本文關鍵詞：B外貿公司供應鏈管理策略優(yōu)化研究

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【摘要】：自從1978年改革開放到進入21世紀,國民經濟迅速發(fā)展,出口貿易逐漸成長為拉動經濟增長的重要動力,但是隨著美國2008年的金融危機逐步延伸到了整個國際經濟危機,出口乏力也逐漸成為近年來國內熱議的話題。中國自從加入WTO開始,國際貿易迅猛發(fā)展,大量企業(yè)逐步轉向出口為主要業(yè)務增長動力。在近10年的發(fā)展黃金期里,國際貿易企業(yè)由香港等重要前沿性城市作為最初的帶動,逐步呈現模粗狂式發(fā)展。但是金融危機引發(fā)的經濟危機使歐美主要進口國家改變了貨幣以及貿易政策,市場需求大量下降,而隨著匯率戰(zhàn)爭的影響,中國的出口成本以及人工成本卻逐年上升,嚴重影響了外貿企業(yè)的發(fā)展。以勞動性密集為主要特點的外貿企業(yè)正在面臨著轉型的壓力。本文根據供應鏈管理理論、競爭戰(zhàn)略理論和SWOT分析,通過文獻研讀、統計分析和案例研究,以B外貿企業(yè)作為分析的案例點,深度探討出口導向性的外貿企業(yè)應該走什么樣的發(fā)展思路問題。重點揭示以B外貿公司為典型的企業(yè)應該走什么樣的轉型路線以及如何在整個國際供應鏈中占據不可或缺的位置作為核心競爭力,也可以為其他出口導向性的企業(yè)在后金融危機時代的發(fā)展提供相關參考。B外貿公司是中國發(fā)展中典型的中小外貿企業(yè)代表,特別是在中國黃金十年發(fā)展中迅速成長,但是面對著國內外的環(huán)境的變化,又處于轉型壓力的風口浪尖處不知所措。本文通過對B外貿公司的發(fā)展中所產生的問題,從供應鏈管理方面深入分析外貿企業(yè)在發(fā)展中逐步形成的優(yōu)勢和不可避免的劣勢,以及積極面對形勢改變所帶來的機會,為其他中小外貿企業(yè)提供指導性建議。本文積極運用SWOT分析法從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境中分析出企業(yè)所面臨的威脅以及在威脅中隱藏著機會,在此基礎上分析出企業(yè)經營策略的改變,而企業(yè)經營策略是企業(yè)在未來發(fā)展中的重要方針政策,在此基礎上分析出的企業(yè)內部經營環(huán)節(jié)的優(yōu)勢和劣勢對企業(yè)來說才是維持可持續(xù)性發(fā)展的良藥。企業(yè)在發(fā)展中逐漸形成的供應鏈是分析企業(yè)內外部經營環(huán)境的機遇,威脅,優(yōu)勢以及劣勢的最終目的,在此基礎上我們可以認清企業(yè)供應鏈條上的所有環(huán)節(jié)和弊端,以追求企業(yè)核心競爭力的形成為最終目的進行有效的調整。B外貿公司在前期粗狂型發(fā)展的過程中通過不斷的產品鏈以及供應鏈的擴張在行業(yè)內形成了很多獨特的優(yōu)勢。但是由于擴張過快導致的內部管理,組織結構以及上下游溝通方式存在很多問題,致使企業(yè)的發(fā)展產生非常大的阻力。通過對B企業(yè)的SWOT分析,我們可以很清晰的明確企業(yè)的核心競爭力應該放在如何在給客戶創(chuàng)造價值的基礎上,為客戶提供更優(yōu)質的服務。在互聯網發(fā)展極為迅速的今天,電商以及大數據服務已經逐步走向成熟模式,逐步拓展了外貿企業(yè)發(fā)展的多種渠道形式。傳統外貿企業(yè)需要在加強自身企業(yè)內部管理的基礎上積極引進電商以及大物流的供應鏈管理思想,加強客戶管理,品牌宣傳,市場推廣以及渠道優(yōu)化。外貿企業(yè)發(fā)展必須根據自身特點進行合理規(guī)劃,認清發(fā)展方向,才能夠在激勵的競爭中站穩(wěn)腳跟,成為供應鏈中不可或缺的一環(huán)。從論文深刻分析中,我們可以清晰的認識到外貿企業(yè)在發(fā)展的過程中都會形成個各自的優(yōu)勢以及劣勢,只要我們能夠認清發(fā)展的內外部局勢,改變企業(yè)的運營策略,抓住企業(yè)不可替代的核心競爭力,在不穩(wěn)定的國內外消費市場內依然可以生存,而且還不容易被競爭對手所取代。
【關鍵詞】：SWOT分析 供應鏈管理 核心競爭力
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F752.6
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 1. 緒論12-18
• 1.1 研究背景與研究問題的提出12
• 1.2 研究對象12-13
• 1.3 國內外研究現狀13-15
• 1.4 研究內容及創(chuàng)新之處15-16
• 1.5 研究方法和目的16-18
• 2. 相關理論基礎18-30
• 2.1 供應鏈管理的相關理論18-20
• 2.1.1 供應鏈管理概念18
• 2.1.2 供應鏈管理的實質18-19
• 2.1.3 供應鏈管理的方向19-20
• 2.2 核心競爭力的相關理論概述20-21
• 2.2.1 核心競爭力的概念20
• 2.2.2 現代社會企業(yè)核心競爭力的表現形式20-21
• 2.3 供應鏈理論同企業(yè)核心競爭力之間的關系21-24
• 2.3.1 核心競爭力在供應鏈管理中的體現21-23
• 2.3.2 供應鏈管理與企業(yè)核心競爭力之間的相互作用23-24
• 2.4 通過供應鏈管理提升外貿企業(yè)核心競爭力的對策24-30
• 2.4.1 外貿企業(yè)的發(fā)展24-25
• 2.4.2 外貿企業(yè)供應鏈中核心競爭力管理25
• 2.4.3 外貿企業(yè)供應鏈管理的改造與整合25-30
• 3. B外貿公司供應鏈管理現狀及問題30-43
• 3.1 B外貿公司發(fā)展歷程及供應鏈結構30-32
• 3.1.1 B外貿公司的發(fā)展歷程30-31
• 3.1.2 B外貿公司的供應鏈結構31-32
• 3.2 B外貿公司供應鏈發(fā)展策略上的現狀及主要問題32-35
• 3.2.1 B外貿公司的供應鏈發(fā)展策略現狀32-34
• 3.2.2 B外貿公司的供應鏈發(fā)展策略問題34-35
• 3.3 B外貿公司組織結構及業(yè)務流程的現狀及主要問題35-40
• 3.3.1 B外貿公司主要組織結構35-36
• 3.3.2 B外貿公司組織結構的主要問題36
• 3.3.3 B外貿公司業(yè)務分配及流程現狀36-38
• 3.3.4 B外貿公司業(yè)務分配及流程的主要問題38-40
• 3.4 B外貿公司供應商信息管理系統及客戶管理的主要問題40-43
• 3.4.1 B外貿公司供應商信息管理系統現狀與問題40-41
• 3.4.2 B外貿公司客戶開發(fā)與管理的主要問題41-43
• 4. B外貿公司供應鏈管理的SWOT分析43-59
• 4.1 B外貿公司外部經營環(huán)境的機會和威脅分析(O/T分析)43-53
• 4.1.1 B外貿公司的宏觀環(huán)境分析43-46
• 4.1.2 國際客戶發(fā)展趨勢46-50
• 4.1.3 產品發(fā)展特點50-51
• 4.1.4 供應商及合作伙伴發(fā)展特點51-53
• 4.2 基于O/T交叉分析的經營重點下內部優(yōu)劣勢分析(S/W分析)53-59
• 4.2.1 國內外經濟形勢下的企業(yè)內部發(fā)展策略分析53-54
• 4.2.2 客戶服務,組織結構和業(yè)務流程的優(yōu)劣勢分析54-56
• 4.2.3 企業(yè)產品結構的優(yōu)劣勢分析56-57
• 4.2.4 供應商管理和客戶管理的優(yōu)劣勢分析57-58
• 4.2.5 B外貿公司內部優(yōu)劣勢綜合分析58-59
• 5. B外貿公司供應鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃及調整59-73
• 5.1 B外貿公司的競爭策略調整59-63
• 5.1.1 明確競爭調整方向59-60
• 5.1.2 拓展企業(yè)競爭策略60-63
• 5.1.3 找出企業(yè)的核心競爭力63
• 5.2 B外貿公司的供應鏈管理調整與優(yōu)化63-73
• 5.2.1 B外貿公司的組織結構63-65
• 5.2.2 B外貿公司的組織結構調整65-66
• 5.2.3 B外貿公司的供應商管理與優(yōu)化66-68
• 5.2.4 B外貿公司的客戶管理優(yōu)化68-70
• 5.2.5 內部供應鏈及工作流程整體優(yōu)化70-71
• 5.2.6 互聯網時代下外貿企業(yè)的發(fā)展71-73
• 6. 研究結論及局限性73-75
• 6.1 研究結論73-74
• 6.2 研究局限性74-75
• 參考文獻75-77
• 致謝77-78
• 個人簡歷78

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前5條

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本文編號：633855