本文關鍵詞：T公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析

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【摘要】：近30年來移動通訊行業(yè)迅猛發(fā)展,全球已有超過20億手機用戶。中國手機企業(yè)經(jīng)歷了學習模仿、自主品牌、商業(yè)模式創(chuàng)新、走出去參與全球競爭等幾個階段。目前,全世界大部分品牌在中國設有手機研發(fā)團隊,全球超過90%的手機在中國組裝生產(chǎn)。在深圳和周邊城市集聚了一個從設計、制造到供應鏈的完整生態(tài)鏈。然而,由于缺乏核心的知識產(chǎn)權(quán)和設計能力,手機產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,行業(yè)競爭日趨激烈,大部分企業(yè)靠高周轉(zhuǎn)率和規(guī)模效應帶來的低成本參與市場競爭。部分企業(yè)較早轉(zhuǎn)向海外市場推廣自己的品牌,試圖開拓新藍海。更多手機企業(yè)為海外品牌提供ODM服務,由于缺乏必要的核心技術,加上轉(zhuǎn)向海外市場的廠商越來越多,競爭也同樣激烈,毛利率低。近年來,印度、印尼等國家為發(fā)展本國制造業(yè),對手機等產(chǎn)品推行半散裝件(SKD)稅收優(yōu)惠政策,試圖吸引中國手機企業(yè)在當?shù)卦O廠,借助這些企業(yè)的力量發(fā)展其本土手機產(chǎn)業(yè),對中國手機企業(yè)帶來更多的競爭。隨著蘋果智能手機和安卓系統(tǒng)的流行和快速升級,智能手機應用變得多樣化。流量資費不斷降低,更多應用網(wǎng)絡化,智能手機逐步呈現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)的“流量屬性”。部分硬件廠商開始嘗試把這一“流量屬性”變現(xiàn),創(chuàng)造出一些硬件和內(nèi)容結(jié)合的新商業(yè)模式。為了提升利潤和追求可持續(xù)性發(fā)展,這些企業(yè)正謀求軟硬件結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。筆者所在的T公司就是這樣一家較早轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外ODM市場的手機終端制造企業(yè),在手機出口行業(yè)位列前五,正面臨著諸如市場競爭激烈、毛利率低、人力成本不斷攀升、業(yè)務缺乏可持續(xù)性發(fā)展等方面的問題。最近幾年T公司開始在歐洲發(fā)展自有品牌業(yè)務,并取得不錯的成績。本文以T公司的業(yè)務轉(zhuǎn)型為研究對象,借鑒戰(zhàn)略管理的相關理論及方法,運用傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析工具,如PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等,對T公司所處的內(nèi)、外部環(huán)境進行廣泛深入的分析,并結(jié)合T公司的實際,分析了其獨有的關鍵資源和核心能力,找出其主要的優(yōu)勢與劣勢,機遇與風險。提出聚焦歐洲市場,挖掘終端的流量價值,通過流量變現(xiàn)的方式提升毛利,并逐步向移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的觀點。
【關鍵詞】：手機ODM 移動互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 流量變現(xiàn)
【學位授予單位】：南京大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F426.63
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第一章 導論7-11
• 第一節(jié) 研究背景與問題提出7-8
• 第二節(jié) 研究的目的與意義8-9
• 第三節(jié) 研究方法與章節(jié)結(jié)構(gòu)9-11
• 第二章 相關文獻回顧11-19
• 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的相關文獻11-13
• 第二節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)的相關文獻13-16
• 第三節(jié) 價值鏈等其它相關文獻16-19
• 第三章 T公司外部環(huán)境分析19-38
• 第一節(jié) 移動終端行業(yè)發(fā)展概況19-29
• 第二節(jié) 移動終端行業(yè)的PEST分析29-36
• 第三節(jié) T公司外部環(huán)境分析結(jié)論36-38
• 第四章 T公司內(nèi)部資源分析38-47
• 第一節(jié) T公司業(yè)務背景介紹38-41
• 第二節(jié) T公司內(nèi)部能力分析41-45
• 第三節(jié) T公司內(nèi)部資源分析結(jié)論45-47
• 第五章 T公司互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制訂47-56
• 第一節(jié) T公司面臨的行業(yè)競爭狀況分析47-51
• 第二節(jié) 核心能力分析51-53
• 第三節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總體思路53-56
• 第六章 T公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的執(zhí)行56-63
• 第一節(jié) 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施階段56-58
• 第二節(jié) 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的組織調(diào)整支持58-61
• 第三節(jié) T公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風險與建議61-63
• 參考文獻63-64
• 后記64-65

【相似文獻】

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本文編號：740248