發(fā)布時間：2017-09-02 12:38

  本文關鍵詞：Z公司原材料供應商績效評價體系研究

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【摘要】：隨著中國經(jīng)濟結構性地增長放緩,結構調整將成為接下來一段時間的經(jīng)濟常態(tài),近年來政府加大抑制信貸增長的力度,硬化地方政府預算約束,提出供給側改革以去產(chǎn)能等宏觀政策都可以清晰地預見這一趨勢。如何在經(jīng)濟轉型的過程中保持競爭優(yōu)勢成了各企業(yè)面臨的最大問題。加大力度控制成本、提高供應鏈效率成為了企業(yè)努力的重點,其中對原材料供應商的有效、合理的績效評價并在此基礎上對供應商進行有效的動態(tài)管理已成為減少制造成本、提高供應鏈效率和維持質量穩(wěn)定的有效手段。Z公司是一家跨地區(qū)的集團型國有大型建筑安裝骨干企業(yè),在建筑行業(yè)內擁有較強勢的競爭地位,知名度與美譽度都領先行業(yè),但隨著經(jīng)濟增長放緩,Z公司也出現(xiàn)盈利能力下降,資金鏈較為緊張的狀況。在此情形下,本文將以Z公司原材料供應商績效評價體系為研究對象,深入分析其現(xiàn)有體系的不足與漏洞,運用供應鏈管理、績效評價方面的理論對其提出有效、科學合理的改進方案,將理論與Z公司的現(xiàn)實情況結合起來建立新的評價體系,并在眾多評價方法中選出科學并符合Z公司基本要去的方法進行計算。最后,根據(jù)Z公司現(xiàn)有管理體系的不足,提出一些風險防范的切入點與相關措施。這對Z公司的供應鏈管理效率的提升、成本的管理控制都具有重大意義。
【關鍵詞】：供應鏈管理 原材料供應商 績效評價
【學位授予單位】：西南石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-13
• 1.1 選題背景7
• 1.2 研究目的和意義7-8
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀8-11
• 1.4 研究方法與思路11-13
• 第2章 原材料供應商管理概述13-23
• 2.1 原材料供應商的定義13
• 2.2 原材料供應商管理的概念及關鍵節(jié)點13-16
• 2.3 績效評價的基本概念與作用16-17
• 2.4 原材料供應商績效的定義與一般評價方法17-23
• 2.4.1 原材料供應商績效評價的相關概念17-18
• 2.4.2 原材料供應商績效評價方法概述18-23
• 第3章 Z公司原材料供應商績效評價體系研究23-55
• 3.1 概述23-28
• 3.1.1 Z公司概況23-25
• 3.1.2 Z公司原材料供應商管理概況25-27
• 3.1.3 Z公司原材料供應商的特點27-28
• 3.2 Z公司原材料供應商績效評價體系的現(xiàn)狀及存在的問題28-33
• 3.2.1 現(xiàn)行績效評價體系概述28-31
• 3.2.2 現(xiàn)行績效評價指標體系存在的問題31-32
• 3.2.3 現(xiàn)行績效評價方法存在的問題32-33
• 3.3 Z公司原材料供應商績效評價體系改進方案33-53
• 3.3.1 改進方案總體思路33
• 3.3.2 績效評價指標模型的建立33-45
• 3.3.2.1 評價指標設計的原則33-34
• 3.3.2.2 原材料供應商績效評價指標體系34-42
• 3.3.2.3 原材料供應商績效評價標準42-45
• 3.3.3 績效評價指標權重的確定45-48
• 3.3.4 原材料供應商績效評價48-53
• 3.3.4.1 評價方法的選擇48-50
• 3.3.4.2 灰色關聯(lián)度分析法評價Z公司原材料供應商績效水平50-53
• 3.4 Z公司原材料供應商績效評價體系運行流程53-55
• 第4章 Z公司原材料供應商績效管理策略55-59
• 4.1 Z公司原材料供應商動態(tài)管理55-56
• 4.2 Z公司原材料供應商績效評價存在的風險56-58
• 4.3 風險防范措施58-59
• 第5章 結論59-60
• 致謝60-61
• 參考文獻61-65
• 附錄65-66

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本文編號：778632