本文關鍵詞：我國大家電行業(yè)供應鏈資源整合研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國家電行業(yè)經歷了幾十年的發(fā)展,在我國工業(yè)中占有舉足輕重的地位,形成了一批領軍的名牌企業(yè),他們開始走出去謀求更大的發(fā)展。但是大家電企業(yè)存在的問題是不可忽視的,各企業(yè)不斷完善自身供應鏈的同時,大部分企業(yè)對供應鏈的應用還只是停留在及時送達、減少庫存、提高生產效率的階段。供應鏈的目的是創(chuàng)造價值,所以我國大家電行業(yè)供應鏈需要優(yōu)化。本文主要通過理論分析和對比的方法進行研究。首先,指出我國大家電行業(yè)供應鏈存在的問題,并用不完全信息博弈理論進行分析,在這種博弈中沒有純粹的納什均衡。再次,對我國珠三角地區(qū)的小家電行業(yè)和汽車行業(yè)供應鏈的現(xiàn)狀剖析,使用完全信息博弈進行分析,在這個博弈中存在著均衡,且供應鏈創(chuàng)造了剩余價值。不同的是,珠三角地區(qū)的小家電供應鏈優(yōu)化是市場為主體進行的,供應鏈創(chuàng)造的價值最終流向了消費者,實現(xiàn)了消費者價值剩余。汽車行業(yè)的供應鏈優(yōu)化可以認為是有組織的優(yōu)化,供應鏈優(yōu)化創(chuàng)造的價值一部分留在了供應鏈的內部,這種優(yōu)化實現(xiàn)了汽車整車廠和供應商的產業(yè)升級,形成了良性循環(huán)。通過分析H公司供應鏈資源整合取得的效果,進一步說明供應鏈資源整合的必要性和重要性。最后,建立我國大家電行業(yè)供應鏈完全信息博弈模型,為實際操作提供理論依據。我國大家電行業(yè)供應鏈的優(yōu)化需要組織者,實現(xiàn)完全信息博弈�，F(xiàn)階段我國大家電企業(yè)的競爭意識強、排他性嚴重,要實現(xiàn)完全信息博弈更需要有一個組織者,這個組織者最好是家用電器協(xié)會或是工業(yè)和信息化部,他們作為第三方與企業(yè)沒有競爭關系,還可以提供一定的支持。同時,我國家電行業(yè)的轉型升級也是他們的職責。另外,成立有供應商深度參與的大家電領軍企業(yè)組成的聯(lián)合研發(fā)中心也是實現(xiàn)供應鏈優(yōu)化的一個措施,聯(lián)合研發(fā)可以節(jié)約資金、降低風險、縮短研發(fā)周期,由于有供應商的深度參與可以迅速的轉化為批量生產,促進供應商企業(yè)的規(guī)模效應,各參與方共享研發(fā)的技術專利,還可以破除專利的弊端。為促進大家電行業(yè)的供應鏈優(yōu)化實現(xiàn)競爭力的提高,國家還要提供一定的政策支持,使參與企業(yè)更加積極的將成果轉化為實際的行動。
【關鍵詞】：資源整合 供應鏈 大家電行業(yè) 完全信息博弈 不完全信息博弈
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-22
• 1.1 選題背景11-13
• 1.2 研究的目的和意義13-14
• 1.2.1 研究目的13
• 1.2.2 研究意義13-14
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀14-19
• 1.3.1 關于博弈論的研究14-15
• 1.3.2 關于供應鏈的研究15-19
• 1.4 研究內容與方法19-20
• 1.4.1 研究內容19
• 1.4.2 研究方法19-20
• 1.5 研究的主要創(chuàng)新點20-21
• 1.6 研究的技術路線21-22
• 2 研究的理論基礎22-29
• 2.1 完全信息動態(tài)博弈理論22-24
• 2.1.1 完全信息動態(tài)博弈概念22
• 2.1.2 完全信息動態(tài)博弈的均衡22-23
• 2.1.3 完全信息動態(tài)博弈相關模型分析23-24
• 2.2 不完全信息動態(tài)博弈理論24-26
• 2.2.1 不完全信息動態(tài)博弈概念24
• 2.2.2 不完全信息動態(tài)博弈的均衡24-25
• 2.2.3 不完全信息動態(tài)博弈相關模型分析25
• 2.2.4 合作博弈理論25-26
• 2.3 供應鏈管理相關理論26-29
• 2.3.1 供應鏈資源定義26
• 2.3.2 模塊化采購26-29
• 3 我國大家電行業(yè)供應鏈現(xiàn)狀分析29-48
• 3.1 我國大家電行業(yè)供應鏈的現(xiàn)狀及問題29-32
• 3.1.1 我國大家電行業(yè)供應鏈現(xiàn)狀29-31
• 3.1.2 我國大家電行業(yè)供應鏈的問題31-32
• 3.2 不完全信息博弈分析32-35
• 3.2.1 模型假設32-33
• 3.2.2 模型構建33-34
• 3.2.3 博弈穩(wěn)定分析34-35
• 3.3 其他行業(yè)供應鏈資源整合的經驗借鑒35-47
• 3.3.1 小家電行業(yè)35-43
• 3.3.2 汽車行業(yè)43-46
• 3.3.3 完全信息博弈分析46-47
• 3.4 結論47-48
• 4 基于完全信息的大家電行業(yè)供應鏈資源整合的博弈分析48-54
• 4.1 大家電行業(yè)供應鏈完全信息博弈的條件48
• 4.2 大家電行業(yè)供應鏈資源整合的完全信息博弈模型48-52
• 4.2.1 模型假設48-49
• 4.2.2 模型構建49-50
• 4.2.3 博弈穩(wěn)定分析50-52
• 4.3 結論52-54
• 5 H公司供應鏈資源整合案例54-58
• 5.1 H公司簡介54-55
• 5.2 H公司的供應鏈資源整合過程55-56
• 5.3 H公司的供應鏈資源整合效果56-58
• 6 大家電完全信息博弈下供應鏈資源整合建議58-64
• 6.1 大家電供應鏈資源整合的建議58-61
• 6.1.1 各大家電企業(yè)取消壁壘58
• 6.1.2 成立技術合作研發(fā)中心58-61
• 6.2 大家電供應鏈資源整合的保障措施61-64
• 6.2.1 國家的規(guī)劃和保障61-62
• 6.2.2 建立企業(yè)間聯(lián)絡機制62-64
• 7 結論64-66
• 7.1 研究結論64
• 7.2 研究的局限性64-65
• 7.3 研究展望65-66
• 參考文獻66-69
• 致謝69

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

1 張偉鋒;;企業(yè)在供應鏈上的“兩頭吃”能力分析——以格力電器為例[J];中國管理信息化;2014年21期

2 陳靜;衣長軍;;企業(yè)跨國并購中的供應鏈整合研究[J];宏觀經濟研究;2014年10期

3 徐愛;胡祥培;高樹風;;家電行業(yè)綠色供應鏈的政企博弈模型[J];科技管理研究;2012年13期

4 許樹輝;;跨國汽車公司供應鏈區(qū)位嵌入的實證研究[J];汽車工業(yè)研究;2010年06期

5 金漢信;霍焱;;汽車工業(yè)供應鏈整合:文獻綜述[J];南京財經大學學報;2010年03期

6 林蔚;;淺析汽車零部件企業(yè)供應鏈管理模式[J];科技經濟市場;2010年05期

7 張潛;趙菊紅;;中國汽車供應鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢探討[J];宏觀經濟研究;2010年04期

8 鄭東;李建華;張欣偉;;汽車制造商與供應商供需系統(tǒng)的協(xié)同學分析[J];中國軟科學;2010年03期

9 葉飛;徐學軍;;供應鏈伙伴關系間信任與關系承諾對信息共享與運營績效的影響[J];系統(tǒng)工程理論與實踐;2009年08期

10 王愛虎;;物流與供應鏈管理的國內外發(fā)展現(xiàn)狀評述[J];華南理工大學學報(社會科學版);2009年02期

中國重要報紙全文數據庫 前1條

1 趙艷豐;;家電四巨頭的供應鏈管理[N];現(xiàn)代物流報;2013年

中國博士學位論文全文數據庫 前6條

1 陳曉華;制造業(yè)綠色供應鏈的管理機制研究[D];哈爾濱理工大學;2014年

2 劉紅勝;汽車制造企業(yè)精益供應鏈物流系統(tǒng)研究[D];武漢理工大學;2013年

3 王麗杰;供應鏈成員企業(yè)間合作問題研究[D];吉林大學;2007年

4 湯世強;供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系治理結構的研究[D];上海交通大學;2006年

5 莊品;供應鏈協(xié)調控制機制研究[D];南京航空航天大學;2005年

6 蔣陽升;供應鏈關系協(xié)調管理研究[D];西南交通大學;2004年

  本文關鍵詞：我國大家電行業(yè)供應鏈資源整合研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：407566