發(fā)布時間：2017-09-23 17:19

  本文關鍵詞：B2B供應鏈全局需求信息共享價值的多智能體仿真研究

  更多相關文章： 全局需求信息共享 多供應商采購 多智能體仿真

【摘要】：信息共享是供應鏈研究的熱點問題之一,以往學者建立的模型大多以信息傳遞模式為基礎,而忽略了對第三方模式及信息中心模式下信息共享價值的研究。在B2B電子商務背景下,后兩種信息共享模式的實現(xiàn)成為可能。本文分析了后兩種模式下需求信息共享的微觀機制,提出了全局需求信息共享和局部需求信息共享兩種信息共享模式。本文以多供應商采購供應鏈模型為基礎,供應鏈由一個制造商和多個供應商構成。制造商通過B2B平臺選取一定數(shù)量的供應商作為采購對象進行在線采購,制造商會根據一定的指標體系對供應商進行考核,并以此來進行供應商的選擇及訂單分配;供應商則根據獲得的訂單數(shù)量及利潤決定是否調整下一期的報價及服務水平,以獲得最大化的利潤。制造商在采購的過程中,可以通過共享需求信息來提高供應商的積極性以降低自己的采購成本,本文將制造商需求信息共享的類型總結為兩種:1)局部需求信息共享,供應商僅知道自己所獲訂單數(shù)量,而不知道下游企業(yè)對所有供應商總訂單量;2)全局需求信息共享,下游企業(yè)向所有供應商共享總需求信息,供應商不僅知道自己所獲訂單量,而且知道自己的訂單份額。在全局需求信息共享的情況下,較低的訂單份額將對供應商起到強烈的激勵效應,進而可能使其付出更多的努力來降低產品價格或提高服務水平,以爭取更多的訂單份額,最終使下游企業(yè)獲益。本文采用Anylogic軟件建立了多智能體仿真模型,研究了制造商訂單分配、供應商動態(tài)定價等問題,分析了全局需求信息共享的激勵效應。本文進一步研究了供應商成本分布、潛在的供應商數(shù)量、供應商的定價策略、制造商選定的供應商數(shù)量、制造商訂單分配規(guī)則等因素對全局需求信息共享激勵效應大小的影響。本文的主要研究結論有:被選供應商的個數(shù)越接近供應商的個數(shù),則全局需求信息共享的價值越明顯;制造商選取一定數(shù)目的供應商個數(shù),可以獲得全局信息共享最大的價值;供應商評價規(guī)則的共享可以增加全局需求信息共享的價值,但當評價規(guī)則與供應商的預測一致時,共享評價規(guī)則是沒有價值的。
【關鍵詞】：全局需求信息共享 多供應商采購 多智能體仿真
【學位授予單位】：暨南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F724.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-15
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.2 研究目的9-10
• 1.3 研究內容與方法10-13
• 1.4 研究可能的創(chuàng)新點13
• 1.5 本文章節(jié)安排13-15
• 2 相關研究理論綜述15-24
• 2.1 供應鏈信息共享研究15-18
• 2.2 供應商評價18-19
• 2.3 供應商選擇與訂單分配19-20
• 2.4 供應商動態(tài)定價20-21
• 2.5 多智能體仿真技術21-24
• 3 多供應商采購供應鏈模型概述24-27
• 3.1 多供應商采購供應鏈模型結構24-25
• 3.2 供應鏈需求信息共享模式分析25
• 3.3 供應鏈主體決策行為概述25-27
• 4 以價格作為供應商評價指標的多智能體仿真模型27-45
• 4.1 多智能體仿真模型設計27-31
• 4.2 基于Anylogic的仿真模型構建31-37
• 4.3 仿真實驗與結果分析37-43
• 4.4 本章小結43-45
• 5 以價格和服務作為供應商評價指標的多智能體仿真模型45-63
• 5.1 多智能體仿真模型設計45-48
• 5.2 基于Anylogic的仿真模型構建48-54
• 5.3 仿真實驗與結果分析54-61
• 5.4 本章小結61-63
• 6 總結與展望63-65
• 6.1 全文總結63
• 6.2 不足與展望63-65
• 參考文獻65-71
• 附錄71-89
• 致謝89

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據庫 前5條

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本文編號：906528