本文關(guān)鍵詞：T風電電控設(shè)備制造企業(yè)采購管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著風力發(fā)電機組制造業(yè)在經(jīng)歷了高速發(fā)展期和調(diào)整期后,市場競爭日益激烈,風力發(fā)電機組制造業(yè)現(xiàn)有的粗放式的采購管理已不能與企業(yè)發(fā)展水平相適應(yīng),采購管理系統(tǒng)已成為風力發(fā)電機組制造企業(yè)的經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié),成為其取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。在此背景下探索和研究適用于我國風力發(fā)電機組制造企業(yè)的采購管理模式是十分迫切和重要的,這對于提高該公司的采購管理水平,降低采購成本,提高公司的綜合競爭力也有著重要的意義。 本文在認真收集整理了供應(yīng)鏈采購管理的基本理論和相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上,從采購管理制度和組織、采購工作流程、采購成本控制、供應(yīng)商開發(fā)四個方面研究分析了風力發(fā)電電控設(shè)備制造企業(yè)T公司目前的采購管理模式的現(xiàn)狀與存在的問題。根據(jù)供應(yīng)鏈采購管理的思想結(jié)合T公司采購管理的現(xiàn)狀和問題,在梳理T現(xiàn)行采購人員制度和組織架構(gòu)上,明確采購部門的職責,重新定義關(guān)聯(lián)部門的職責,目的是促進采購組織的高效運行。優(yōu)化采購部門管理制度和組織形式,提出了建立矩陣制組織,來改進垂直直線領(lǐng)導制橫向聯(lián)系差,缺乏彈性的缺點；同時對T公司采購人員的培養(yǎng)提出了內(nèi)部資源培訓,外部培訓激勵,聯(lián)合高校綜合培養(yǎng)定制人才,對于采購人員的素養(yǎng),提出了明確的A-S-K素養(yǎng)要求,需要T公司在內(nèi)外部培訓中逐步的提升采購人員A-S-K素養(yǎng)。在采購流程上,重新定義了溝通原則,提出了指派專人負責專項直線溝通,減少了跨部門和部門內(nèi)的溝通環(huán)節(jié),降低了溝通成本。在采購成本控制方面,提出了集中采購,全球采購和準時采購建議,關(guān)注供應(yīng)鏈管理中的整體費用,從降低采購直接成本和間接成本考慮,積極推進行業(yè)聯(lián)合采購,全球采購,達到改善總采購成本的目標。供應(yīng)商開發(fā)上,提出了項目小組負責制和重要的ESI供應(yīng)商早期參與,關(guān)注早期供商參與項目設(shè)計帶來的巨大價值,從開放的,合作雙贏的思想出發(fā),把外部企業(yè)資源納入T公司內(nèi)部的統(tǒng)籌規(guī)劃中提出建立合作伙伴關(guān)系,樹立合作思想為關(guān)系協(xié)調(diào)的指導思想,建立供應(yīng)鏈上合作伙伴企業(yè)關(guān)系管理機制和管理渠道,透明化供應(yīng)商的進入和淘汰機制,達到同時改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈整體績效和成員企業(yè)績效的目標； 通過上述T公司采購管理優(yōu)化方案的實施,以期在提高采購管理水平、降低采購成本、增加企業(yè)第三利潤源上給T公司帶來巨大價值。同樣也給國內(nèi)風電電控設(shè)備企業(yè)采購管理模式優(yōu)化提供一些有價值的參考。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理 采購管理模式 風電設(shè)備 模式優(yōu)化
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.4
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 緒論11-15
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 研究目的和意義12
• 1.3 研究內(nèi)容及方法12-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.3.3 技術(shù)路線圖14-15
• 2 理論基礎(chǔ)與文獻綜述15-25
• 2.1 供應(yīng)鏈管理與采購管理相關(guān)研究綜述15-20
• 2.1.1 供應(yīng)鏈管理概念15-16
• 2.1.2 采購和采購管理16-19
• 2.1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀19-20
• 2.2 相關(guān)研究理論綜述20-25
• 2.2.1 矩陣式組織20-21
• 2.2.2 A-S-K素養(yǎng)模型21-22
• 2.2.3 流程再造22
• 2.2.4 ABC分類法22-23
• 2.2.5 集中采購23
• 2.2.6 ESI早期供應(yīng)商參與23-25
• 3 T公司采購業(yè)務(wù)模式現(xiàn)狀及問題25-37
• 3.1 T公司發(fā)展現(xiàn)狀25
• 3.2 T公司采購管理模式現(xiàn)狀與問題分析25-37
• 3.2.1 T公司采購業(yè)務(wù)部門現(xiàn)狀與問題分析25-28
• 3.2.2 T公司采購流程現(xiàn)狀與問題分析28
• 3.2.3 T公司客戶需求現(xiàn)狀與問題分析28-31
• 3.2.4 T公司采購物料成本現(xiàn)狀與問題分析31-34
• 3.2.5 T公司供應(yīng)商開發(fā)流程現(xiàn)狀與問題分析34-37
• 4 T公司采購業(yè)務(wù)模式優(yōu)化方案設(shè)計37-46
• 4.1 采購優(yōu)化的環(huán)境分析37-39
• 4.1.1 T公司下游客戶分析37-38
• 4.1.2 T公司上游供應(yīng)商分析38
• 4.1.3 T公司集團內(nèi)部角色分析38-39
• 4.2 T公司采購流程優(yōu)化方案39-46
• 4.2.1 T公司采購人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案39-40
• 4.2.2 T公司采購業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案40-41
• 4.2.3 T公司采購成本優(yōu)化方案41-44
• 4.2.4 T公司供應(yīng)商開發(fā)優(yōu)化方案44-46
• 5 優(yōu)化成果在T公司的應(yīng)用實施46-52
• 5.1 應(yīng)用實施過程及結(jié)果46-49
• 5.1.1 T公司采購人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化實施過程及結(jié)果46
• 5.1.2 T公司采購業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實施過程及結(jié)果46-47
• 5.1.3 T公司采購成本優(yōu)化實施過程及結(jié)果47-48
• 5.1.4 T公司供應(yīng)商開發(fā)優(yōu)化實施過程及結(jié)果48-49
• 5.2 應(yīng)用實施過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法49-52
• 5.2.1 T公司采購人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化實施過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法49-50
• 5.2.2 T公司采購業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實施過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法50
• 5.2.3 T公司采購成本優(yōu)化實施過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法50-51
• 5.2.4 T公司供應(yīng)商開發(fā)實施過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法51-52
• 6 結(jié)論與展望52-54
• 6.1 研究結(jié)論52-53
• 6.2 存在的不足及展望53-54
• 參考文獻54-57
• 作者簡歷57-59
• 學位論文數(shù)據(jù)集59

【相似文獻】

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本文編號：389689