發(fā)布時(shí)間：2017-06-08 19:02

  本文關(guān)鍵詞：TP事業(yè)部供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：采購(gòu)的本質(zhì)是從資源市場(chǎng)上取得資源的過(guò)程。隨著制造業(yè)4.0發(fā)展方向以及競(jìng)爭(zhēng)的全球化、市場(chǎng)化,企業(yè)獲得資源的能力和獲得資源的質(zhì)量,從根本上決定了企業(yè)的生死存亡。如何有效地對(duì)企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行管理是各企業(yè)面臨的共同難題。當(dāng)前幾乎所有的企業(yè)都離不開(kāi)采購(gòu)過(guò)程,優(yōu)秀的企業(yè)已將采購(gòu)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分,將資源的配置能力建立成完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng),并從供應(yīng)鏈系統(tǒng)中獲得利潤(rùn)和發(fā)展空間。供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購(gòu)管理中一個(gè)很重要的問(wèn)題,它在企業(yè)采購(gòu)策略實(shí)現(xiàn)過(guò)程中發(fā)揮很大作用,供應(yīng)商管理的效果是企業(yè)采購(gòu)策略制定的基礎(chǔ),是企業(yè)供應(yīng)鏈條形成的基礎(chǔ),其重要性不言而喻。因此本文將企業(yè)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行診斷,研究如何制定科學(xué)地采購(gòu)策略和供應(yīng)商管理策略,為企業(yè)供應(yīng)鏈的建立打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文以DQ公司TP事業(yè)部為例,以供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論知識(shí)為指導(dǎo),對(duì)企業(yè)當(dāng)前的采購(gòu)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化,以最終建立現(xiàn)代制造企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)作為企業(yè)目標(biāo),找出企業(yè)在當(dāng)前采購(gòu)管理特別是供應(yīng)商管理中存在的問(wèn)題,分析影響DQ公司TP事業(yè)部供應(yīng)鏈建立發(fā)展的重要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn),并提出解決方案。首先介紹采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理的關(guān)系、目的及意義,對(duì)基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理理論和供應(yīng)商管理相關(guān)理論進(jìn)行介紹。再以DQ公司TP事業(yè)部為例,分析TP事業(yè)部采購(gòu)管理與供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀,探討其中存在的問(wèn)題,進(jìn)行原因分析和對(duì)策研究。再對(duì)基于供應(yīng)鏈理論的采購(gòu)策略中關(guān)于物料分類(lèi)、供應(yīng)商分類(lèi)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系進(jìn)行實(shí)例研究,提出TP事業(yè)部物料分類(lèi)方法、供應(yīng)商分類(lèi)方法和供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。為T(mén)P事業(yè)部建立全面的以物流、信息流和資金流為管理目標(biāo)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。通過(guò)供應(yīng)商管理體系的構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)TP事業(yè)部采購(gòu)策略的建立與實(shí)施,使管理者能夠清晰地看到采購(gòu)管理地關(guān)鍵點(diǎn),從而引導(dǎo)事業(yè)部建立規(guī)范地采購(gòu)管理體系,形成優(yōu)良地供應(yīng)鏈系統(tǒng),解決TP事業(yè)部采購(gòu)管理的問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】：采購(gòu)策略 供應(yīng)商管理 供應(yīng)細(xì)分法 供應(yīng)商群 供應(yīng)商評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的11
• 1.3 研究方法與思路11-14
• 1.3.1 研究方法11-12
• 1.3.2 研究思路12-14
• 第二章 供應(yīng)鏈及采購(gòu)管理相關(guān)理論14-25
• 2.1 供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理的意義14
• 2.2 供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論14-18
• 2.2.1 供應(yīng)鏈管理的定義14-16
• 2.2.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容16-17
• 2.2.3 供應(yīng)鏈運(yùn)行模式17-18
• 2.3 采購(gòu)管理相關(guān)理論18-22
• 2.3.1 供應(yīng)鏈與采購(gòu)的關(guān)系18-19
• 2.3.2 采購(gòu)管理的理論19-20
• 2.3.3 供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)策略20-22
• 2.4 供應(yīng)商管理22-25
• 第三章 DQ公司及TP事業(yè)部現(xiàn)狀分析25-37
• 3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)25
• 3.2 DQ公司及TP事業(yè)部基本情況25-26
• 3.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)26
• 3.4 TP事業(yè)部采購(gòu)管理分析26-31
• 3.4.1 零部件的分類(lèi)方法和采購(gòu)策略27-31
• 3.4.1.1 零部件分類(lèi)方法和采購(gòu)策略27-29
• 3.4.1.2 零件分類(lèi)方法和采購(gòu)策略存在的問(wèn)題29-31
• 3.5 TP事業(yè)部采購(gòu)流程分析31-33
• 3.5.1 TP事業(yè)部采購(gòu)流程31-32
• 3.5.2 采購(gòu)流程存在的問(wèn)題32-33
• 3.6 TP事業(yè)部供應(yīng)商管理分析33-37
• 3.6.1 供應(yīng)商管理現(xiàn)狀33-34
• 3.6.2 供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題34-37
• 第四章 TP事業(yè)部采購(gòu)管理研究37-51
• 4.1 供應(yīng)細(xì)分矩陣法采購(gòu)方法37-42
• 4.1.1 細(xì)分矩陣法－支出分析37-40
• 4.1.2 細(xì)分矩陣法－分類(lèi)物料研究40-42
• 4.2 基于供應(yīng)細(xì)分法的TP事業(yè)部采購(gòu)策略42-48
• 4.2.1 一般產(chǎn)品的采購(gòu)策略42-43
• 4.2.2 常規(guī)產(chǎn)品的采購(gòu)策略43-44
• 4.2.3 關(guān)鍵產(chǎn)品的采購(gòu)策略44-45
• 4.2.4 戰(zhàn)略性產(chǎn)品的采購(gòu)策略45-47
• 4.2.5 全球采購(gòu)策略47-48
• 4.3 采購(gòu)流程優(yōu)化48-51
• 第五章 TP事業(yè)部供應(yīng)商管理研究51-67
• 5.1 TP事業(yè)部供應(yīng)商管理的主要任務(wù)51
• 5.2 供應(yīng)商分類(lèi)管理矩陣51-54
• 5.3 構(gòu)建TP事業(yè)部供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系54-61
• 5.3.1 確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)54-57
• 5.3.2 使用AHP法確定指標(biāo)權(quán)重57-60
• 5.3.3 TP事業(yè)部供應(yīng)商指標(biāo)體系60-61
• 5.4 資源整合與供應(yīng)商群61-64
• 5.4.1 供應(yīng)商資源整合策略61-63
• 5.4.2 供應(yīng)商群構(gòu)建63-64
• 5.5 供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果與應(yīng)用64-67
• 結(jié)束 語(yǔ)67-69
• 致謝69-70
• 參考文獻(xiàn)70-71

【相似文獻(xiàn)】

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