發(fā)布時(shí)間：2017-08-19 22:14

  本文關(guān)鍵詞：需求風(fēng)險(xiǎn)下供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)選擇問(wèn)題

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)鏈管理 突變管理 魯棒性 市場(chǎng)規(guī)模突變

【摘要】：近些年來(lái),突發(fā)事件發(fā)生越來(lái)越頻繁,不僅嚴(yán)重影響了人們的生活,而且極度擾動(dòng)了相關(guān)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng),打破了原先的供應(yīng)鏈運(yùn)作,極大地影響供應(yīng)鏈成員的績(jī)效,若不能及時(shí)采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)會(huì)造成極大損傷。 為了降低突發(fā)事件對(duì)供應(yīng)鏈造成的影響,對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行合理的管控,本文建立了一個(gè)由單個(gè)供應(yīng)商和若干個(gè)零售商組成的兩級(jí)供應(yīng)鏈系統(tǒng),假設(shè)需求隨機(jī),且受價(jià)格影響,在考慮“不同供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)”的前提下,分別考慮供應(yīng)商主導(dǎo)、零售商主導(dǎo)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)主導(dǎo)三種供應(yīng)鏈協(xié)作模式,建立需求突變前后供應(yīng)鏈各方的期望收益；研究設(shè)計(jì)并采用了“PDS契約”及KKT條件對(duì)發(fā)生需求突變前后的供應(yīng)鏈分別進(jìn)行應(yīng)急機(jī)制設(shè)計(jì)；在此基礎(chǔ)上,從供應(yīng)鏈魯棒性及抗風(fēng)險(xiǎn)能力的角度,對(duì)不同協(xié)作模式及不同結(jié)構(gòu)下需求突變對(duì)供應(yīng)鏈各方的影響進(jìn)行比較,以評(píng)價(jià)不同協(xié)作模式及結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管控效果。在此基礎(chǔ)上,給出供應(yīng)鏈需求突變下的供應(yīng)鏈協(xié)作模式及結(jié)構(gòu)的選擇建議。 研究得出以下結(jié)論,從供應(yīng)鏈魯棒性的角度可以看出,多個(gè)渠道可以有效地分散風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的較好管控,但具體管控效果還與渠道偏好度ρ及契約系數(shù)k有關(guān)；從供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力角度則可以發(fā)現(xiàn),各個(gè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的等級(jí)緊密相關(guān),并不存在一種結(jié)構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)的最佳管控。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理 突變管理 魯棒性 市場(chǎng)規(guī)模突變
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的及意義10-11
• 1.3 研究框架及方法11-13
• 第二章 文獻(xiàn)綜述13-24
• 2.1 供應(yīng)鏈突發(fā)事件的應(yīng)急管理13-22
• 2.1.1 應(yīng)急管理的定義13-14
• 2.1.2 突發(fā)事件的類(lèi)型14
• 2.1.3 突發(fā)事件的應(yīng)急管理14-20
• 2.1.4 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)對(duì)比和突變風(fēng)險(xiǎn)的效果對(duì)比研究20-22
• 2.2 不同決策權(quán)力歸屬的供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析22-23
• 2.3 本文架構(gòu)23-24
• 第三章 模型假設(shè)與符號(hào)定義24-26
• 3.1 模型假設(shè)24-25
• 3.2 符號(hào)定義25-26
• 第四章 需求風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前后的期望收益模型26-36
• 4.1 由單供應(yīng)商和單個(gè)零售商組成的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)Scenario R26-28
• 4.1.1 系統(tǒng)主導(dǎo)下的利潤(rùn)模型26
• 4.1.2 供應(yīng)商主導(dǎo)下的利潤(rùn)模型26-27
• 4.1.3 零售商主導(dǎo)下的利潤(rùn)模型27-28
• 4.2 由單供應(yīng)商組成的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)Scenario D28-29
• 4.2.1 系統(tǒng)主導(dǎo)下的利潤(rùn)模型28-29
• 4.2.2 供應(yīng)商主導(dǎo)下的利潤(rùn)模型29
• 4.2.3 零售商主導(dǎo)下的利潤(rùn)模型29
• 4.3 由單供應(yīng)商和單個(gè)零售商組成的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)Scenario RD29-32
• 4.3.1 系統(tǒng)主導(dǎo)下的利潤(rùn)模型29-30
• 4.3.2 供應(yīng)商主導(dǎo)下的利潤(rùn)模型30-31
• 4.3.3 零售商主導(dǎo)下的利潤(rùn)模型31-32
• 4.4 由單供應(yīng)商和兩個(gè)零售商組成的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)Scenario RR32-36
• 4.4.1 系統(tǒng)主導(dǎo)下的利潤(rùn)模型32-33
• 4.4.2 供應(yīng)商主導(dǎo)下的利潤(rùn)模型33-34
• 4.4.3 零售商主導(dǎo)下的利潤(rùn)模型34-36
• 第五章 應(yīng)對(duì)需求風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急機(jī)制設(shè)計(jì)36-57
• 5.1 算法介紹36-37
• 5.2 由單供應(yīng)商和單個(gè)零售商組成的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)Scenario R37-41
• 5.2.1 系統(tǒng)主導(dǎo)下的應(yīng)急機(jī)制設(shè)計(jì)37-38
• 5.2.2 供應(yīng)商主導(dǎo)下的應(yīng)急機(jī)制設(shè)計(jì)38-40
• 5.2.3 零售商主導(dǎo)下的應(yīng)急機(jī)制設(shè)計(jì)40-41
• 5.3 由單供應(yīng)商組成的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)Scenario D41-42
• 5.3.1 系統(tǒng)主導(dǎo)下的應(yīng)急機(jī)制設(shè)計(jì)41
• 5.3.2 供應(yīng)商主導(dǎo)下的應(yīng)急機(jī)制設(shè)計(jì)41
• 5.3.3 零售商主導(dǎo)下的應(yīng)急機(jī)制設(shè)計(jì)41-42
• 5.4 由單供應(yīng)商和單個(gè)零售商組成的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)Scenario RD42-49
• 5.4.1 系統(tǒng)主導(dǎo)下的應(yīng)急機(jī)制設(shè)計(jì)42-43
• 5.4.2 供應(yīng)商主導(dǎo)下的應(yīng)急機(jī)制設(shè)計(jì)43-47
• 5.4.3 零售商主導(dǎo)下的應(yīng)急機(jī)制設(shè)計(jì)47-49
• 5.5 由單供應(yīng)商和兩個(gè)零售商組成的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)Scenario RR49-57
• 5.5.1 系統(tǒng)主導(dǎo)下的應(yīng)急機(jī)制設(shè)計(jì)49-51
• 5.5.2 供應(yīng)商主導(dǎo)下的應(yīng)急機(jī)制設(shè)計(jì)51-54
• 5.5.3 零售商主導(dǎo)下的應(yīng)急機(jī)制設(shè)計(jì)54-57
• 第六章 需求風(fēng)險(xiǎn)下供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)選擇57-77
• 6.1 以供應(yīng)鏈魯棒性的角度分析57-64
• 6.1.1 魯棒性及供應(yīng)鏈魯棒性57-59
• 6.1.2 相同決策權(quán)力歸屬下的供應(yīng)鏈魯棒性分析59-63
• 6.1.3 不同決策權(quán)利歸屬下的供應(yīng)鏈魯棒性分析63-64
• 6.2 以供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力的角度分析64-77
• 6.2.1 需求風(fēng)險(xiǎn)前后各個(gè)結(jié)構(gòu)的決策變量的變化量65-68
• 6.2.2 供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力系數(shù)的計(jì)算68-72
• 6.2.3 相同決策權(quán)力歸屬下的供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力分析72-75
• 6.2.4 不同決策權(quán)利歸屬下的供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力分析75-77
• 第七章 總結(jié)與展望77-80
• 7.1 主要研究結(jié)論及創(chuàng)新點(diǎn)77-79
• 7.2 研究局限性79
• 7.3 研究展望79-80
• 參考文獻(xiàn)80-85
• 附錄一85-92
• 附錄二92-102
• 附錄三102-111
• 致謝111-112
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文112

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

1 劉小峰;陳國(guó)華;;基于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈魯棒性分析[J];東南大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版);2007年S2期

2 姚s，

本文編號(hào)：703238