中國的B2B平臺業(yè)務(wù)與B2C同步啟動(dòng),但一直難以像B2C那樣強(qiáng)大,其原因在于:企業(yè)用戶對中心化的平臺有戒心,有實(shí)力的企業(yè)都想構(gòu)建平臺。"供應(yīng)鏈+區(qū)塊鏈"雙鏈合璧的B2B平臺設(shè)計(jì)方案,可以實(shí)現(xiàn)"供應(yīng)鏈"和"區(qū)塊鏈"兩者的優(yōu)勢互補(bǔ),又可規(guī)避各自的弱點(diǎn),能夠有效兼顧"去中心化"與"高效運(yùn)營",從而達(dá)到取信于企業(yè)用戶的目的。

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

圖6企業(yè)信息化/應(yīng)用發(fā)展軌跡圖8SCC與比特幣交易流程的對照：無需挖礦等環(huán)節(jié)

圖3公共賬本視角下的供應(yīng)鏈管理：供需業(yè)務(wù)是一筆業(yè)務(wù)的兩個(gè)方面家云集，數(shù)量龐大。彼此在一個(gè)規(guī)則之下公平競爭，價(jià)格透明，卻又近乎“去中心化”。B2B平臺與之類似，不同的是：B2B平臺上面的商家數(shù)量跟天貓相比至少差兩個(gè)數(shù)量級。如果細(xì)分到某個(gè)單品，則商家更少。那么企業(yè)用戶有足夠的理由懷....

圖5理想的B2B平臺——中心化的公共賬本圖7SCC與比特幣記賬的對照

圖7SCC與比特幣記賬的對照現(xiàn)對部分業(yè)務(wù)策略進(jìn)行詳細(xì)分析。

本文編號：4009376