本文關(guān)鍵詞：重汽集團(tuán)動(dòng)力事業(yè)部競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 環(huán)境分析 規(guī)劃保障

【摘要】：重汽集團(tuán)動(dòng)力事業(yè)部隸屬于中國重汽汽車集團(tuán)有限公司,是中國重汽集團(tuán)商用車發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地和鑄件制造基地。在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及增速下滑的態(tài)勢(shì)下,柴油機(jī)行業(yè)作為國家裝備制造業(yè)的成員,整個(gè)市場(chǎng)面臨著下滑的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)、行業(yè)產(chǎn)能過剩、新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入及國家新排放標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,中國重汽動(dòng)力事業(yè)部同樣面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。此外,動(dòng)力事業(yè)部本身也處于新舊產(chǎn)品交替的發(fā)展階段,制定科學(xué)的、符合實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并采取強(qiáng)有力的措施去實(shí)現(xiàn),是動(dòng)力事業(yè)部亟待解決的課題。本文采用了PEST、五力模型、對(duì)比分析、關(guān)鍵成功因素法、總結(jié)歸納法等方法對(duì)重汽集團(tuán)動(dòng)力事業(yè)部面對(duì)的外部環(huán)境進(jìn)行了分析,在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析中深入結(jié)合行業(yè)規(guī)模、行業(yè)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)終端市場(chǎng)狀況及行業(yè)關(guān)鍵成功因素等要素,力求對(duì)整個(gè)行業(yè)深入的了解。通過分析得知：宏觀環(huán)境整體有利于發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展,但在環(huán)保政策方面對(duì)行業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力提出了更高的要求；發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)產(chǎn)能過剩且競(jìng)爭(zhēng)激烈,整個(gè)市場(chǎng)屬于極高型寡占型市場(chǎng)；就目前來看,動(dòng)力事業(yè)部處在整個(gè)行業(yè)中的有利位置,市場(chǎng)力量較強(qiáng)；國內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)的市場(chǎng)規(guī)模在一定時(shí)期內(nèi)是可預(yù)測(cè)的,但波動(dòng)性較強(qiáng)；大功率、低碳節(jié)能型柴油機(jī)成為重型發(fā)動(dòng)機(jī)未來的發(fā)展趨勢(shì)。以發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)關(guān)鍵成功因素為出發(fā)點(diǎn),本文集中分析了動(dòng)力事業(yè)部的內(nèi)部資源和能力,并對(duì)企業(yè)經(jīng)營有重大影響的企業(yè)文化和人力資源情況進(jìn)行了分析。分析得知：動(dòng)力事業(yè)部背依集團(tuán),在內(nèi)部資源儲(chǔ)備方面比較豐富,企業(yè)文化底蘊(yùn)深厚,研發(fā)能力突出,在出口領(lǐng)域處于領(lǐng)導(dǎo)地位,尤其在信息化建設(shè)方面能力突出,使其足以支撐整個(gè)事業(yè)部的良好運(yùn)作。但不可否認(rèn),動(dòng)力事業(yè)部也存在著一些需要完善的地方,主要集中在薪酬分配、績(jī)效考核、人才儲(chǔ)備、人員責(zé)任意識(shí)等方面基于系統(tǒng)化分析的思想,以企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析為基礎(chǔ),本文采用SWOT方法對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了綜合匹配分析。中國重汽動(dòng)力事業(yè)部的主要優(yōu)勢(shì)在于：產(chǎn)品性價(jià)比高,供應(yīng)鏈體系成熟；背依集團(tuán)公司,財(cái)務(wù)實(shí)力雄厚；出口方面品牌知名度較高。但在成本與質(zhì)量控制、技術(shù)能力、品牌影響力方面相對(duì)其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還存在一定的差距。動(dòng)力事業(yè)部的主要機(jī)遇在于與MAN公司合作的產(chǎn)品已經(jīng)成功導(dǎo)入市場(chǎng),對(duì)MAN技術(shù)和管理方法的吸收,有利于其成本的降低、質(zhì)量和管理水平的提升及對(duì)外出口的增長。政策方面,國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施有利于其擴(kuò)大出口。根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境分析及內(nèi)部資源和能力分析結(jié)果,并結(jié)合動(dòng)力事業(yè)部在集團(tuán)公司中的定位,動(dòng)力事業(yè)部應(yīng)該采取低成本為基礎(chǔ)的品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。為了確保競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略落地執(zhí)行,本文結(jié)合企業(yè)實(shí)際給出了具體實(shí)施策略和方法。此外,為了保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),本文建立了層次性的戰(zhàn)略實(shí)施保障體系,保障的內(nèi)容涉及資源需求保障、績(jī)效體系保障、人力資源保障及風(fēng)險(xiǎn)管控等方面。本文的創(chuàng)新點(diǎn)如下：(1)本文嘗試運(yùn)用了戰(zhàn)略學(xué)派中的行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、核心能力學(xué)派、資源學(xué)派的理論成果進(jìn)行綜合分析,力求在理論分析上充分借鑒和考慮各派理論的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用的局限性,使之統(tǒng)一為企業(yè)的戰(zhàn)略制定服務(wù),希望能為以后的同類研究提供參考。(2)本文除了在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上制定了匹配的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,還根據(jù)企業(yè)各部門的職能為其制定了詳細(xì)的分工和實(shí)施舉措,來確保戰(zhàn)略的落地,大大增強(qiáng)了戰(zhàn)略實(shí)施成功的可能性,這在同類研究相對(duì)較少,希望能為以后的同類研究提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 環(huán)境分析 規(guī)劃保障
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F426.471
【目錄】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-13
• 第1章 導(dǎo)論13-18
• 1.1 選題背景與意義13-15
• 1.2 研究方法與創(chuàng)新15-16
• 1.3 研究框架與內(nèi)容16-18
• 第2章 理論依據(jù)、分析工具與相關(guān)研究進(jìn)展18-26
• 2.1 理論依據(jù)18-20
• 2.2 分析工具20-23
• 2.3 相關(guān)研究進(jìn)展23-25
• 本章小結(jié)25-26
• 第3章 重汽集團(tuán)動(dòng)力事業(yè)部外部環(huán)境分析26-48
• 3.1 重汽集團(tuán)動(dòng)力事業(yè)部發(fā)展歷程26-27
• 3.2 宏觀環(huán)境分析27-30
• 3.3 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析30-47
• 本章小結(jié)47-48
• 第4章 重汽集團(tuán)動(dòng)力事業(yè)部?jī)?nèi)部資源與能力分析48-57
• 4.1 內(nèi)部資源分析48-51
• 4.2 內(nèi)部能力分析51-56
• 本章小結(jié)56-57
• 第5章 重汽集團(tuán)動(dòng)力事業(yè)部競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇57-64
• 5.1 SWOT分析57-60
• 5.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇60-62
• 本章小結(jié)62-64
• 第6章 重汽集團(tuán)動(dòng)力事業(yè)部競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施與保障64-73
• 6.1 戰(zhàn)略實(shí)施64-68
• 6.2 實(shí)施保障68-72
• 本章小結(jié)72-73
• 第7章 主要研究結(jié)論與研究展望73-75
• 7.1 研究結(jié)論73-74
• 7.2 研究展望74-75
• 參考文獻(xiàn)75-78
• 致謝78-79
• 附件79

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本文編號(hào)：940144