本文關(guān)鍵詞：九豐集團(tuán)采購(gòu)模式創(chuàng)新研究

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【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，供應(yīng)鏈管理成了學(xué)術(shù)界研究的一個(gè)熱門領(lǐng)域，也受到了企業(yè)界的廣泛關(guān)注。采購(gòu)作為產(chǎn)品增值過(guò)程的起點(diǎn)，在提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力上起著非常重要的作用。供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)是將采購(gòu)從簡(jiǎn)單的購(gòu)買向“合理采購(gòu)”的轉(zhuǎn)變，即選擇合適的產(chǎn)品、以合適的價(jià)格、在合適的時(shí)間、按合適的質(zhì)量并通過(guò)合適的供應(yīng)商獲得的過(guò)程；是基于供應(yīng)鏈管理理念，以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，以和供應(yīng)鏈企業(yè)信息共享，長(zhǎng)期合作關(guān)系為前提來(lái)有效地獲得產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程。在如今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)采用傳統(tǒng)的采購(gòu)模式存在很多弊端，已經(jīng)不能滿足企業(yè)要求降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力的需求。因此，在供應(yīng)鏈管理理論的指導(dǎo)下，結(jié)合各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)已有的采購(gòu)模式進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)成了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急的課題。 本文以供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理理論為基礎(chǔ)，對(duì)九豐集團(tuán)采購(gòu)模式的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，剖析了九豐集團(tuán)采購(gòu)管理方面存在的諸如采購(gòu)模式落后、采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)不合理、采購(gòu)流程落后、采購(gòu)成本高、庫(kù)存不合理、與供應(yīng)商沒(méi)有協(xié)作等問(wèn)題，提出了在供應(yīng)鏈管理模式下對(duì)現(xiàn)行的采購(gòu)模式進(jìn)行創(chuàng)新，建立全新的電子化集中采購(gòu)模式，發(fā)揮采購(gòu)的規(guī)模效益，優(yōu)化采購(gòu)的流程，，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。文章還對(duì)創(chuàng)新方案的原則、基本構(gòu)架和運(yùn)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行了論述。文章最后論述了為了保證創(chuàng)新后的采購(gòu)模式的順利推行所要采取的相應(yīng)的實(shí)施措施。 本文的研究成果對(duì)九豐集團(tuán)采購(gòu)模式創(chuàng)新、降低采購(gòu)成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有直接的指導(dǎo)意義，同時(shí)也對(duì)其他企業(yè)的物資采購(gòu)供應(yīng)管理也具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：九豐集團(tuán) 供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)模式
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 插圖索引9-10
• 第1章 緒論10-23
• 1.1 研究背景與研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述11-20
• 1.2.1 理論基礎(chǔ)11-18
• 1.2.2 文獻(xiàn)綜述18-20
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法20-23
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容20-21
• 1.3.2 研究方法21-23
• 第2章 九豐集團(tuán)采購(gòu)模式現(xiàn)狀與問(wèn)題分析23-35
• 2.1 九豐集團(tuán)發(fā)展概況23-25
• 2.2 九豐集團(tuán)采購(gòu)模式現(xiàn)狀分析25-30
• 2.2.1 采購(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀25-27
• 2.2.2 采購(gòu)的流程現(xiàn)狀27-28
• 2.2.3 采購(gòu)成本現(xiàn)狀28-29
• 2.2.4 供應(yīng)商管理現(xiàn)狀29-30
• 2.2.5 庫(kù)存管理現(xiàn)狀30
• 2.3 九豐集團(tuán)采購(gòu)模式所面臨的問(wèn)題30-35
• 2.3.1 分散采購(gòu)模式忽視了集團(tuán)整體利益最大化30-31
• 2.3.2 采購(gòu)過(guò)程信息化應(yīng)用程度低31-32
• 2.3.3 缺乏對(duì)供應(yīng)商的有效管理32
• 2.3.4 庫(kù)存成本高32-33
• 2.3.5 采購(gòu)人員素質(zhì)偏低33-35
• 第3章 九豐集團(tuán)采購(gòu)模式的創(chuàng)新方案35-42
• 3.1 采購(gòu)模式創(chuàng)新的原則35-36
• 3.1.1 總成本最低原則35
• 3.1.2 采購(gòu)管理信息化原則35-36
• 3.1.3 效益最大化原則36
• 3.1.4 強(qiáng)化與供應(yīng)商合作原則36
• 3.1.5 協(xié)同效應(yīng)原則36
• 3.2 采購(gòu)模式創(chuàng)新的基本構(gòu)架36-40
• 3.2.1 電子化集中采購(gòu)模式的確立條件37-39
• 3.2.2 電子化集中采購(gòu)模式的內(nèi)涵39-40
• 3.3 電子化集中采購(gòu)模式的運(yùn)行機(jī)制40-42
• 3.3.1 協(xié)同機(jī)制40
• 3.3.2 信息系統(tǒng)優(yōu)化機(jī)制40
• 3.3.3 供應(yīng)商管理優(yōu)化機(jī)制40-41
• 3.3.4 激勵(lì)機(jī)制41
• 3.3.5 約束機(jī)制41
• 3.3.6 監(jiān)督機(jī)制41-42
• 第4章 九豐集團(tuán)采購(gòu)模式創(chuàng)新的實(shí)施策略42-53
• 4.1 強(qiáng)化采購(gòu)管理的戰(zhàn)略性地位42
• 4.2 調(diào)整采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)42-43
• 4.3 建立全新的電子目錄采購(gòu)平臺(tái)43-46
• 4.3.1 電子目錄采購(gòu)平臺(tái)的設(shè)計(jì)目標(biāo)44
• 4.3.2 電子目錄采購(gòu)平臺(tái)的功能設(shè)計(jì)44-46
• 4.4 強(qiáng)化供應(yīng)商管理46-48
• 4.4.1 與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系47
• 4.4.2 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)及優(yōu)化選擇47-48
• 4.5 加強(qiáng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)人才的開(kāi)發(fā)和激勵(lì)48-50
• 4.5.1 優(yōu)化人力資源配置和開(kāi)發(fā)人力資源潛能49
• 4.5.2 建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)49-50
• 4.5.3 建立基于工作性質(zhì)的薪酬激勵(lì)機(jī)制50
• 4.6 加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)培訓(xùn)50-53
• 結(jié)論53-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：656306