K公司食品原料供應(yīng)商質(zhì)量管理改善研究
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更多相關(guān)文章: 供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 質(zhì)量管理 食品原料 層次分析法
【摘要】:食品是人類賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ),食品質(zhì)量安全狀況是反映一個國家經(jīng)濟發(fā)展水平和人民生活質(zhì)量水平的重要標(biāo)志。從蘇丹紅、三聚氰胺、塑化劑到福喜事件,近年來食品質(zhì)量安全事件頻頻爆發(fā),深深觸動了企業(yè)、消費者和政府監(jiān)督部門的心弦。為什么很多知名品牌都陷入質(zhì)量安全風(fēng)波呢?答案很明確,供應(yīng)鏈的源頭—供應(yīng)商的質(zhì)量管理出現(xiàn)了問題。供應(yīng)商對企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用,尤其是目前我國的食品行業(yè)水平參差不齊,集中度不高,食品原料供應(yīng)商質(zhì)量管理難度較大,對源頭的質(zhì)量安全管理強度需加深。K公司是一家從事中草藥健康產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)及銷售的大型港資直銷企業(yè)。目前面臨著潛在競爭者、行業(yè)競爭者的強大競爭壓力,K公司要在日益激烈的競爭環(huán)境中求生存、求發(fā)展,需從供應(yīng)商管理著手,提升供應(yīng)商質(zhì)量水平保證原材料質(zhì)量從而滿足企業(yè)自身的產(chǎn)品質(zhì)量要求,才能在激烈的競爭中取得長足發(fā)展、立于不敗之地。本文以K公司為研究對象,基于食品行業(yè)質(zhì)量安全重要性的背景,重點研究食品原料供應(yīng)商質(zhì)量管理方法的優(yōu)化。首先綜述供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理和績效評價等相關(guān)理論及研究技術(shù)路線;然后介紹K公司供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀及闡述存在的問題;通過波特五力模型、PEST綜合分析,導(dǎo)出K公司供應(yīng)商質(zhì)量管理策略關(guān)注點;通過魚骨圖、折線圖、直方圖及SPC對供應(yīng)商質(zhì)量管理存在的問題進行分析診斷;再結(jié)合供應(yīng)商A、B、C分類法,供應(yīng)商質(zhì)量發(fā)展水平提升法(如:二方審核),質(zhì)量績效評定方法-層次分析法(AHP)對現(xiàn)有流程進行優(yōu)化分析,從而提出供應(yīng)商質(zhì)量管理方法的優(yōu)化方案;最后對優(yōu)化方案的實施進行說明,并對新的供應(yīng)商質(zhì)量管理流程的效果進行實踐評價。該研究從實踐出發(fā),通過優(yōu)化后的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法,并結(jié)合團隊建設(shè)、制度配套、質(zhì)量信息系統(tǒng)(QMS)及人才培養(yǎng)等保障措施,使K公司供應(yīng)商質(zhì)量分級符合率、到貨合格率及顧客投訴率等質(zhì)量績效水平得以改善提升。
【關(guān)鍵詞】:供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 質(zhì)量管理 食品原料 層次分析法
【學(xué)位授予單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F274;F426.82
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-11
- 第一章 緒論11-18
- 1.1 研究背景和意義11-12
- 1.1.1 研究背景11-12
- 1.1.2 研究意義12
- 1.2 文獻綜述12-16
- 1.2.1 供應(yīng)鏈管理12-13
- 1.2.2 質(zhì)量管理13-14
- 1.2.3 供應(yīng)商質(zhì)量管理14-15
- 1.2.4 供應(yīng)商質(zhì)量績效評價15-16
- 1.3 研究方法及技術(shù)路線16-18
- 1.3.1 研究方法16
- 1.3.2 研究技術(shù)路線16-18
- 第二章 K公司的供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀18-26
- 2.1 K公司概況18-19
- 2.2 K公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀19-21
- 2.2.1 供應(yīng)商質(zhì)量管理架構(gòu)19-20
- 2.2.2 供應(yīng)商及食品原料分類20
- 2.2.3 供應(yīng)商供貨運作流程20-21
- 2.3 供應(yīng)商質(zhì)量管理存在問題21-25
- 2.3.1 供應(yīng)商質(zhì)量管理流程不健全21-24
- 2.3.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理能力參差不齊24
- 2.3.3 供應(yīng)商質(zhì)量績效偏低24-25
- 2.4 本章小結(jié)25-26
- 第三章 K公司的供應(yīng)商質(zhì)量管理診斷與問題分析26-35
- 3.1 K公司的競爭地位分析26-27
- 3.2 K公司供應(yīng)商質(zhì)量管理策略診斷27-29
- 3.2.1 現(xiàn)在面貌分析27-28
- 3.2.2 外在環(huán)境PEST分析28
- 3.2.3 內(nèi)在變數(shù)分析28-29
- 3.2.4 策略綜合診斷29
- 3.3 K公司供應(yīng)商質(zhì)量管理問題分析29-34
- 3.3.1 供應(yīng)商質(zhì)量管理流程問題分析29-30
- 3.3.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理能力問題分析30-32
- 3.3.3 供應(yīng)商質(zhì)量績效問題分析32-34
- 3.4 本章小結(jié)34-35
- 第四章 供應(yīng)商質(zhì)量管理改善方案35-51
- 4.1 供應(yīng)商質(zhì)量管理流程的改善35-40
- 4.1.1 供應(yīng)商分類管理方法35-37
- 4.1.2 供應(yīng)商甄選流程改善37-39
- 4.1.3 供應(yīng)商供貨過程質(zhì)量管理方法改善39-40
- 4.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理能力的改善40-44
- 4.2.1 國外生產(chǎn)型供應(yīng)商質(zhì)量管理能力改善40-41
- 4.2.2 國內(nèi)生產(chǎn)型供應(yīng)商質(zhì)量管理能力改善41-43
- 4.2.3 國內(nèi)貿(mào)易型供應(yīng)商質(zhì)量管理能力改善43-44
- 4.3 供應(yīng)商選擇與績效評價改善44-49
- 4.3.1 供應(yīng)商質(zhì)量績效評價方法44-45
- 4.3.2 供應(yīng)商質(zhì)量績效評價方法應(yīng)用45-48
- 4.3.3 供應(yīng)商質(zhì)量績效評價結(jié)果的反饋與應(yīng)用48-49
- 4.4 本章小結(jié)49-51
- 第五章 供應(yīng)商質(zhì)量管理改善方案的實施51-60
- 5.1 實施保障措施51-56
- 5.1.1 建立供應(yīng)商質(zhì)量管理團隊51-52
- 5.1.2 建立配套制度52-53
- 5.1.3 建立質(zhì)量信息系統(tǒng)53-55
- 5.1.4 人員能力的培養(yǎng)55-56
- 5.2 實施效果的分析56-60
- 5.2.1 供應(yīng)商分級符合率57
- 5.2.2 供應(yīng)商到貨合格率57-59
- 5.2.3 食品顧客投訴率59-60
- 結(jié)論60-61
- 參考文獻61-63
- 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果63-64
- 致謝64-65
- 附件65
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