本文關(guān)鍵詞：汽車零配件行業(yè)國際采購的風(fēng)險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：如今汽車制造產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,汽車零部件制造行業(yè)間的競爭也日益激烈,這些企業(yè)間的競爭已經(jīng)演變成各自供應(yīng)鏈之間的細(xì)部競爭。為了能最有效的獲取資源并最優(yōu)化的配置整合資源,許多企業(yè)都將采購業(yè)務(wù)做了全球化變革,在全球范圍內(nèi)尋找最優(yōu)質(zhì)、最適合的供應(yīng)商,并將其納入全球一體化的供應(yīng)鏈之中。國際采購管理在此間起著舉足輕重的作用,并成為企業(yè)降低整體成本、優(yōu)化戰(zhàn)略資源部署,乃至增強(qiáng)企業(yè)自身核心競爭力的重要手段之一。本文以國內(nèi)采購商的角度出發(fā),詳細(xì)分析國際采購管理所面臨的風(fēng)險,并提出相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避措施和控制方法,并舉實例說明論證。首先,本文對國內(nèi)外相關(guān)理論進(jìn)行了收集和研究并進(jìn)行了綜述,概述了風(fēng)險管理理論的發(fā)展、國際采購管理現(xiàn)狀和國際采購風(fēng)險管理研究的歷史進(jìn)程。其次,本文對國際采購相關(guān)的概念及其發(fā)展趨勢進(jìn)行了綜述。對國際采購的概念定義、歷史起因和時代發(fā)展趨勢進(jìn)行詳細(xì)闡述,并同時簡述了當(dāng)今國際采購的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。再次,本文論述了汽車零配件行業(yè)國際采購的管理模式。闡述了汽車零配件行業(yè)國內(nèi)外現(xiàn)狀,對其行業(yè)采購決策系統(tǒng)進(jìn)行分析,并闡述了汽車零配件行業(yè)的國際采購體系。接下來,本文重點詳細(xì)闡述了汽車零配件行業(yè)國際采購的風(fēng)險管理,分析國際采購風(fēng)險的主要類型包括：采購合同風(fēng)險、采購計劃風(fēng)險、采購存量風(fēng)險、采購過程的價格和匯率風(fēng)險、采購質(zhì)量風(fēng)險和供應(yīng)商方面可能的相關(guān)采購風(fēng)險等。并逐一分析每項風(fēng)險的產(chǎn)生原因,配套給出相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避措施和建議。最后,通過作者供職的V公司的一個國際采購案例,進(jìn)行采購風(fēng)險分析,應(yīng)用風(fēng)險矩陣的采購風(fēng)險評估方法體系來定性定量此項目的風(fēng)險因素,并制定了相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃和應(yīng)對策略計劃,并提出一些積極建議。通過闡述科學(xué)方法論對提出的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、識別、評估、控制、監(jiān)控、規(guī)避的管理理論�？偨Y(jié)得出本文的結(jié)論,即如何科學(xué)的對國際采購中的活動進(jìn)行風(fēng)險分析,風(fēng)險評估,然后提出針對性的有效對策及規(guī)避措施,并能將此方法引用到實際工作中,為企業(yè)建立一套嚴(yán)格、合理、有效的國際采購風(fēng)險管理體系。本文的研究結(jié)果適應(yīng)了行業(yè)發(fā)展趨勢,并有助于指導(dǎo)汽車零配件行業(yè)國際采購活動中的風(fēng)險管控,讓企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上取得優(yōu)勢,提升企業(yè)自身的競爭力。
【關(guān)鍵詞】：汽車行業(yè) 國際采購 風(fēng)險管理
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 論文背景9-11
• 1.2 論文研究目的和意義11-12
• 1.3 論文的主要內(nèi)容和研究方法12-13
• 1.3.1 本文的內(nèi)容12-13
• 1.3.2 論文研究方法13
• 1.4 論文基本結(jié)構(gòu)和技術(shù)路線13-15
• 第二章 國內(nèi)外研究相關(guān)理論綜述15-21
• 2.1 風(fēng)險管理理論發(fā)展的簡要回顧15-16
• 2.2 對于國際采購管理的研究16-17
• 2.3 國際采購風(fēng)險管理的研究17-19
• 2.4 研究綜述19-21
• 第三章 國際采購的相關(guān)概念及其發(fā)展趨勢21-33
• 3.1 國際采購的定義21-22
• 3.1.1 采購21
• 3.1.2 國際采購21-22
• 3.2 現(xiàn)代國際采購體系的主要特點22-23
• 3.3 國際采購原因23-26
• 3.3.1 降低成本24
• 3.3.2 保證品質(zhì)24-25
• 3.3.3 獲得原料產(chǎn)品25
• 3.3.4 實現(xiàn)交貨和供應(yīng)的連續(xù)性25
• 3.3.5 得到完善的技術(shù)服務(wù)25
• 3.3.6 形成核心競爭力25
• 3.3.7 適應(yīng)全球化的環(huán)境25-26
• 3.4 國際采購發(fā)展趨勢26-27
• 3.4.1 由傳統(tǒng)的庫存采購轉(zhuǎn)為訂單采購26
• 3.4.2 由僅對對商品的管理向?qū)ν夤⿷?yīng)商的管理26
• 3.4.3 由傳統(tǒng)采購向電子商務(wù)采購轉(zhuǎn)變26-27
• 3.4.4 采購方式從單元化到多元化27
• 3.5 國際采購的運作模式27-33
• 3.5.1 國際采購前的準(zhǔn)備工作27-29
• 3.5.2 供應(yīng)商交易的洽談29-30
• 3.5.3 簽訂國際采購合同30
• 3.5.4 采購合同的履行30-32
• 3.5.5 國際采購爭議及處理32-33
• 第四章 汽車零配件行業(yè)國際采購管理和風(fēng)險管理33-49
• 4.1 汽車零配件供應(yīng)商現(xiàn)狀33-34
• 4.2 汽車零配件行業(yè)的國際采購決策分析34-36
• 4.2.1 影響國際采購因素35-36
• 4.2.2 資源計劃36
• 4.3 汽車零配件行業(yè)的國際采購模式36-37
• 4.4 風(fēng)險管理的概述37-41
• 4.4.1 風(fēng)險管理流程37-39
• 4.4.2 對待風(fēng)險的態(tài)度39-40
• 4.4.3 解決采購風(fēng)險的途徑40-41
• 4.5 汽車行業(yè)國際采購風(fēng)險識別、分析和規(guī)避措施41-49
• 4.5.1 國際采購風(fēng)險識別和風(fēng)險分析41-43
• 4.5.2 國際采購風(fēng)險規(guī)避策略43-49
• 第五章 案例分析49-62
• 5.1 V汽車零配件公司簡介49-50
• 5.2 國際采購案例背景50-51
• 5.3 V汽車零配件公司采購和供應(yīng)鏈風(fēng)險管理現(xiàn)狀51
• 5.4 對PQ35項目采購風(fēng)險識別和評估51-53
• 5.4.1 對PQ35項目采購風(fēng)險識別52
• 5.4.2 采購風(fēng)險評估52-53
• 5.5 基于風(fēng)險矩陣的采購風(fēng)險評估方法體系53-55
• 5.6 采購風(fēng)險的控制55-59
• 5.6.1 采購風(fēng)險的管理策略55
• 5.6.2 采購風(fēng)險的應(yīng)對措施55-59
• 5.7 采購風(fēng)險規(guī)避的積極建議59-62
• 5.7.1 整合供應(yīng)商,發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系59-60
• 5.7.2 加強(qiáng)內(nèi)部管理60
• 5.7.3 價格風(fēng)險管理60-61
• 5.7.4 建立采購應(yīng)急預(yù)案61-62
• 第六章 結(jié)束語62-65
• 6.1 研究論文總結(jié)62-63
• 6.2 研究不足與展望63-65
• 致謝65-66
• 參考文獻(xiàn)66-68
• 作者在學(xué)期間發(fā)表的論文68

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 夏冬艷;;淺談風(fēng)險矩陣法在采購風(fēng)險評估中的應(yīng)用[J];中國商貿(mào);2012年36期

2 郭曉琛;;論企業(yè)的戰(zhàn)略采購[J];中國高新技術(shù)企業(yè);2009年18期

3 何元秀;秦遠(yuǎn)建;;基于供應(yīng)鏈的汽車零部件供應(yīng)商管理策略研究[J];上海汽車;2007年05期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 金升輝;供應(yīng)鏈環(huán)境下A公司汽車零部件采購模式研究[D];大連海事大學(xué);2012年

2 楊博;跨國企業(yè)在華采購流程中的風(fēng)險分析[D];同濟(jì)大學(xué);2007年

  本文關(guān)鍵詞：汽車零配件行業(yè)國際采購的風(fēng)險管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：497332