本文關(guān)鍵詞：M通訊集團(tuán)某省分公司Oracle ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施分析

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【摘要】：21世紀(jì)以來,隨著信息技術(shù)以及全球一體化的發(fā)展,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也與日劇增。企業(yè)面臨著產(chǎn)品更新?lián)Q代不斷加快,技術(shù)革新不停加速,客戶需求瞬息萬變以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)的態(tài)勢(shì)。企業(yè)要在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,不被淘汰并且越活越好,不僅要靠提升產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率以及控制成本,還要將企業(yè)的管理重心從生產(chǎn)管理,轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理,企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式也應(yīng)從分散型管理轉(zhuǎn)為集約型管理。企業(yè)如何通過信息系統(tǒng)建設(shè),引入科學(xué)的管理理念,提升供應(yīng)鏈管理水平,實(shí)現(xiàn)效益最大化,已經(jīng)是我國(guó)企業(yè)普遍關(guān)注的問題。ERP是企業(yè)資源管理(Enterprise Resources Planning)的縮寫,是指以整合和優(yōu)化企業(yè)資源為目標(biāo),建立于信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理理念,為企業(yè)管理者提供運(yùn)營(yíng)決策手段的管理信息平臺(tái)。它是從MRP(物料需求計(jì)劃)發(fā)展而來,跳出了傳統(tǒng)的企業(yè)范圍,從供應(yīng)鏈角度去優(yōu)化上下游企業(yè)的資源。它對(duì)企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,降低運(yùn)營(yíng)成本,提高管理效率具有十分明顯的作用。目前,越來越多的企業(yè),通過實(shí)施ERP系統(tǒng),來引入先進(jìn)的管理理念,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。M通訊集團(tuán)是一家全國(guó)性的電信運(yùn)營(yíng)商,它是在2009年1月6日,經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),由兩家大型電信企業(yè)合并成立的。M通訊集團(tuán)某省分公司是原M通訊集團(tuán)在該省的分公司和另一家通訊集團(tuán)在該省的分公司合并而來。隨著業(yè)務(wù)融合的不斷深化,業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷提高,M集團(tuán)決定建設(shè)新的ERP系統(tǒng),通過系統(tǒng)的融合,來帶動(dòng)組織,制度,業(yè)務(wù)的全方位融合。省分公司作為M集團(tuán)的重點(diǎn)公司,與集團(tuán)的部署和規(guī)劃保持一致,以ERP系統(tǒng)的建設(shè)工作作為本省的核心任務(wù)。本次實(shí)施的ERP系統(tǒng)主要以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為主。本文以M通信集團(tuán)某省分公司為例,重點(diǎn)通過對(duì)ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)中流程最長(zhǎng)、環(huán)節(jié)最多、應(yīng)用最復(fù)雜的項(xiàng)目會(huì)計(jì)模塊及其相關(guān)業(yè)務(wù)的分析研究,對(duì)改善工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)現(xiàn)狀提出解決方案。最終對(duì)公EP,P財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線后的項(xiàng)目會(huì)計(jì)解決方案的實(shí)施效果進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié),并對(duì)后續(xù)ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施提出了建議。
【關(guān)鍵詞】：通訊企業(yè) Oracle ERP 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 系統(tǒng)實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F626.115
【目錄】：

• 內(nèi)容摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 導(dǎo)論11-16
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 我國(guó)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法14
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.4 本文的創(chuàng)新與不足14-16
• 1.4.1 本文的創(chuàng)新14-15
• 1.4.2 本文的不足15-16
• 第2章 ERP與項(xiàng)目會(huì)計(jì)的基本理論16-21
• 2.1 ERP系統(tǒng)的相關(guān)理論16-18
• 2.1.1 ERP的概念16
• 2.1.2 ERP的管理理念16-17
• 2.1.3 ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的介紹17-18
• 2.2 項(xiàng)目會(huì)計(jì)的概述18-19
• 2.2.1 項(xiàng)目會(huì)計(jì)的概念18
• 2.2.2 項(xiàng)目會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀18-19
• 2.3 ERP系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)的作用19-21
• 2.3.1 ERP系統(tǒng)能夠優(yōu)化項(xiàng)目管理的價(jià)值鏈19
• 2.3.2 ERP系統(tǒng)代表項(xiàng)目管理集成化的發(fā)展方向19
• 2.3.3 ERP系統(tǒng)可以提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力19-21
• 第3章 公司項(xiàng)目會(huì)計(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀及問題分析21-27
• 3.1 公司背景介紹21-22
• 3.1.1 公司情況介紹21
• 3.1.2 公司信息系統(tǒng)情況介紹21-22
• 3.2 公司項(xiàng)目會(huì)計(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀分析22-23
• 3.2.1 工程項(xiàng)目的過程管理22
• 3.2.2 工程項(xiàng)目資本性支出對(duì)賬管理22-23
• 3.2.3 長(zhǎng)期暫估資產(chǎn)管理23
• 3.3 公司項(xiàng)目會(huì)計(jì)的問題分析23-24
• 3.3.1 項(xiàng)目支出信息與進(jìn)度差異較大23
• 3.3.2 工程項(xiàng)目的辦理竣工決算不及時(shí)23-24
• 3.3.3 工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息不規(guī)范24
• 3.3.4 工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)監(jiān)督力度不夠24
• 3.4 公司項(xiàng)目會(huì)計(jì)問題的原因分析24-27
• 3.4.1 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程缺乏一體化設(shè)計(jì)24-25
• 3.4.2 信息系統(tǒng)缺乏整體規(guī)劃25
• 3.4.3 原有系統(tǒng)功能不完善25-26
• 3.4.4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)薄弱26-27
• 第4章 公司ORACLE ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目會(huì)計(jì)解決方案27-36
• 4.1 公司項(xiàng)目會(huì)計(jì)解決方案的設(shè)計(jì)思路27
• 4.2 公司項(xiàng)目會(huì)計(jì)整體方案27-30
• 4.2.1 工程項(xiàng)目管理解決方案27-28
• 4.2.2 項(xiàng)目會(huì)計(jì)整體業(yè)務(wù)流程28-29
• 4.2.3 項(xiàng)目會(huì)計(jì)系統(tǒng)接口29-30
• 4.3 項(xiàng)目會(huì)計(jì)的關(guān)鍵流程及系統(tǒng)解決方案30-36
• 4.3.1 項(xiàng)目基礎(chǔ)管理30-32
• 4.3.2 項(xiàng)目立項(xiàng)32-33
• 4.3.3 項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)33
• 4.3.4 項(xiàng)目概預(yù)算33
• 4.3.5 項(xiàng)目成本管理33-35
• 4.3.6 項(xiàng)目預(yù)轉(zhuǎn)固35
• 4.3.7 項(xiàng)目工程決算35-36
• 第5章 公司ORACLE ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目會(huì)計(jì)解決方案的實(shí)施效果36-40
• 5.1 ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目會(huì)計(jì)解決方案的實(shí)施效果36-37
• 5.1.1 運(yùn)用ERP后,工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)的理念產(chǎn)生了變化36
• 5.1.2 ERP系統(tǒng)使工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)信息來源發(fā)生了變化36-37
• 5.1.3 ERP系統(tǒng)使傳統(tǒng)項(xiàng)目會(huì)計(jì)處理產(chǎn)生了變化37
• 5.1.4 ERP系統(tǒng)使財(cái)務(wù)能有效的發(fā)揮監(jiān)督功能37
• 5.2 ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施過程的經(jīng)驗(yàn)37-39
• 5.2.1 領(lǐng)導(dǎo)層有力支持,普通員工積極參與37-38
• 5.2.2 重視實(shí)施過程中項(xiàng)目監(jiān)控38
• 5.2.3 盡早清理財(cái)務(wù)流程,準(zhǔn)備數(shù)據(jù)38
• 5.2.4 經(jīng)驗(yàn)豐富的管理咨詢公司38-39
• 5.3 結(jié)論與建議39-40
• 參考文獻(xiàn)40-42
• 后記42

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

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本文編號(hào)：589405