<正>根據(jù)中國指數(shù)研究院2017年的調(diào)研數(shù)據(jù),伴隨著業(yè)務的高速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)多元化,房地產(chǎn)行業(yè)人才缺乏、流動率高的現(xiàn)象自2008年開始就大量出現(xiàn)了。在房地產(chǎn)英才網(wǎng)2016年薪酬調(diào)查的100家房企中,年均人員流動率達到38.6%(低谷為15.8%,峰值為69.85%)。面對快速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè),人才大戰(zhàn)無法避免,企業(yè)對人才如何準確、快速定位,迅速捕捉,穩(wěn)定發(fā)展?在沖刺過程中,如何做到規(guī)模擴張與人才儲備之間的平衡,為未來做足準備?這將成為企業(yè)管理層重點考慮的問題�，F(xiàn)代企業(yè)管理當中有三大"智障",也被戲稱為"三新堆",即堆人數(shù)、堆時間、堆規(guī)模,一切以量、速、大來取勝。但

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【文章目錄】：
從價值鏈看人才供應鏈
保守預估人員編制
動態(tài)化解結(jié)構(gòu)性失衡



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