本文關鍵詞：T制藥企業(yè)縮短產(chǎn)品供應周期研究

  更多相關文章： 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè) 供應鏈管理 精益生產(chǎn) 供應周期

【摘要】：醫(yī)藥作為一個極為特殊的產(chǎn)業(yè),時刻關系著人類的生活和健康,其行業(yè)的增長和收益特性也非常突出。目前國際上以Pfizer,Novartis為首的巨頭制藥企業(yè)擁有生產(chǎn)技術、品牌、研發(fā)等優(yōu)勢,并且在國內市場上,巨頭外資企業(yè)已經(jīng)占有可觀的市場份額。中國制藥工業(yè)起步較晚,從20世紀初開始,經(jīng)歷了從無到有,從最基礎的手工式傳統(tǒng)工藝到大規(guī)模使用現(xiàn)代科學技術和管理方式的發(fā)展歷程。改革開放之后,我國的工業(yè)發(fā)展水平逐年猛增,制藥工業(yè)發(fā)展同樣也借助工業(yè)的技術發(fā)展駛入了快車道,整個醫(yī)藥行業(yè)年均產(chǎn)值增長17.7%,高于全國工業(yè)年均增長速度,同時也高于世界制藥先進國家近30年的平均發(fā)展速度,我國已經(jīng)成為世界上發(fā)展最快的藥品生產(chǎn)國家之一。一個藥品生產(chǎn)企業(yè),在運營體系上包括了研發(fā)、生產(chǎn)供應、銷售等幾大環(huán)節(jié),其中生產(chǎn)供應環(huán)節(jié)是這次研究課題的重點內容。如果一個藥品生產(chǎn)企業(yè)供貨周期過長會面臨客戶流失,原輔料、中間品庫存過多,資金鏈斷裂等諸多問題。解決好這些問題,將會使客戶與企業(yè)聯(lián)系更加緊密,使企業(yè)擁有更快的資金周轉率,更低的運營成本,更強的市場競爭力。本次研究以T企業(yè)的真實案例為目標,講述T企業(yè)如何使用供應鏈管理和精益生產(chǎn)的工具降低FBD產(chǎn)品生產(chǎn)供貨周期的過程。在研究過程中,T企業(yè)從采購,計劃,生產(chǎn),物流四個主要環(huán)節(jié)入手,在每一環(huán)節(jié)使用合適的理論工具進行分析改進,其中包括供應商戰(zhàn)略合作、VMI模式、JIT模式、Value Stream Mapping、加強信息共享等,通過改善影響生產(chǎn)周期的關鍵要素,最終達到降低FBD產(chǎn)品從物料采購到成品交貨周期的目的。
【關鍵詞】：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè) 供應鏈管理 精益生產(chǎn) 供應周期
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.72
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的及意義10-11
• 1.3 研究方法和研究內容11
• 1.4 論文結構11-13
• 第二章 文獻綜述13-19
• 2.1 供應周期的概念13
• 2.2 縮短供應周期的影響13-14
• 2.3 縮短供應周期國內外研究成果14-15
• 2.4 縮短供應周期企業(yè)實踐經(jīng)驗15-16
• 2.5 供應鏈管理知識體系16-19
• 第三章 制藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及T企業(yè)產(chǎn)品供應周期分析19-36
• 3.1 制藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析19-22
• 3.1.1 中國制藥行業(yè)發(fā)展歷程19-20
• 3.1.2 國內制藥企業(yè)現(xiàn)狀20-22
• 3.2 跨國企業(yè)在國內面對的挑戰(zhàn)22-25
• 3.3 T企業(yè)簡介25
• 3.4 T企業(yè)產(chǎn)品結構25-27
• 3.5 T企業(yè)產(chǎn)品供應周期分析27-36
• 3.5.1 T企業(yè)產(chǎn)品供應周期分析27-29
• 3.5.2 采購環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)29-30
• 3.5.3 需求與供應計劃30-32
• 3.5.4 生產(chǎn)周期32-33
• 3.5.5 倉儲物流33-36
• 第四章 縮短T企業(yè)產(chǎn)品供應周期研究36-55
• 4.1 采購管理36-41
• 4.1.1 供應商選擇戰(zhàn)略36-38
• 4.1.2 供應商績效管理38-39
• 4.1.3 供應商合作模式39-40
• 4.1.4 供應商改善分析40-41
• 4.2 需求與供應計劃41-46
• 4.2.1 提高產(chǎn)品需求預測準確性41-43
• 4.2.2 保障產(chǎn)品供應交期43-44
• 4.2.3 MRPII和ERP系統(tǒng)的轉換44-46
• 4.3 加速藥品生產(chǎn)和放行周期46-49
• 4.3.1 藥品生產(chǎn)的特殊性分析和改善空間46
• 4.3.2 精益生產(chǎn)的運用46
• 4.3.3 價值流圖分析（Value Stream Mapping）46-48
• 4.3.4 推動與拉動式生產(chǎn)48
• 4.3.5 GMP質量保障48-49
• 4.4 物流管理改善49-55
• 4.1.1 物料倉儲管理優(yōu)化49-50
• 4.1.2 JIT模式50-53
• 4.1.3 Super Market模式53-54
• 4.1.4 Barcode系統(tǒng)的使用54-55
• 第五章 改善成果分析55-58
• 5.1 實施后效果和保持性分析55
• 5.2 改善收益55-57
• 5.3 結論和展望57-58
• 參考文獻58-60
• 致謝60-61

【相似文獻】

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