在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下,產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象,家具市場競爭慘烈,企業(yè)經(jīng)營日趨艱難。產(chǎn)品是企業(yè)開展一切經(jīng)營活動的基礎(chǔ),正確的產(chǎn)品組合策略能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型、發(fā)展等提供有力的保障^[1]。家具企業(yè)如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境制定科學(xué)合理的產(chǎn)品組合策略,關(guān)乎企業(yè)的競爭能力、營利能力和企業(yè)發(fā)展。本文選取位于中國玻璃金屬制造基地的龍頭企業(yè)-B家具公司為研究案例。首先,對B家具公司小件家具產(chǎn)品現(xiàn)狀進(jìn)行了描述。從B家具公司的企業(yè)簡介、戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品及組織結(jié)構(gòu)四個方面介紹了B公司企業(yè)概況,從B公司整體經(jīng)營現(xiàn)狀、產(chǎn)品線經(jīng)營情況及分產(chǎn)品的經(jīng)營情況介紹了B公司產(chǎn)品經(jīng)營現(xiàn)狀。其次,對B公司產(chǎn)品組合現(xiàn)狀進(jìn)行分析。使用PEST分析法和波特五力模型對公司的外部宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境進(jìn)行分析,并對公司內(nèi)部環(huán)境做了分析說明。在產(chǎn)品組合策略相關(guān)理論基礎(chǔ)之上,運(yùn)用波士頓矩陣分析法,從產(chǎn)品組合寬度、產(chǎn)品組合長度、產(chǎn)品組合深度三個維度對公司的實(shí)木衣架生產(chǎn)線、鐵藝衣架生產(chǎn)線、置物架生產(chǎn)線和彩噴穿衣鏡生產(chǎn)線的產(chǎn)品組合現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析發(fā)現(xiàn),置物架生產(chǎn)線產(chǎn)品和彩噴穿衣鏡線產(chǎn)品為瘦狗產(chǎn)品,產(chǎn)品組合寬度上缺少市場占有率和市場增...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

圖6B公司小件家具產(chǎn)品營業(yè)收入和利潤情況

本文編號：3883295