圍繞線上零售商的特點,立足產(chǎn)品類型與物流外包兩個維度,設計了四種類型供應鏈結構,研究了線上零售商主導下不同供應鏈結構的最優(yōu)決策及選擇策略;進而分析了制造商邊際生產(chǎn)成本變化對供應鏈結構選擇的影響。研究顯示:承接物流二次外包的物流服務提供商不應作為線上零售商主導下供應鏈結構的主要參與主體;期初,線上零售商會面向功能型產(chǎn)品構建由零售商與物流服務集成商組成的供應鏈結構;后期,隨著制造商邊際生產(chǎn)成本的下降,其會優(yōu)先選擇創(chuàng)新型產(chǎn)品,構建由制造商、零售商以及物流服務集成商組成的供應鏈結構。在此基礎上,為實現(xiàn)整個供應鏈效益及客戶價值的最大化,線上零售商會逐步整合物流服務集成商,有效集成零售及物流資源,形成由制造商與零售商組成的供應鏈結構。通過數(shù)值分析驗證了主要的研究結論。

【文章頁數(shù)】：11 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 文獻綜述
3 問題描述與研究假設
    3.1 問題描述
    3.2 研究假設
4 不同供應鏈結構下的最優(yōu)定價與服務決策
    4.1 零售商與LSI構成的供應鏈結構（R-I)
    4.2 零售商、LSI和FLSP構成的供應鏈結構(R-I-S)
    4.3 制造商、零售商和LSI構成的供應鏈結構(M-R-I)
    4.4 制造商、零售商、LSI和FLSP構成的供應鏈結構（M-R-I-S)
    4.5 不同供應鏈結構下各決策變量及利潤函數(shù)受相關系數(shù)的影響
5 線上零售商主導下供應鏈結構選擇策略及演化路徑
    5.1 物流外包維度下的選擇策略
    5.2 產(chǎn)品類型維度下的選擇策略
    5.3 線上零售商主導的供應鏈結構演化路徑
6 數(shù)值分析
    6.1 (M-R-I）供應鏈結構是線上零售商主導下較穩(wěn)定的供應鏈結構
    6.2 (M-R-I）供應鏈結構中各決策變量及利潤隨相關參數(shù)的變25化關系
7 主要研究結論與未來研究展望



本文編號：3858138