本文關(guān)鍵詞：富士康公司供貨管理改進(jìn)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈的情況下,在經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入全球化的今天,特別是當(dāng)代產(chǎn)品更新?lián)Q代需求日益頻繁,而且顧客的需求越來越高的情況下,供應(yīng)鏈成本越來越高的中國,一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭中不被淘汰,企業(yè)活動(dòng)中一個(gè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是供應(yīng)鏈管理,現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭的核心就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭。如何在這樣的競(jìng)爭中取勝,是一個(gè)非常值得研究的課題。富士康科技集團(tuán)公司要想繼續(xù)發(fā)展壯大,必須研究和改善本公司的供應(yīng)鏈管理。作為世界著名的代工企業(yè),在供應(yīng)鏈管理方面非常成功的企業(yè)。富士康供應(yīng)鏈供貨管理的模式在于富士康公司內(nèi)部堅(jiān)持不懈的垂直整合公司資源和整個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)資源,在公司內(nèi)部和公司與客戶之間構(gòu)成一種經(jīng)濟(jì)利益相連和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的供應(yīng)鏈供貨管理是密不可分的。本文主要通過研究富士康公司供應(yīng)鏈供貨管理模式,并結(jié)合自己所學(xué)的理論知識(shí)對(duì)富士康供應(yīng)鏈現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析和深刻的解剖,運(yùn)用SWOT分析工具,找到公司供應(yīng)鏈管理的不足之處,運(yùn)用有效客戶反應(yīng)ECR法、快速反應(yīng)QR法和ABC成本法,對(duì)富士康公司供貨管理的不足之處進(jìn)行改進(jìn),以求做到整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的最大化和成本的最小化。本文把庫存VMI管理模式改進(jìn)為JMI庫存管理模式,從而降低了庫存成本和改善物料庫存狀況;通過資源整合和組織重組,把現(xiàn)有的生產(chǎn)模式進(jìn)一步的改善為JIT生產(chǎn)和柔性生產(chǎn)。通過供貨物流路線改善和供貨模式的改善,從而縮短了供貨周期和降低了供應(yīng)鏈的物流成本。通過對(duì)富士康公司供應(yīng)鏈的供貨管理的研究和改善,不但為富士康公司節(jié)約供應(yīng)鏈成本,富士康公司的供應(yīng)商得到實(shí)惠,這種改善能夠更好的滿足了客戶和市場(chǎng)的需求,而且富士康的整個(gè)供應(yīng)鏈管理得到了較大的改善。為我國其他制造企業(yè)或物流企業(yè)帶來一定的借鑒之處,希望對(duì)我國制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的研究能起到拋磚引玉的作用。
【關(guān)鍵詞】：富士康公司 供應(yīng)鏈管理 供貨管理 資源整合 物流
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.6;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-24
• 1.1 研究背景及意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述14-22
• 1.2.1 理論基礎(chǔ)14-17
• 1.2.2 文獻(xiàn)綜述17-22
• 1.3 研究內(nèi)容及研究方法22-24
• 1.3.1 研究內(nèi)容22
• 1.3.2 研究方法22-24
• 第2章 富士康公司供貨管理的現(xiàn)狀與存在問題分析24-34
• 2.1 富士康科技集團(tuán)公司的簡介及經(jīng)營狀況24-26
• 2.1.1 富士康科技集團(tuán)公司的概況24
• 2.1.2 富士康公司的經(jīng)營狀況24-26
• 2.2 富士康公司供貨管理現(xiàn)狀分析26-29
• 2.2.1 富士康公司供貨管理現(xiàn)狀26-28
• 2.2.2 富士康公司供應(yīng)鏈管理和供貨管理的一般特點(diǎn)28-29
• 2.3 富士康公司供貨管理問題分析及改進(jìn)需求29-34
• 2.3.1 富士康公司供貨管理綜合問題分析29-31
• 2.3.2 供應(yīng)商和客戶實(shí)施VMI模式需要改進(jìn)31-32
• 2.3.3 快速制造和柔性生產(chǎn)有待改進(jìn)32
• 2.3.4 富士康對(duì)客戶供貨模式有很大改善空間32
• 2.3.5 公司供貨管理體系改進(jìn)需求32-34
• 第3章 富士康公司供貨管理改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)34-49
• 3.1 富士康公司供貨管理改進(jìn)的總體思路和目標(biāo)34-37
• 3.1.1 富士康公司的供貨管理改進(jìn)的總體思路34-36
• 3.1.2 富士康公司的供貨管理改進(jìn)的目標(biāo)36-37
• 3.2 富士康公司供貨管理內(nèi)容和實(shí)施方法37-39
• 3.2.1 供貨管理的內(nèi)容37-39
• 3.2.2 供貨管理的實(shí)施方法39
• 3.3 富士康公司供貨管理改進(jìn)方案制定39-49
• 3.3.1 JMI聯(lián)合庫存管理制定39-41
• 3.3.2 JIT生產(chǎn)和柔性生產(chǎn)的制定41-43
• 3.3.3 供貨模式和物流路線的制定43-46
• 3.3.4 延遲化生產(chǎn)半成品就近組裝方案的制定46-49
• 第4章 富士康公司供貨管理改進(jìn)方案的實(shí)施與控制49-62
• 4.1 富士康公司供貨改進(jìn)方案實(shí)施計(jì)劃與實(shí)施策略49-51
• 4.1.1 建立切實(shí)可行的計(jì)劃49-50
• 4.1.2 供貨管理改進(jìn)方案的實(shí)施策略50-51
• 4.2 供貨管理改進(jìn)方案的運(yùn)行步驟與實(shí)施控制51-58
• 4.2.1 供貨管理改進(jìn)方案的運(yùn)行步驟51-56
• 4.2.2 公司供貨管理改進(jìn)方案的實(shí)施控制56-58
• 4.3 公司供貨管理改進(jìn)方案的效果評(píng)估58-62
• 4.3.1 供貨管理的評(píng)估方法58
• 4.3.2 供貨管理優(yōu)化方案的運(yùn)行及評(píng)估58-60
• 4.3.3 供貨管理優(yōu)化方案綜合效果的評(píng)估60-62
• 結(jié)論62-64
• 參考文獻(xiàn)64-67
• 致謝67

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：富士康公司供貨管理改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：483555