本文關(guān)鍵詞：基于VMI模式的ALT公司采購(gòu)管理瓶頸解決與落地問(wèn)題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),國(guó)際社會(huì)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)重視安全問(wèn)題,同時(shí)我國(guó)越來(lái)越多的城市開始引入了平安城市的概念。在這個(gè)大環(huán)境之下,安防行業(yè)在過(guò)去的十年得到了快速發(fā)展,與此同時(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈。本文主要基于ALT公司的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)作為背景,以ALT公司的采購(gòu)管理業(yè)務(wù)模塊為主要切入點(diǎn),探究VMI(供應(yīng)商管理庫(kù)存)采購(gòu)業(yè)務(wù)模式對(duì)于提升ALT公司采購(gòu)管理能力的價(jià)值與意義。論文主要通過(guò)進(jìn)行現(xiàn)狀分析,提出ALT公司采購(gòu)管理業(yè)務(wù)模塊存在的主要瓶頸問(wèn)題,以及通過(guò)實(shí)施VMI采購(gòu)業(yè)務(wù)來(lái)解決瓶頸問(wèn)題。論文使用實(shí)證的分析研究方法,通過(guò)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的查閱和理論的學(xué)習(xí),對(duì)VMI模式的采購(gòu)業(yè)務(wù)模式和傳統(tǒng)采購(gòu)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行對(duì)比。同時(shí)根據(jù)ALT公司在高速發(fā)展的過(guò)程中采用傳統(tǒng)采購(gòu)業(yè)務(wù)模式所遇到的瓶頸,探究運(yùn)用VMI理論的優(yōu)勢(shì),并構(gòu)建起適用于ALT公司的VMI業(yè)務(wù)模式與流程,通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法將VMI業(yè)務(wù)模式實(shí)施落地。本文通過(guò)對(duì)實(shí)施VMI業(yè)務(wù)后的實(shí)際效果進(jìn)行分析評(píng)估,得出VMI模式給ALT公司的采購(gòu)運(yùn)營(yíng)工作從采購(gòu)價(jià)格、庫(kù)存管理、采購(gòu)提前期、資金周轉(zhuǎn)以及訂單承諾達(dá)成率均帶來(lái)了正向收益并且完成了公司的考核目標(biāo),總結(jié)得出ALT公司實(shí)施VMI采購(gòu)業(yè)務(wù)是成功的。本文的研究結(jié)論,可以為當(dāng)代企業(yè)實(shí)施VMI采購(gòu)業(yè)務(wù)模式解決傳統(tǒng)采購(gòu)業(yè)務(wù)中的瓶頸問(wèn)題提供指導(dǎo)建議,對(duì)VMI采購(gòu)業(yè)務(wù)模式的推廣也有一定的啟示作用。
【關(guān)鍵詞】：安防行業(yè) 供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)管理 供應(yīng)商管理庫(kù)存模式(VMI)
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-13
• 1.1 選題的背景與問(wèn)題的提出7-8
• 1.2 研究的目的和意義8-9
• 1.3 研究的主要內(nèi)容和技術(shù)路線9-13
• 1.3.1 研究目標(biāo)9-10
• 1.3.2 研究思路與內(nèi)容10-11
• 1.3.3 研究方法和技術(shù)路線11-12
• 1.3.4 本文的主要工作和創(chuàng)新點(diǎn)12-13
• 2 傳統(tǒng)采購(gòu)理論與VMI理論綜述13-23
• 2.1 傳統(tǒng)采購(gòu)理論綜述13-16
• 2.1.1 采購(gòu)的定義13
• 2.1.2 傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式及缺點(diǎn)13-14
• 2.1.3 傳統(tǒng)采購(gòu)模式的發(fā)展及問(wèn)題14-16
• 2.2 VMI采購(gòu)理論綜述16-19
• 2.2.1 VMI理論及發(fā)展16-18
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀18-19
• 2.2.3 國(guó)外研究現(xiàn)狀19
• 2.3 VMI運(yùn)作模式簡(jiǎn)述19-23
• 2.3.1 供應(yīng)商——制造商VMI運(yùn)作模式19-21
• 2.3.2 供應(yīng)商——零售商VMI運(yùn)作模式21-22
• 2.3.3 基于第三方物流的VMI運(yùn)作模式22
• 2.3.4 VMI運(yùn)作成功企業(yè)22-23
• 3 ALT公司供應(yīng)鏈運(yùn)作以及采購(gòu)業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀分析23-40
• 3.1 ALT公司供應(yīng)鏈運(yùn)作分析23-28
• 3.1.1 ALT公司組織架構(gòu)介紹23-25
• 3.1.2 ALT公司的供應(yīng)鏈組織架構(gòu)介紹25-27
• 3.1.3 ALT公司的供應(yīng)鏈主體運(yùn)營(yíng)流程簡(jiǎn)述27-28
• 3.2 ALT公司采購(gòu)業(yè)務(wù)管理流程和現(xiàn)狀及問(wèn)題分析28-40
• 3.2.1 ALT公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)管理流程28-33
• 3.2.2 ALT公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀簡(jiǎn)述33-36
• 3.2.3 ALT公司面臨的采購(gòu)瓶頸問(wèn)題分析36-40
• 4 ALT公司VMI業(yè)務(wù)可行性分析與流程設(shè)計(jì)40-50
• 4.1 ALT公司VMI業(yè)務(wù)的可行性分析40-44
• 4.1.1 ALT實(shí)施VMI業(yè)務(wù)的SWOT分析40-42
• 4.1.2 ALT實(shí)施VMI業(yè)務(wù)的可行性結(jié)論42-43
• 4.1.3 ALT實(shí)施VMI業(yè)務(wù)運(yùn)作的模式選擇43-44
• 4.2 ALT公司VMI業(yè)務(wù)的流程設(shè)計(jì)44-50
• 4.2.1 ALT的VMI采購(gòu)業(yè)務(wù)流程44-47
• 4.2.2 ALT的VMI采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和原采購(gòu)流程的對(duì)比及優(yōu)點(diǎn)47-50
• 5 ALT公司VMI業(yè)務(wù)實(shí)施落地及效果評(píng)價(jià)50-59
• 5.1 ALT公司VMI業(yè)務(wù)實(shí)施與落地50-55
• 5.1.1 ALT公司VMI業(yè)務(wù)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組建50-51
• 5.1.2 ALT公司VMI業(yè)務(wù)實(shí)施的目標(biāo)與規(guī)劃51-52
• 5.1.3 ALT公司VMI業(yè)務(wù)的具體實(shí)施52-55
• 5.2 ALT公司VMI采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施的收益55-59
• 5.2.1 VMI項(xiàng)目對(duì)物料價(jià)格成本的收益55-56
• 5.2.2 VMI項(xiàng)目對(duì)庫(kù)存管理的收益56
• 5.2.3 VMI項(xiàng)目對(duì)采購(gòu)提前期的收益56
• 5.2.4 VMI項(xiàng)目對(duì)采購(gòu)資金利用的收益56-57
• 5.2.5 VMI項(xiàng)目對(duì)訂單承諾達(dá)成率的收益57-59
• 6 總結(jié)與展望59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 附錄62-65
• 致謝65

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：428929