發(fā)布時(shí)間：2017-08-20 04:05

  本文關(guān)鍵詞：光通訊器件生產(chǎn)商庫(kù)存管理分析

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【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的程度越來越高,供應(yīng)鏈管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的一環(huán),而庫(kù)存管理則是供應(yīng)鏈管理中,尤其是制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。庫(kù)存管理的好壞,將直接影響公司成本,甚至決定企業(yè)的興衰。 本文以光通訊器件生產(chǎn)商A公司無錫分廠為研究對(duì)象來分析這一行業(yè)的庫(kù)存管理情況,由于光通訊器件行業(yè)需求數(shù)量少,成品種類多且技術(shù)含量高的特性,沒有哪一種現(xiàn)成的庫(kù)存管理模型可以套用,只能根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用多種管理辦法,將多個(gè)指標(biāo)的管理不斷優(yōu)化,以達(dá)到提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、降低庫(kù)存管理成本的目的。 本文正是基于以上的背景,通過案例一、案例二說明A公司無錫分廠庫(kù)存存量過高及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率過低的問題。以A公司無錫分廠的兩個(gè)具有代表性的產(chǎn)品“40G收發(fā)模塊”和“波長(zhǎng)選擇開關(guān)”為例,分析其庫(kù)存管理中的平均庫(kù)存、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)等數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)探討其在庫(kù)存管理過程中存在的各種問題。通過推行VMI、調(diào)整安全庫(kù)存、開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)品、提高相關(guān)作業(yè)人員的績(jī)效等各種辦法達(dá)到提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率以及降低庫(kù)存管理成本的效果。 本文的主要研究?jī)?nèi)容和結(jié)果如下： 通過ABC和Kraljic矩陣分類法對(duì)物料進(jìn)行綜合分類及管理優(yōu)化；通過物料消耗過程中的仿真分布圖,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)差分析找出采購(gòu)過程中不合理的采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)前置期并優(yōu)化； 通過變異系數(shù)分析對(duì)需求預(yù)測(cè)變化幅度做出判斷并據(jù)此做出更優(yōu)的采購(gòu)決策；通過不同的訂單模式及預(yù)測(cè)的提供等來減少采購(gòu)前置期;通過改變開發(fā)策略采購(gòu)人員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及承諾供應(yīng)商更多合作機(jī)會(huì)來提高VMI實(shí)施率； 通過設(shè)定采購(gòu)人員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo),積極提升采購(gòu)部門管理庫(kù)存的意識(shí)及士氣。 以上一整套關(guān)于庫(kù)存管理優(yōu)化的措施在A公司無錫分廠的庫(kù)存管理推行過程中取得了良好的效果,是一套行之有效的辦法,可推行至光通訊器件行業(yè)類似公司并為其提供借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：光通訊器件 原物料庫(kù)存管理 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 采購(gòu)前置期 安全庫(kù)存
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.6
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-9
• 目錄9-11
• 1 緒論11-15
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 主要研究?jī)?nèi)容與方法12-13
• 1.4 論文的主要工作13-15
• 2 研究的理論基礎(chǔ)15-23
• 2.1 庫(kù)存管理的定義及特征15
• 2.2 庫(kù)存管理研究現(xiàn)狀15-17
• 2.3 庫(kù)存管控的一般方法及衡量指標(biāo)17-23
• 2.3.1 庫(kù)存管控的一般方法17-20
• 2.3.2 衡量庫(kù)存管理的指標(biāo)20-23
• 3 A公司物料庫(kù)存管理現(xiàn)狀描述與問題分析23-34
• 3.1 A公司簡(jiǎn)介及行業(yè)背景分析23-25
• 3.2 A公司原物料庫(kù)存特點(diǎn)25
• 3.3 A公司無錫分廠現(xiàn)行庫(kù)存管理方法25-28
• 3.4 A公司無錫分廠庫(kù)存管理存在問題28-29
• 3.4.1 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率過低28
• 3.4.2 庫(kù)存存量過高28-29
• 3.5 A公司無錫分廠目前庫(kù)存管理問題分析29-32
• 3.6 A公司無錫分廠安全庫(kù)存分析32-34
• 3.6.1 安全庫(kù)存定義及產(chǎn)生原因32
• 3.6.2 安全庫(kù)存設(shè)定原則32-34
• 4 A公司無錫分廠目前庫(kù)存管理優(yōu)化對(duì)策實(shí)施34-49
• 4.1 A公司無錫分廠庫(kù)存目標(biāo)提出34
• 4.2 A公司無錫分廠原物料分類分析及優(yōu)化對(duì)策34-37
• 4.2.1 原物料ABC分類34-35
• 4.2.2 BC類物料庫(kù)存量分析35-36
• 4.2.3 關(guān)鍵類物料庫(kù)存量分析36-37
• 4.3 A公司無錫分廠VMI實(shí)施狀況分析及優(yōu)化對(duì)策37-39
• 4.4 標(biāo)準(zhǔn)差分析39-42
• 4.5 采購(gòu)提前期統(tǒng)計(jì)分析及安全庫(kù)存優(yōu)化42-47
• 4.5.1 采購(gòu)提前期統(tǒng)計(jì)分析及優(yōu)化42-44
• 4.5.2 安全庫(kù)存優(yōu)化對(duì)策44-47
• 4.6 變異系數(shù)分析和標(biāo)準(zhǔn)品開發(fā)47-49
• 4.6.1 變異系數(shù)47-48
• 4.6.2 標(biāo)準(zhǔn)品開發(fā)48-49
• 5 庫(kù)存管理方法實(shí)施效果分析49-52
• 5.1 A公司無錫分廠原物料周轉(zhuǎn)率提升49-50
• 5.2 A公司無錫分廠原物料庫(kù)存管理流程得到改善50-52
• 6 結(jié)論52-53
• 6.1 總結(jié)52
• 6.2 論文完成的主要工作52
• 6.3 未來展望52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 作者簡(jiǎn)歷55-57
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集5

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：704492