本文關鍵詞：C公司戰(zhàn)略供應商選擇與評估體系研究

  更多相關文章： 供應商管理 戰(zhàn)略供應商 選擇與評估 DMAIC方法 七步法戰(zhàn)略

【摘要】：伴隨著全球經(jīng)濟的高速發(fā)展,公司特別是跨國公司在經(jīng)濟全球化環(huán)境下的市場競爭壓力急速增加,面對多變的經(jīng)營環(huán)境和市場對公司在質量、成本、速度、服務、管理等方面的要求,公司不得不更加關注供應鏈管理。對于制造型公司而言,如何正確的選擇供應商,進而如何科學的選擇與評估戰(zhàn)略供應商,建立長期合作關系,從而獲得公司競爭優(yōu)勢,成為公司發(fā)展的重中之重。本文首先從理論上對供應鏈管理、供應商選擇與評估相關概念、標準和方法、戰(zhàn)略合作伙伴的選擇等方面進行了闡述和研究;進而分析了C公司現(xiàn)有供應商選擇與評估體系的現(xiàn)狀與存在問題,并指出了產(chǎn)生這些問題的原因;最后采用七步法的采購管理與DMAIC方法,基于現(xiàn)有模型與體系,針對歷史數(shù)據(jù)進行分析,總結出一套戰(zhàn)略供應商的選擇體系,并針對建立更加完善的績效評估指標體系提出合理化建議。本文通過對C公司的實際運作案例分析,提出的跨國制造型公司的戰(zhàn)略供應商的選擇和綜合指標評估體系的優(yōu)化設計方案,不僅能有助于C公司建立戰(zhàn)略合作伙伴網(wǎng)絡,達成供應商管理目標,而且對于全球制造型公司供應商管理的實踐具有一定的借鑒意義。
【關鍵詞】：供應商管理 戰(zhàn)略供應商 選擇與評估 DMAIC方法 七步法戰(zhàn)略
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F416.4
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究狀況9-10
• 1.3 研究的目的和意義10
• 1.4 研究方法及內(nèi)容10-12
• 第二章 供應鏈管理中戰(zhàn)略供應商選擇與評價原理12-20
• 2.1 公司供應鏈管理12-15
• 2.1.1 供應鏈和供應鏈管理的概念12
• 2.1.2 供應鏈管理的發(fā)展趨勢12-14
• 2.1.3 公司的供應鏈戰(zhàn)略14-15
• 2.2 公司產(chǎn)品分類模型15-18
• 2.2.1 ABC分類法與產(chǎn)品分類模型15-17
• 2.2.2 由產(chǎn)品分類建立相應供應商關系模型17-18
• 2.3 戰(zhàn)略合作伙伴關系的特征和優(yōu)勢18
• 2.4 戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與評價18-20
• 第三章C公司的戰(zhàn)略供應商選擇與評價現(xiàn)狀20-41
• 3.1 C公司簡介與企業(yè)文化20-22
• 3.1.1 C公司簡介與歷史20
• 3.1.2 C公司企業(yè)文化與愿景20-21
• 3.1.3 C公司組織結構21-22
• 3.2 C公司發(fā)動機事業(yè)部的采購產(chǎn)品分類22-24
• 3.3 C公司的關鍵供應商數(shù)量及采購額分布情況24-26
• 3.4 C公司的中國關鍵供應商地理分布情況26-28
• 3.5 C公司的供應商選擇與評價過程分析及問題28-36
• 3.5.1 C公司的供應商選擇與評價體系現(xiàn)狀28
• 3.5.2 C公司的供應商選擇與評價團隊現(xiàn)狀28-29
• 3.5.3 C公司供應商的選擇與評價29-36
• 3.6 C公司的供應商選擇與評價體系分析36-41
• 3.6.1 C公司供應商選擇與評價體系的優(yōu)點37-38
• 3.6.2 C公司供應商選擇與評價體系存在的問題38-41
• 第四章C公司的供應商選擇與評價優(yōu)化方案41-59
• 4.1 建立戰(zhàn)略供應商選擇體系41-44
• 4.1.1 公司戰(zhàn)略供應商體系與采購戰(zhàn)略相匹配41-42
• 4.1.2 采取DMAIC流程確定發(fā)動機事業(yè)部鑄件戰(zhàn)略供應商42-43
• 4.1.3 戰(zhàn)略供應商選擇七步法43-44
• 4.2 DMAIC-戰(zhàn)略供應商選擇44-54
• 4.2.1 定義階段44-46
• 4.2.2 測量階段46-48
• 4.2.3 分析階段48-52
• 4.2.4 改進階段52-53
• 4.2.5 控制階段53-54
• 4.3 供應商初期評價和戰(zhàn)略供應商定期評價54-58
• 4.4 C公司的戰(zhàn)略供應商選擇與評價流程改進思考58-59
• 第五章 結論與展望59-60
• 5.1 結論59
• 5.2 展望59-60
• 參考文獻60-62
• 致謝62-63

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