發(fā)布時間：2017-10-01 13:18

  本文關(guān)鍵詞：AJ汽車物流公司庫存管理問題與對策研究

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【摘要】：隨著物流業(yè)與汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的出臺,汽車產(chǎn)業(yè)己成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)。而與此形成強(qiáng)烈對比的是我國的汽車供應(yīng)鏈物流還處于初級階段,不能滿足汽車產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展。尤其在人們消費(fèi)水平提高,消費(fèi)觀念發(fā)生改變,對生活質(zhì)量衡量以是否有小汽車為標(biāo)準(zhǔn)的高科技時代,隨著汽車行業(yè)兼并重組等經(jīng)營管理模式的改變,對汽車物流的發(fā)展提出了更高的要求。促使汽車物流公司在不斷調(diào)整服務(wù)方式,提高服務(wù)質(zhì)量的同時,面臨如何加強(qiáng)管理、降低成本的難題。在·這種形勢下,汽車行業(yè)供應(yīng)鏈各級庫存管理也就成為了研究熱點(diǎn)問題。作為汽車物流行業(yè)先行者的AJ汽車物流公司,既是由上汽集團(tuán)成立的專業(yè)從事汽車物流業(yè)務(wù)的全資子公司,同時又是為國內(nèi)外主要主機(jī)廠和零部件廠家提供物流服務(wù)的第三方物流公司,選擇它作為研究個案具有較強(qiáng)的典型意義。AJ汽車物流公司在其發(fā)展歷程中實現(xiàn)了從企業(yè)內(nèi)部物流到第三方物流的成功轉(zhuǎn)型,創(chuàng)造了中國汽車物流行業(yè)中的多個“第一”,極大地帶動了汽車供應(yīng)鏈庫存管理的發(fā)展,但也暴露出自身存在的亟待解決的問題。這些問題主要包括：一是存貨分類管理不夠科學(xué)系統(tǒng)；二是出現(xiàn)存貨溢庫及先進(jìn)先出問題；三是供應(yīng)商管理存在管理機(jī)制缺失的問題。究其原因,主要來自四個方面：一是領(lǐng)導(dǎo)、員工成本意識不強(qiáng)；二是存貨分類管理方法有待改進(jìn)；三是缺乏對供應(yīng)商的有效管理機(jī)制,主要包括缺乏完善的評估機(jī)制、選擇機(jī)制、激勵機(jī)制；四是缺乏高效統(tǒng)一的管理系統(tǒng)。發(fā)達(dá)國家在庫存管理方面的成功經(jīng)驗很值得我們借鑒,一是源于日本的JIT(just in time)生產(chǎn)方式,即“零庫存”管理模式；二是供應(yīng)商管理庫存模式;三是與供應(yīng)商聯(lián)合管理庫存模式。具體可以歸納為五個方面：一是正確理解把握“零庫存”的含義和做法,這是實施供應(yīng)鏈庫存管理成功的基礎(chǔ)；二是充分利用先進(jìn)的物流技術(shù)和第三方物流資源,這是實施供應(yīng)鏈庫存管理成功的保障；三是建立完善的采購與供應(yīng)商管理機(jī)制,這是實施供應(yīng)鏈庫存管理成功的關(guān)鍵；四是采用集成化的供應(yīng)鏈庫存管理信息系統(tǒng),這是實施供應(yīng)鏈庫存管理成功的前提；五是樹立質(zhì)量成本意識,建立合作共贏的供應(yīng)鏈庫存管理環(huán)境,這是實施供應(yīng)鏈庫存管理成功的基石。立足于AJ汽車物流公司庫存管理中存在的問題,在借鑒發(fā)達(dá)國家在庫存管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,AJ汽車物流公司庫存管理可從以下五個方面進(jìn)行改善提升：一是提高員工素質(zhì),采用CVA分類管理法和卡拉杰克模型,加強(qiáng)采購項目與庫存項目的分類統(tǒng)一管理；二是利用先進(jìn)科學(xué)的庫存管理技術(shù),引進(jìn)JIT生產(chǎn)與采購管理模式,實施“零庫存”管理；三是采用ERP管理系統(tǒng)與CPFR模型,加快信息系統(tǒng)化管理進(jìn)程；四是建立完善的供應(yīng)商管理機(jī)制,實施供應(yīng)鏈采購策略；五是樹立質(zhì)量成本意識,采用供應(yīng)商聯(lián)合管理庫存策略。企業(yè)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,庫存管理只是其中一個內(nèi)容。要做好公司庫存管理,其實只有“庫存管理”是不夠的,我們要從整個企業(yè)管理的戰(zhàn)略高度跳出“庫存管理”而進(jìn)行庫存管理,在物聯(lián)網(wǎng)時代,相信“庫存管理”無論在理論研究還是在實踐探索都將取得長足進(jìn)展。
【關(guān)鍵詞】：汽車物流 “零庫存” 聯(lián)合庫存管理 CPFR模型
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F259.23
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 一、緒論10-17
• (一) 研究背景與意義10-11
• 1. 研究背景10
• 2. 研究意義10-11
• (二) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1. 供應(yīng)鏈管理的研究現(xiàn)狀11-12
• 2. 庫存管理的研究現(xiàn)狀12-14
• (三) 研究技術(shù)路線14-15
• (四) 研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)15-17
• 1. 研究方法15-16
• 2. 可能的創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 二、庫存管理相關(guān)理論概述17-24
• (一) 庫存管理相關(guān)概念17-20
• 1. 庫存與庫存成本17-18
• 2. 庫存管理18-20
• (二) 庫存管理相關(guān)理論20-24
• 1. “零庫存”管理理論20-21
• 2. 供應(yīng)商管理庫存(VMI)理論21-22
• 3. 第三方物流(TPL)管理庫存22-24
• 三、AJ汽車物流公司發(fā)展現(xiàn)狀分析24-28
• (一) AJ汽車物流公司簡介24
• (二) AJ汽車物流公司發(fā)展現(xiàn)狀24-28
• 1. AJ汽車物流公司面臨的優(yōu)勢與劣勢25-26
• 2. AJ汽車物流公司面臨的機(jī)會與威脅26-28
• 四、AJ汽車物流公司庫存管理存在的問題及原因分析28-34
• (一) AJ汽車物流公司庫存管理現(xiàn)狀28-30
• 1. AJ汽車物流公司存貨分類管理特點(diǎn)28-29
• 2. AJ汽車物流公司庫存管理特點(diǎn)29-30
• 3. AJ汽車物流公司供應(yīng)商管理特點(diǎn)30
• (二) AJ汽車物流公司庫存管理存在的問題30-31
• 1. 存貨分類管理方法不當(dāng)30
• 2. 存貨溢庫及先進(jìn)先出成為管理難題30-31
• 3. 供應(yīng)商管理機(jī)制缺失31
• (三) AJ汽車物流公司庫存管理存在問題的原因分析31-34
• 1. 存貨分類管理方法不當(dāng)?shù)脑?/span>31
• 2. 存貨溢庫及先進(jìn)先出管理難的原因31-32
• 3. 供應(yīng)商管理機(jī)制缺失的原因32-34
• 五、改進(jìn)AJ汽車物流公司庫存管理問題的對策建議34-47
• (一) 改進(jìn)存貨分類管理方法不當(dāng)?shù)膶Σ?/span>34-36
• 1. 采用CVA管理法,加強(qiáng)存貨項目的分類管理34
• 2. 采用卡拉杰克模型,加強(qiáng)采購項目的分類管理34-36
• (二) 改進(jìn)存貨溢庫及先進(jìn)先出管理難的對策36-38
• 1. 利用先進(jìn)科學(xué)的庫存管理技術(shù),實現(xiàn)庫存的先進(jìn)先出36
• 2. 引進(jìn)JIT生產(chǎn)與采購模式,實施“零庫存”管理策略36-37
• 3. 采用ERP系統(tǒng)管理策略,加快信息統(tǒng)一化管理進(jìn)程37-38
• (三) 改進(jìn)供應(yīng)商管理機(jī)制缺失問題的對策建議38-47
• 1. 建立雙贏的供應(yīng)商開發(fā)與選擇系統(tǒng)38-40
• 2. 強(qiáng)化對供應(yīng)商的考評與激勵機(jī)制40-42
• 3. 采用JMI策略,建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟42-45
• 4. 采用CPFR模型,實施供應(yīng)鏈采購策略45-47
• 六、研究總結(jié)與展望47-49
• (一) 研究總結(jié)47
• (二) 不足之處47-48
• 1. 研究的問題有限47
• 2. 偏重于理論研究47-48
• (三) 研究展望48-49
• 注釋49-52
• 參考文獻(xiàn)52-57
• 攻讀碩士期間的科研成果57-58
• 致謝58-59

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本文編號：953668