)勢(shì)51
• 三、 政府推進(jìn)公眾高爾夫俱樂(lè)部的發(fā)展51-53
• 第二節(jié) 提升服務(wù)能力53-54
• 一、 提高全員用心服務(wù)意識(shí)53
• 二、 為顧客量身定做服務(wù)產(chǎn)品53
• 三、 加強(qiáng)培養(yǎng)高爾夫?qū)I(yè)人才53-54
• 第三節(jié) 提升品牌塑造能力54-59
• 一、 賽事組織54-56
• 二、 資源整合56-59
• 第四節(jié) 調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略59-63
• 一、 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略59-60
• 二、 價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)策略60-61
• 三、 渠道營(yíng)銷(xiāo)策略61
• 四、 促銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)策略61-63
• 參考文獻(xiàn)63-65
• 附錄65-69
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文和研究成果69-70
• 致謝70

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

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  本文關(guān)鍵詞：基于“鉆石模型”的高爾夫俱樂(lè)部核心競(jìng)爭(zhēng)力研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：278044