本文關(guān)鍵詞：Y公司開拓美國市場運(yùn)營戰(zhàn)略與運(yùn)營模式分析

  更多相關(guān)文章： 競爭戰(zhàn)略 運(yùn)營戰(zhàn)略 運(yùn)營模式 供應(yīng)鏈

【摘要】：隨著我國寵物用品行業(yè)的發(fā)展,寵物用品企業(yè)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)水平逐漸與世界發(fā)達(dá)國家接近,使我國生產(chǎn)的寵物相關(guān)產(chǎn)品在世界上具備了一定的競爭力。不過,對于我國中小型的寵物用品企業(yè),僅僅通過國外代理和分銷的方式來進(jìn)行國際化市場開拓具有局限性,很多企業(yè)希望能夠自主的國際化運(yùn)營,進(jìn)而獲取更高額的行業(yè)發(fā)展紅利。因此,類似于寵物用品公司這樣的中小型企業(yè),在開拓國際化市場過程中,如何在公司競爭層戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,針對不同的市場制定符合企業(yè)自身的運(yùn)營戰(zhàn)略和運(yùn)營模式,進(jìn)而解決目前企業(yè)在國際化運(yùn)營道路上存在的問題,對于中小型寵物企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面國際化運(yùn)營具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以國內(nèi)Y寵物用品公司開拓美國市場和建立美國自主運(yùn)營銷售與物流配送中心為例,首先,根據(jù)Y寵物用品公司在美國市場大環(huán)境中的五力模型分析,SWOT量化分析和多維BCG矩陣分析,確定建立銷售與物流配送中心的可行性和產(chǎn)品推廣的競爭戰(zhàn)略目標(biāo);然后,結(jié)合企業(yè)在美國市場的競爭層戰(zhàn)略目標(biāo),對企業(yè)運(yùn)營競爭要素剖析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略存在的問題,建議與制定相應(yīng)的運(yùn)營戰(zhàn)略對策,最后對企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略進(jìn)行定位;最后在運(yùn)營模式上,結(jié)合企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略,對企業(yè)不同種類產(chǎn)品分別按照生產(chǎn)供貨方式和產(chǎn)品特性進(jìn)行分類,結(jié)合不同的分類特性,提出靜態(tài)供應(yīng)鏈和動態(tài)供應(yīng)鏈的解決方案,進(jìn)而呼應(yīng)企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略,大大降低成本,提供高效的服務(wù)和創(chuàng)新型理念,快速準(zhǔn)確的占領(lǐng)新產(chǎn)品市場,降低企業(yè)國際化運(yùn)營風(fēng)險,獲取更高的利潤,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠的支撐。
【關(guān)鍵詞】：競爭戰(zhàn)略 運(yùn)營戰(zhàn)略 運(yùn)營模式 供應(yīng)鏈
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274
【目錄】：

• 摘要2-4
• Abstract4-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 選題背景9-11
• 1.1.1 寵物用品在歐美市場環(huán)境分析9-10
• 1.1.2 目前國內(nèi)寵物用品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀10
• 1.1.3 我國寵物用品企業(yè)國際化經(jīng)營過程中存在的主要問題10-11
• 1.1.4 經(jīng)濟(jì)全球化為國內(nèi)中小型寵物用品企業(yè)帶來的機(jī)遇11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.2.1 企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略對于中小型寵物用品企業(yè)全球運(yùn)營重要性11-12
• 1.2.2 企業(yè)運(yùn)營模式對于中小型寵物用品企業(yè)全球運(yùn)營重要性12
• 1.2.3 兩者有效的結(jié)合對于中小企業(yè)全球運(yùn)營初始階段的的意義12
• 1.3 論文研究思路與主要內(nèi)容12-15
• 第2章 相關(guān)理論15-24
• 2.1 競爭層戰(zhàn)略分析理論15-17
• 2.2 運(yùn)營戰(zhàn)略分析理論17-19
• 2.2.1 運(yùn)營戰(zhàn)略定義17
• 2.2.2 運(yùn)營戰(zhàn)略與市場客戶重視之間的關(guān)系17-18
• 2.2.3 目標(biāo)市場運(yùn)營戰(zhàn)略評價依據(jù)18-19
• 2.3 MTS產(chǎn)品介紹及供應(yīng)鏈模式選擇19-23
• 2.3.1 MTS庫存式生產(chǎn)產(chǎn)品19
• 2.3.2 MTS產(chǎn)品供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模式選擇19-23
• 2.4 MTO訂單式生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)鏈特點(diǎn)23-24
• 第3章 Y寵物用品公司概況及競爭層戰(zhàn)略分析24-40
• 3.1 Y寵物用品公司企業(yè)概況24-26
• 3.1.1 Y寵物用品公司介紹24-25
• 3.1.2 Y寵物用品公司經(jīng)營概況25
• 3.1.3 Y寵物用品公司面臨的問題25-26
• 3.2 Y寵物用品公司戰(zhàn)略邏輯框架模型26-27
• 3.3 Y寵物用品公司競爭層戰(zhàn)略分析27-40
• 3.3.1 Y寵物用品公司五力模型分析27-29
• 3.3.2 Y寵物用品公司SWOT量化分析29-34
• 3.3.3 Y公司的定量化戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM）分析34-35
• 3.3.4 基于Y公司深度挖掘多維BCG矩陣分析35-40
• 第4章 Y公司美國市場運(yùn)營戰(zhàn)略的分析40-48
• 4.1 Y公司目前公司各層次戰(zhàn)略分配概況40
• 4.2 Y公司在美國市場中的運(yùn)營競爭要素評估40-45
• 4.3 Y公司在美國市場運(yùn)營戰(zhàn)略建議與定位45-48
• 4.3.1 目前美國市場運(yùn)營戰(zhàn)略45
• 4.3.2 目前運(yùn)營戰(zhàn)略存在的問題45
• 4.3.3 美國市場運(yùn)營戰(zhàn)略競爭要素建議45-46
• 4.3.4 美國市場運(yùn)營戰(zhàn)略的定位46-47
• 4.3.5 美國市場運(yùn)營戰(zhàn)略的效果預(yù)測47-48
• 第5章 Y公司開拓美國市場供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與分析48-62
• 5.1 Y公司MTS庫存式生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)48-52
• 5.1.1 MTS庫存式生產(chǎn)產(chǎn)品定位48-49
• 5.1.2 Y公司MTS庫存式生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式49-52
• 5.2 Y公司MTO訂單式生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)52-54
• 5.2.1 MTO訂單式生產(chǎn)產(chǎn)品定位52-53
• 5.2.2 Y公司MTO訂單式生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式53-54
• 5.3 Y公司供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略的動態(tài)變化54-62
• 5.3.1 功能型產(chǎn)品--可預(yù)測市場54-58
• 5.3.2 創(chuàng)新型產(chǎn)品-不可預(yù)測市場58-62
• 第6章 結(jié)論與展望62-64
• 6.1 結(jié)論62-63
• 6.2 中國企業(yè)全球化運(yùn)營面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇與展望63-64
• 參考文獻(xiàn)64-67
• 致謝67-68
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄68-70

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本文編號：914653