本文關(guān)鍵詞：QSY公司和諧機車修造物料供應(yīng)管理案例研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在鐵路行業(yè)快速發(fā)展的大背景下,QSY公司作為內(nèi)燃機車修造企業(yè)中的重要一員,也獲得了良好的發(fā)展機遇。作為制造型企業(yè),外購物料的按時供應(yīng)對公司的生產(chǎn)起著重要作用。在競爭激烈的外部環(huán)境下,QSY公司要想持續(xù)保持競爭力,并取得領(lǐng)先優(yōu)勢,必須重視自身存在的問題,縮短對市場的響應(yīng)時間,提高外購件的采購質(zhì)量。本文通過研究在QSY公司生產(chǎn)狀況下的物料供應(yīng)管理,目的是保證生產(chǎn)所需的物料供應(yīng),找到適合QSY公司的供應(yīng)管理模式,在保證物料供應(yīng)的同時降低公司采購成本,從而提升QSY公司的物料供應(yīng)管理水平,最終達到提高QSY公司的物料供應(yīng)能力,并建立起一套符合QSY公司的物料供應(yīng)管理體系,為同類型的公司提供參考。本文基于QSY公司在和諧機車修造過程中物料供應(yīng)管理的實際情況,并描述QSY公司在物料供應(yīng)管理實施中所遇到的獨家供貨問題、效率低下問題、庫存過高問題以及采購后勤支持不足等四個層面的問題點,運用供應(yīng)鏈管理理論、采購信息化管理理論、庫存管理理論及后勤保障等一系列理論方法對案例做出了分析。最后針對四方面問題點對QSY公司物料供應(yīng)管理進行優(yōu)化,并為解決問題提供了措施。本文基于QSY公司在物料供應(yīng)管理的實際情況,找出在物料供應(yīng)管理過程中產(chǎn)生的幾個方面的問題,通過應(yīng)用理論知識分析研究,最終找出解決問題的方法,并希望這些方法可以運用在以后的物料供應(yīng)管理過程中。
【關(guān)鍵詞】：QSY公司 物料供應(yīng) 機車修造
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-12
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義及目的10-11
• 1.3 研究思路及方法11-12
• 2 案例正文12-23
• 2.1 行業(yè)及公司簡介12-17
• 2.1.1 鐵路行業(yè)介紹12-13
• 2.1.2 QSY公司介紹13-16
• 2.1.3 QSY公司面臨的形勢16-17
• 2.2 業(yè)務(wù)流程介紹17-19
• 2.2.1 QSY公司業(yè)務(wù)流程簡介17-18
• 2.2.2 采購中心業(yè)務(wù)流程簡介18-19
• 2.3 QSY公司物料供應(yīng)管理問題描述19-23
• 2.3.1 物料供應(yīng)跟不上生產(chǎn)節(jié)點19-20
• 2.3.2 采購中心內(nèi)部工作效率低下20-21
• 2.3.3 庫存資金占用居高不下21
• 2.3.4 采購后勤保障支持不力21-23
• 3 案例分析23-33
• 3.1 相關(guān)理論簡介23-27
• 3.1.1 供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論23-24
• 3.1.2 采購信息化相關(guān)理論24-25
• 3.1.3 庫存管理相關(guān)理論25-26
• 3.1.4 采購人才資源理論26-27
• 3.2 問題產(chǎn)生的原因27-33
• 3.2.1 供應(yīng)不力問題分析27-29
• 3.2.2 效率低下問題分析29-30
• 3.2.3 庫存過高問題分析30-31
• 3.2.4 后勤保障問題分析31-33
• 4 解決方案33-41
• 4.1 采購策略的調(diào)整33-35
• 4.1.1 加強與獨家供應(yīng)商的合作33-34
• 4.1.2 開發(fā)新供應(yīng)商或替代產(chǎn)品34-35
• 4.2 管理平臺的應(yīng)用35-37
• 4.2.1 建立ERP系統(tǒng)35-36
• 4.2.2 使用電子采購平臺36-37
• 4.3 庫存管理的優(yōu)化37-39
• 4.3.1 處理呆滯積壓庫存37-38
• 4.3.2 改善生產(chǎn)模式38-39
• 4.4 采購工作的支撐39-41
• 4.4.1 高層重視與資金支持39
• 4.4.2 人力資源的支持39-41
• 結(jié)論41-42
• 參考文獻42-43
• 致謝43-44

【共引文獻】

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 許毅剛;連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)多產(chǎn)品柔性制造模式研究[D];電子科技大學(xué);2013年

2 喬玉婷;武器裝備競爭性采購的產(chǎn)業(yè)組織研究[D];國防科學(xué)技術(shù)大學(xué);2012年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 佟松貞;基于物料搬運系統(tǒng)認知自動化水平的制造柔性研究[D];清華大學(xué);2013年

  本文關(guān)鍵詞：QSY公司和諧機車修造物料供應(yīng)管理案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：414577