發(fā)布時間：2017-09-25 05:35

  本文關鍵詞：鋼鐵企業(yè)供應鏈成本優(yōu)化研究

  更多相關文章： 鋼鐵企業(yè) 供應鏈成本管理 供應鏈成本優(yōu)化 目標規(guī)劃

【摘要】：鋼鐵行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展重要支柱之一,其發(fā)展直接影響了國民經(jīng)濟走向。經(jīng)濟危機之后,鋼鐵行業(yè)漸漸走向沒落,但這種沒落并不能阻礙鋼鐵企業(yè)發(fā)展的腳步。在這種情況下,鋼鐵企業(yè)必須跟隨市場經(jīng)濟和社會環(huán)境的變化做出快速反應從而滿足客戶多樣化、個性化的需求。對于鋼鐵企業(yè)來說,供應鏈成本管理已經(jīng)成為企業(yè)追求收益最大化、提升客戶滿意度、增加核心競爭力的重要手段之一。如何使鋼鐵企業(yè)供應鏈成本得到優(yōu)化,如何確定鋼鐵企業(yè)所在供應鏈每個階段的最佳產(chǎn)量、最優(yōu)利潤和成本成為當今社會亟待解決的問題。因此,鋼鐵企業(yè)不僅要考慮自身企業(yè)的發(fā)展,還要與上下游企業(yè)聯(lián)合起來,關注整條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,形成鋼鐵企業(yè)的供應鏈管理模式。鋼鐵企業(yè)供應鏈成本優(yōu)化屬于供應鏈成本管理內(nèi)容的一種,本文首先對供應鏈、供應鏈成本、鋼鐵企業(yè)供應鏈成本國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及相關理論進行研究,對鋼鐵企業(yè)供應鏈流程及其目前存在問題進行分析。其次在對A鋼鐵企業(yè)實際調查研究的基礎上,找到鋼鐵企業(yè)供應鏈成本的節(jié)點構成,以供應鏈成本和利潤最優(yōu)為目標分兩種情況建立鋼鐵企業(yè)供應鏈成本優(yōu)化模型,運用規(guī)劃求解的方法對所建立的模型進行求解,并運用A鋼鐵企業(yè)對所建立模型進行實證分析。最后,給出鋼鐵企業(yè)供應鏈成本管理的對策與建議。綜上所述,本文中的鋼鐵企業(yè)供應鏈成本優(yōu)化可以為鋼鐵企業(yè)中的鋼鐵企業(yè)供應鏈提供科學的依據(jù),為現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)的鋼鐵產(chǎn)品供應鏈成本優(yōu)化提供有效的理論指導和實踐參考,具有一定理論和實際意義。
【關鍵詞】：鋼鐵企業(yè) 供應鏈成本管理 供應鏈成本優(yōu)化 目標規(guī)劃
【學位授予單位】：遼寧科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.72;F426.31
【目錄】：

• 中文摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 1.緒論9-17
• 1.1 研究的目的和意義9-11
• 1.1.1 研究目的9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究方法與研究內(nèi)容14-15
• 1.3.1 研究方法14
• 1.3.2 研究內(nèi)容14-15
• 1.4 本文的創(chuàng)新點15-17
• 2.鋼鐵企業(yè)供應鏈成本相關理論分析17-27
• 2.1 供應鏈及其成本管理相關理論17-21
• 2.1.1 成本管理17-18
• 2.1.2 供應鏈以及供應鏈管理18-20
• 2.1.3 供應鏈成本管理20-21
• 2.2 鋼鐵企業(yè)供應鏈相關理論21-24
• 2.2.1 鋼鐵企業(yè)供應鏈概念界定21-22
• 2.2.2 鋼鐵企業(yè)供應鏈特征分析22-23
• 2.2.3 鋼鐵企業(yè)供應鏈構成分析23-24
• 2.3 鋼鐵企業(yè)供應鏈成本管理相關理論24-27
• 2.3.1 鋼鐵企業(yè)供應鏈成本管理概念界定24
• 2.3.2 鋼鐵企業(yè)供應鏈成本管理的目標24
• 2.3.3 鋼鐵企業(yè)供應鏈成本管理原則24-25
• 2.3.4 鋼鐵企業(yè)供應鏈成本管理特點25-27
• 3.鋼鐵企業(yè)供應鏈成本管理現(xiàn)狀及存在問題27-36
• 3.1 鋼鐵企業(yè)供應鏈成本管理現(xiàn)狀27-28
• 3.1.1 國外鋼鐵企業(yè)供應鏈成本管理現(xiàn)狀27
• 3.1.2 國內(nèi)鋼鐵企業(yè)供應鏈成本管理現(xiàn)狀27-28
• 3.2 鋼鐵企業(yè)供應鏈成本管理現(xiàn)行流程分析28-34
• 3.3 鋼鐵企業(yè)供應鏈成本管理主要存在問題34-36
• 3.3.1 管理缺少系統(tǒng)均衡34
• 3.3.2 管理缺乏動態(tài)性研究34
• 3.3.3 管理缺乏柔性34
• 3.3.4 管理效率低34
• 3.3.5 未做到事前控制34-35
• 3.3.6 管理觀念比較落后35
• 3.3.7 物流成本較高35-36
• 4. 鋼鐵企業(yè)供應鏈成本優(yōu)化模型36-47
• 4.1 鋼鐵企業(yè)供應鏈各環(huán)節(jié)成本分析36-39
• 4.1.1 鋼鐵企業(yè)上下游企業(yè)在供應鏈上合作關系確定36-37
• 4.1.2 鋼鐵企業(yè)供應鏈成本構成37-39
• 4.2 鋼鐵企業(yè)供應鏈成本優(yōu)化模型構建39-44
• 4.2.1 模型假設39-40
• 4.2.2 模型符號定義40-41
• 4.2.3 模型構建41-44
• 4.3 模型求解44-47
• 4.3.1 目標規(guī)劃理論與方法44-46
• 4.3.2 模型求解步驟46-47
• 5. 鋼鐵企業(yè)供應鏈成本優(yōu)化的實證研究47-59
• 5.1 A鋼鐵企業(yè)背景47
• 5.2 A鋼鐵企業(yè)上下游分析47-48
• 5.3 成本優(yōu)化實證分析—以A鋼鐵企業(yè)線材產(chǎn)品為例48-59
• 5.3.1 模型假設48-49
• 5.3.2 數(shù)據(jù)來源49-50
• 5.3.3 實證模型構建50-58
• 5.3.4 供應鏈成本優(yōu)化分析58-59
• 6. 鋼鐵企業(yè)供應鏈成本管理建議59-62
• 6.1 提升鋼鐵企業(yè)供應鏈成本管理的系統(tǒng)均衡59
• 6.2 加強企業(yè)供應鏈成本分析59
• 6.3 建立鋼鐵企業(yè)供應鏈成本管理激勵機制59-60
• 6.4 充分發(fā)揮信息化作用60
• 6.5 確立供應鏈戰(zhàn)略成本理念60-61
• 6.6 提高企業(yè)供應鏈成本管理意識61
• 6.7 降低物流成本61-62
• 7.結論與展望62-63
• 7.1 本文研究結論62
• 7.2 研究不足與展望62-63
• 參考文獻63-66
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表學術論文情況66-67
• 致謝67-68
• 作者簡介68-69

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