本文關鍵詞：G公司量產(chǎn)供應商質量績效評價體系改善研究

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【摘要】：隨著國內汽車行業(yè)的發(fā)展,中國汽車客戶對汽車消費不斷增加,對汽車要求也要求多樣性和個性化,加上國家三包等政策不斷出臺,汽車行業(yè)競爭日益劇烈。國家和客戶對質量的要求更是從過往重大機能問題轉變?yōu)樯唐芳毠?jié)性問題,汽車企業(yè)要在汽車市場上有立足之地,一味強調成本下降不是真正的出路,質量逐漸成為企業(yè)競爭成敗的核心因素。汽車行業(yè)的發(fā)展必然會帶動汽車供應商的生產(chǎn)�，F(xiàn)汽車主機廠外協(xié)件占50%-80%,汽車的外購件質量基本依賴供應商質量管理,其波動直接影響到汽車主機廠的后工序制造質量,因此汽車主機廠的質量與供應商質量息息相關,降低供應商PPM是每個企業(yè)都在追求的課題。要達到降低PPM目標,就要優(yōu)化供應商體系,建立完善的供應商質量績效評價體系。本文要研究的就是,G公司量產(chǎn)供應商質量績效體系評價方法改善。本文將討論G公司(汽車制造企業(yè))為了優(yōu)化供應鏈質量體系,降低供應商不良品流入,而改善量產(chǎn)供應商質量績效評價體系。主要內容為結合G公司發(fā)展狀況介紹,并介紹采購、物流和質量的績效評價體系和方法,結合三方各自的業(yè)績效果,識別出G公司現(xiàn)有的量產(chǎn)供應商績效較差問題點。針對現(xiàn)有問題,通過對G公司現(xiàn)有量產(chǎn)供應商績效評價剖析,依據(jù)量產(chǎn)時期的特點,提出質量績效評價方法存在的不足之處,并改善其評價方法,運用層次分析法,對績效指標各個要素進行權重制定,結合其他企業(yè)的供應商管理體系進行參考,建立供應商評價細則和標準,劃分不同質量管理水平的供應商,對其采取不同的處理方法和管理模式。最后對新的量產(chǎn)供應商績效指評價方法進行效果確認,在到貨合格率和整車合格率進行對比分析,概況總結并確定后續(xù)改善方向。本文討論的新量產(chǎn)供應商績效評價體系,較以前的更加較全面客觀、量化地評價供應商質量保證能力,為供應商質量水平的橫向、縱向比較提供量化依據(jù),根據(jù)量化數(shù)值,劃分供應商質量管理水平,給G公司參考對其采取不同的處理方法,降低公司供應商的PPM,提升汽車制程的合格率,提高產(chǎn)品市場競爭力。
【關鍵詞】：量產(chǎn)供應商 質量 績效評價 改善
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.471;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-28
• 1.1 研究背景10-13
• 1.2 文獻綜述13-24
• 1.2.1 質量管理發(fā)展13-14
• 1.2.2 供應商的質量管理14-15
• 1.2.3 供應商質量績效評價現(xiàn)狀15-18
• 1.2.4 供應商質量績效評價方法18-23
• 1.2.5 量產(chǎn)供應商水平分類23-24
• 1.3 研究的目的和內容24-27
• 1.3.1 研究目的24-25
• 1.3.2 研究內容25-27
• 1.4 研究框架27-28
• 第二章 G公司量產(chǎn)供應商質量評價體系發(fā)展現(xiàn)狀28-46
• 2.1 G公司發(fā)展歷程28-29
• 2.2 G公司供應商績效評價體系現(xiàn)狀29-39
• 2.2.1 G公司供應商采購績效評價體系30-33
• 2.2.2 G公司供應商物流績效評價體系33
• 2.2.3 G公司供應商質量績效評價體系33-39
• 2.3 G公司量產(chǎn)供應商質量績效評價體系存在的問題及成因分析39-45
• 2.3.1 G公司事業(yè)計劃中供應商績效實績39-41
• 2.3.2 G公司量產(chǎn)供應商質量績效評價存在的問題41-43
• 2.3.3 G公司量產(chǎn)供應商質量績效評價問題成因分析43-45
• 2.4 本章小結45-46
• 第三章 G公司量產(chǎn)供應商質量績效評價體系改善方案設計46-60
• 3.1 G公司量產(chǎn)供應商質量績效評價體系優(yōu)化46-48
• 3.2 G公司量產(chǎn)供應商質量績效評價指標體系設計48-55
• 3.2.1 G公司量產(chǎn)供應商質量績效指標各個層級權重計算50-53
• 3.2.2 G公司量產(chǎn)供應商質量績效指標一致性檢驗53-54
• 3.2.3 G公司量產(chǎn)供應商質量績效指標綜合權重計算54-55
• 3.3 G公司量產(chǎn)供應商評價方法改善55-59
• 3.3.1 G公司量產(chǎn)供應商品質水平分類55-58
• 3.3.2 依據(jù)不同層次供應商處理辦法58-59
• 3.4 本章小結59-60
• 第四章 G公司量產(chǎn)供應商質量績效評價體系實施和效果分析60-70
• 4.1 G公司量產(chǎn)供應商績效評價體系實施60-64
• 4.1.1 量產(chǎn)供應商質量體系評分體系實施60-62
• 4.1.2 量產(chǎn)供應商品質水平分類方案實施62
• 4.1.3 量產(chǎn)供應商處理辦法實績應用62-64
• 4.2 評價效果分析64-70
• 4.2.1 改進前量產(chǎn)供應商質量績效評價方法的應用64
• 4.2.2 改進后量產(chǎn)供應商質量績效評價方法的應用64-65
• 4.2.3 供應商方面的效果分析65-67
• 4.2.4 整車品質方面的效果分析67-70
• 結論70-71
• 參考文獻71-74
• 攻讀博士/碩士學位期間取得的研究成果74-75
• 致謝75-76
• 附件76

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