本文關鍵詞：XT公司采購管理優(yōu)化研究

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【摘要】：在如今全球化的背景下,社會市場經濟開始持續(xù)進步,變得更加成熟,公司競爭的關注點出現(xiàn)了很大的轉變。不斷增大經營范疇、轉變生產方式已經不是公司增加整體實力的關鍵方式。在不同的領域內,公司都在持續(xù)提升生產速度、增加產品品質、按時交貨,減少各種生產制造資金。而要實現(xiàn)這個目標,整個供應鏈的管理,尤其是采購管理尤為重要。XT科技股份有限公司主要從事智能表的生產,是中國智能表及系統(tǒng)行業(yè)的先行者之一。經過十余年的快速發(fā)展,該公司在河南這個電子制造業(yè)并不發(fā)達的地區(qū),智能水表市場占有率多年名列國內前三位�，F(xiàn)在公司在國內以及國際市場的持續(xù)擴增長,提升購買監(jiān)管能力,構建和公司快速發(fā)展相匹配的供應鏈監(jiān)管系統(tǒng),實現(xiàn)采購模式、供應商評價、采購流程的不斷優(yōu)化,已經成為XT公司發(fā)展的重中之重。本文結合公司的實際情況,以XT公司的采購管理為研究對象,調查、分析公司現(xiàn)有的物料采購模式、供應商管理、采購流程的現(xiàn)狀和存在的問題。針對這些問題與不足,提出了XT公司的采購管理工作的優(yōu)化方案：不僅要建立物料細分下的采購策略,而且要對供應商的管理進行機制再造,進一步完善企業(yè)的采購業(yè)務流程。最后,對優(yōu)化方案的實施效果進行總結、分析。通過對采購管理的優(yōu)化,希望能對XT科技股份有限公司的供應鏈的整體運營有所裨益,也希望給同行業(yè)中有相似情況的公司提供參考。
【關鍵詞】：采購管理 采購策略 供應商管理 采購流程
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.63
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-9
• 第一章 引言9-15
• 第一節(jié) 研究背景和意義9-11
• 一 研究背景9-10
• 二 研究意義10-11
• 第二節(jié) 采購管理研究現(xiàn)狀11-13
• 一 國外采購管理研究現(xiàn)狀11-12
• 二 國內采購管理研究現(xiàn)狀12-13
• 第三節(jié) 研究思路、內容及論文框架13-15
• 一 研究思路13-14
• 二 研究內容及論文框架14-15
• 第二章 XT公司采購管理現(xiàn)狀與問題分析15-27
• 第一節(jié) XT公司基本情況介紹15-16
• 第二節(jié) XT公司采購管理現(xiàn)狀16-22
• 一 物料采購情況16-17
• 二 物料采購模式17-18
• 三 采購流程18-20
• 四 供應商管理20-22
• 第三節(jié) XT公司采購管理中存在的問題22-27
• 一 物料采購管理模式問題23
• 二 采購流程問題23-25
• 三 供應商的管理問題25-27
• 第三章 XT公司采購管理優(yōu)化策略27-45
• 第一節(jié) XT公司采購管理框架27
• 第二節(jié) XT公司物料分類采購策略27-38
• 一 物料分類的依據(jù)28-31
• 二 分類的采購策略31-37
• 三 分類采購實施的組織保證37-38
• 第三節(jié) XT公司采購流程設計及實施措施38-45
• 一 XT公司采購流程設計38-43
• 二 采購流程優(yōu)化的實施措施43-45
• 第四章 XT公司供應商管理優(yōu)化45-59
• 第一節(jié) XT公司供應商管理45-57
• 一 供需關系的變化45-47
• 二 供應商的選擇與評價47-56
• 三 供應商發(fā)展56-57
• 第二節(jié) 供應商管理優(yōu)化的實例57-59
• 第五章 結論59-60
• 參考文獻60-62
• 個人簡歷62-63
• 致謝63

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

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本文編號：724584