【摘要】：公共體育場館作為發(fā)展體育事業(yè)的重要載體,主要是由政府投資建設(shè),所有權(quán)屬于國家,是國有資產(chǎn)的一部分。但是由于場館投資規(guī)模比較大,資金回收周期比較長,維護費用較高等特點制約了公共體育場館經(jīng)濟效益的獲得。近十幾年來,西安市公共體育場館的發(fā)展較快,隨著1999年第四屆城市運動會的舉辦,西安市先后新建和改擴建了一批高水平的體育場館,如陜西省體育場,陜西省游泳跳水館,陜西省網(wǎng)球中心等符合國際國內(nèi)賽事標準的體育場館。在體育場館快速發(fā)展的情況下,如何將公共體育場館資源優(yōu)化配置,提高場館的使用率,增加場館的收益等問題已經(jīng)成為場館經(jīng)營者及體育行政主管部門不得不重視的一項難題。 本文采用文獻綜述法、專家訪談法、問卷調(diào)查等研究方法,對西安市5所公共體育場館進行了調(diào)查研究,從西安市公共體育場館管理體制和經(jīng)營現(xiàn)狀出發(fā),探討適合西安市公共體育場館商業(yè)管理項目的開發(fā),分析歸納總結(jié)出西安市公共體育場館經(jīng)營管理中運營過程中存在的主要問題,并提出相應的對策。通過系統(tǒng)分析研究并得出以下結(jié)論： 1.西安市公共體育場館的數(shù)量和投資的金額在逐年遞增,建設(shè)規(guī)模也在不斷加大,新建場館的硬件設(shè)施達到國內(nèi)一流水平,場館類型呈現(xiàn)多元化。但體育場館的建設(shè)分布存在不平衡的現(xiàn)象,場館主要集中在南北郊和市中心,而經(jīng)濟和文化相對欠發(fā)達的東郊和西郊尚無大型的公共體育場館。 2.西安市公共體育場館的管理模式主要有事業(yè)單位管理模式,事業(yè)單位內(nèi)部企業(yè)管理模式和企業(yè)管理模式。除了兩所管理體制經(jīng)過改革后的場館能夠盈利以外,其他公共體育場館的管理體制尚無實質(zhì)性的改變,總體改革進度較為緩慢。場館組織機構(gòu)設(shè)置針對性不強,缺少專門的經(jīng)營管理部門,以致阻礙了場館經(jīng)營項目的有效開發(fā)。 3.西安市公共體育場館的經(jīng)營方式主要包括自主經(jīng)營、承包經(jīng)營和租賃經(jīng)營。場館運用多種經(jīng)營方式,充分利用場館的現(xiàn)有資源優(yōu)勢,開展多種經(jīng)營項目,除體育賽事和文藝演出外,一些場館還通過舉辦各種展覽、開發(fā)寫字樓和體育無形資產(chǎn)、舉辦青少年夏令營等商業(yè)經(jīng)營項目來提高場館的自身造血功能。在被調(diào)查的5所公共體育場館使用率較高,場館管理者在經(jīng)營項目的拓展方面態(tài)度積極,以期最大限度的開發(fā)利用場館資源。 4.研究表明：西安市公共體育場館的收益在逐年好轉(zhuǎn),其中兩所經(jīng)過管理體制改革的場館管理單位能夠保持盈利,這種管理模式對其他傳統(tǒng)事業(yè)單位在管理體制改革方向上具有示范效應。 5.西安市公共體育場館可以通過不斷增加和拓展商業(yè)經(jīng)營項目的開發(fā)解決場館長期收益不佳的狀況。并將加快管理體制改革的步伐,樹立市場營銷觀念和多種渠道開發(fā)人力資源等方面作為提高西安市公共體育場館經(jīng)營效益的基本對策。
【學位授予單位】：西安體育學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：G818

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