由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有傳導(dǎo)性,供應(yīng)鏈中某個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),很有可能會(huì)通過(guò)供應(yīng)鏈傳導(dǎo)至其他節(jié)點(diǎn)企業(yè),導(dǎo)致這些企業(yè)在不知覺(jué)的情況下陷入財(cái)務(wù)困境�；诖�,本文以醫(yī)療器械企業(yè)為例,深入研究了應(yīng)該如何構(gòu)建供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)控制體系,從而提升節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力,進(jìn)而保證整個(gè)供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。

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【文章目錄】：
一、構(gòu)建供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)預(yù)警系統(tǒng)
    （一）基本架構(gòu)
        1. 確定預(yù)警目標(biāo)。
        2. 構(gòu)建預(yù)警指標(biāo)體系。
        3. 提取關(guān)鍵指標(biāo)。
        4. 建立評(píng)價(jià)模型。
        5. 進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)。
        6. 給出預(yù)警提示，釆取防控措施。
        7. 預(yù)警后評(píng)價(jià)。
    （二）注意事項(xiàng)
        1. 符合經(jīng)濟(jì)性原則。
        2. 提升預(yù)警系統(tǒng)其它管理系統(tǒng)的交互性。
        3. 利用先進(jìn)的信息技術(shù)。
        4. 做好預(yù)警系統(tǒng)后續(xù)完善。
二、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)防控措施
    （一）強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與防控
        1. 通知合作企業(yè)，與其共同制定應(yīng)對(duì)方案。
        2. 向合作企業(yè)提供力所能及的幫助。
        3. 替換合作伙伴。
    （二）降低傳導(dǎo)載體的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)荷水平
        1. 降低物流載體的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)荷水平。
        2. 降低信息流載體的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)荷水平。
        3. 降低資金流載體的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)荷水平。
    （三）提升本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力
        1. 完善內(nèi)控體系。
        2. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)防控意識(shí)。
        3. 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
        4. 創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境。



本文編號(hào)：3950059