本文關鍵詞：供應鏈管理背景下ZC公司供應商選擇研究

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【摘要】：隨著我國經濟的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭模式也在不斷轉變。為了能在激烈的市場競爭中贏得一席之地,許多企業(yè)紛紛建立供應鏈并加強供應鏈管理,以提高自己的核心競爭力,并將此作為企業(yè)間建立合作伙伴關系的重要催化劑。而建立一個符合企業(yè)自身發(fā)展的供應鏈的首要條件就是如何選擇優(yōu)秀的供應商。ZC公司是一家國有控股大型企業(yè),是一家軌道交通裝備專業(yè)化研制企業(yè)。近年來隨著企業(yè)業(yè)務范圍的不斷拓展和軌道交通行業(yè)形勢的不斷變化,ZC公司越來越重視供應鏈的建立和整合,并針對供應鏈的建立和供應商的選擇問題形成了系列的解決方案、考核制度和管理制度,實現了研發(fā)、生產、銷售到服務一體化。目前,ZC公司已經擁有可供選擇的百余家供應商,但如何通過行之有效的方法和策略,更加全面、科學地審核、評估并遴選出優(yōu)秀的供應商,是制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展并亟待企業(yè)解決的重要課題。本文以ZC公司為研究對象,以供應鏈管理理論和系統理論為指導,在系統梳理國內外現有研究成果的基礎上,通過對ZC公司目前情況的調查,總結出ZC公司目前在供應商選擇上存在的主要問題是缺乏潛在供應商、選擇周期短、技術水平落后以及實現跨部門協調工作的難度非常大,并從政策、技術、方法和制度四個方面分析了問題產生的原因。依據系統理論,明確了供應商選擇績效評估的原則,即差異考評,精確評價;細化考評,獎懲分明;強化危機,提高能力;明確標準,實現激勵。運用層次分析法,從供應商商務業(yè)績評價和質量業(yè)績評價兩個方面入手,構建了比較科學的供應商選擇績效評估指標體系,確定了一級指標和二級指標的權重和計算方法,從供應、價格、質量和服務四個方面對供應商展開評估,并據此提出了ZC公司供應商選擇的基本思路、基本原則、決策框架、組織結構設計和運行支撐體系。論文的研究結果可對同類企業(yè)選擇供應商提供有益的啟示和借鑒。
【關鍵詞】：供應鏈管理 供應商選擇 績效評估 層次分析法
【學位授予單位】：湖南工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.472
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 選題背景與研究意義11-13
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國內外研究現狀綜述13-15
• 1.2.1 國外研究現狀13-14
• 1.2.2 國內研究現狀14-15
• 1.3 研究思路、內容與方法15-17
• 1.3.1 研究思路15
• 1.3.2 研究內容15-16
• 1.3.3 研究方法16-17
• 第二章 供應鏈管理及相關理論概述17-29
• 2.1 供應鏈與供應鏈管理17-20
• 2.1.1 供應鏈17-18
• 2.1.2 供應鏈管理18-19
• 2.1.3 供應鏈管理的基本思想19-20
• 2.2 傳統采購模式與供應鏈管理背景下采購模式的比較20-25
• 2.2.1 傳統采購模式20-22
• 2.2.2 供應鏈管理背景下采購模式及其管理特點22-23
• 2.2.3 傳統采購模式與供應鏈管理背景下采購模式的比較23-25
• 2.3 供應鏈管理背景下供應商選擇的特征25-27
• 2.3.1 選擇標準高要求25
• 2.3.2 選擇方法多樣性25-26
• 2.3.3 選擇目的明確性26-27
• 2.4 相關理論基礎27-29
• 2.4.1 系統理論27-28
• 2.4.2 層次分析法28-29
• 第三章 ZC公司供應商選擇的現狀與存在的問題29-37
• 3.1 ZC公司概況29-32
• 3.1.1 ZC公司簡介29
• 3.1.2 ZC公司的供應鏈29-31
• 3.1.3 ZC公司供應商的分類管理31-32
• 3.2 ZC公司供應商選擇的現狀與模式分析32-34
• 3.2.1 ZC公司供應商選擇的現狀32
• 3.2.2 ZC公司供應商選擇的模式分析32-34
• 3.3 ZC公司供應商選擇存在的主要問題及成因34-37
• 3.3.1 ZC公司供應商選擇存在的主要問題34-36
• 3.3.2 ZC公司供應商選擇存在問題的主要原因36-37
• 第四章 供應鏈管理背景下ZC公司供應商績效的評估37-46
• 4.1 供應鏈管理背景下供應商績效評估的原則和范圍37-38
• 4.1.1 供應商績效評估的原則37-38
• 4.1.2 供應商績效評估的范圍38
• 4.2 供應鏈管理背景下供應商績效評估的指標體系38-42
• 4.2.1 供應商商務業(yè)績評價指標體系39-40
• 4.2.2 供應商質量業(yè)績評價指標體系40-42
• 4.3 供應鏈管理背景下供應商績效評估的方法42-43
• 4.3.1 分類法42-43
• 4.3.2 定量分析法43
• 4.3.3 實地調查法43
• 4.4 供應鏈管理背景下供應商績效評估的實施43-46
• 4.4.1 供應評估43-44
• 4.4.2 價格評估44
• 4.4.3 質量評估44
• 4.4.4 服務評估44-46
• 第五章 供應鏈管理背景下ZC公司供應商選擇策略46-57
• 5.1 ZC公司供應商選擇的基本思路46-48
• 5.2 ZC公司供應商選擇的基本原則48-50
• 5.3 ZC公司供應商選擇的決策框架50-51
• 5.4 ZC公司供應商選擇的組織結構設計51-55
• 5.5 ZC公司供應商選擇的運行支撐體系55-57
• 第六章 結論與展望57-58
• 參考文獻58-61
• 附錄 161-62
• 附錄 262-63
• 附錄 363-64
• 攻讀學位期間學習成果64-65
• 致謝65

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