<正>目前,大多數(shù)企業(yè)的人才供應(yīng)鏈建設(shè)主要依靠外部招聘,但近些年來外部招聘的痛點(diǎn)越來越明顯,如人難招、薪酬高、忠誠度弱、流失率居高不下等等,況且單純以引進(jìn)作為人才供給的渠道,很容易帶來水土不服、文化稀釋等難題。一句話,僅靠招聘打造的企業(yè)人才供應(yīng)鏈?zhǔn)菦]有未來的。人才供應(yīng)鏈建設(shè)是一個(gè)多維度、結(jié)構(gòu)化的工作,要想高效率、高品質(zhì)地打造穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈,"4B模型"是個(gè)不錯(cuò)的選擇。4B模型包括招、培、借、留四大工具(見表1)。任何時(shí)候,組織當(dāng)中的人,本質(zhì)都是"能力的管道",即通過"人"這一載體

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【文章目錄】：
招聘：考驗(yàn)組織兩大內(nèi)在能力
    ●招聘招不來忠誠度
    ●招聘招不來老員工
培養(yǎng)：用好“三段”法
    ●人才培養(yǎng)的第一段——常態(tài)化培養(yǎng)
    ●人才培養(yǎng)的第二段——加速化培養(yǎng)
    ●人才培養(yǎng)的第三段——極端加速法
借用：功夫在平常
保留：抓住隱藏的魔鬼



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