隨著社會分工越來越細,企業(yè)需要運用合理的分析方法來評價供應(yīng)商的價格、品質(zhì)、生產(chǎn)和研發(fā)等,選擇出適合自身發(fā)展的供應(yīng)商。與優(yōu)秀的供應(yīng)商進行合作,經(jīng)營好相互間的合作關(guān)系,優(yōu)勢互補,不斷提高公司的市場反應(yīng)能力和競爭能力,使企業(yè)得到快速成長。本文對開鼎公司供應(yīng)商選擇的現(xiàn)狀進行了問卷調(diào)查,發(fā)現(xiàn)了主要存在的供應(yīng)商分類不科學、選擇流程不合理、評價指標體系不完善等問題�；诠⿷�(yīng)商選擇的視角,針對發(fā)現(xiàn)的這些問題,深入分析其產(chǎn)生的原因。結(jié)合開鼎公司的實際情況,首先運用卡拉杰克模型對供應(yīng)商進行分類;其次,針對供應(yīng)商的預(yù)選和復(fù)選流程進行優(yōu)化;然后,通過運用文獻研究提取了供應(yīng)商選擇指標,經(jīng)專家意見調(diào)查后,由部門主管討論確定了改進后的評價指標,文章通過層次分析法確定評價指標的權(quán)重,構(gòu)建了供應(yīng)商選擇評價的模型,在供應(yīng)商預(yù)選中確定了產(chǎn)品可靠性、價格、交貨期、生產(chǎn)經(jīng)驗和生產(chǎn)規(guī)模五項為供應(yīng)商選擇的核心細分項;最后介紹供應(yīng)商選擇改進方案的實施步驟,改進方案實施難點為對杠桿和戰(zhàn)略供應(yīng)商的評價,文章分別對杠桿和戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇評價實例進行了說明,并提出了相應(yīng)的保障措施。文章提出的改進方案為開鼎公司科學選擇與評價供應(yīng)商提供依據(jù),不僅...

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容及思路
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究思路
    1.3 研究方法與工具
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究工具
    1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.4.1 國外供應(yīng)商選擇研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國內(nèi)供應(yīng)商選擇研究現(xiàn)狀
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 基本概念
        2.1.1 供應(yīng)商
        2.1.2 供應(yīng)鏈
        2.1.3 供應(yīng)鏈管理
    2.2 供應(yīng)鏈管理理論概述
        2.2.1 供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生與發(fā)展
        2.2.2 供應(yīng)鏈管理原理
    2.3 供應(yīng)商選擇的相關(guān)理論概述
        2.3.1 供應(yīng)商的分類
        2.3.2 供應(yīng)商選擇的步驟
        2.3.3 供應(yīng)商選擇的標準
        2.3.4 供應(yīng)商選擇的方法
第三章 開鼎公司供應(yīng)商選擇的現(xiàn)狀與問題
    3.1 開鼎公司供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀
        3.1.1 開鼎公司概況
        3.1.2 主要的供應(yīng)商
        3.1.3 供應(yīng)商選擇的現(xiàn)有流程
        3.1.4 供應(yīng)商選擇的現(xiàn)有評價指標
    3.2 供應(yīng)商選擇現(xiàn)狀調(diào)查
        3.2.1 調(diào)查設(shè)計
        3.2.2 調(diào)查過程
        3.2.3 調(diào)查結(jié)果分析
    3.3 供應(yīng)商選擇中存在的問題
        3.3.1 報價中的問題
        3.3.2 對產(chǎn)品的協(xié)同開發(fā)的支持不夠
        3.3.3 對產(chǎn)品質(zhì)量的影響
        3.3.4 供應(yīng)商和裝配商管理不協(xié)調(diào)
    3.4 成因分析
        3.4.1 供應(yīng)商分類不科學
        3.4.2 選擇流程設(shè)計不合理
        3.4.3 評價指標體系不完善
第四章 開鼎公司供應(yīng)商選擇的改進方案
    4.1 供應(yīng)商選擇改進的設(shè)計思路
    4.2 供應(yīng)商分類管理制度的構(gòu)建
    4.3 供應(yīng)商選擇的流程改進
        4.3.1 流程改進的原則
        4.3.2 供應(yīng)商預(yù)選流程的改進
        4.3.3 供應(yīng)商復(fù)選流程的改進
    4.4 供應(yīng)商選擇評價指標的改進
        4.4.1 評價指標的確定
        4.4.2 評價指標打分的設(shè)計
        4.4.3 評價指標權(quán)重的設(shè)計
        4.4.4 選擇評價模型的確定
第五章 開鼎公司供應(yīng)商選擇的改進方案的實施及保障
    5.1 實施改進步驟
        5.1.1 實施計劃的提出
        5.1.2 改進方案的實施
        5.1.3 實施改進后的評價
    5.2 改進方案實施的保障措施
        5.2.1 做好培訓與宣傳
        5.2.2 加強對供應(yīng)商選擇工作的考核
        5.2.3 建立供應(yīng)商信息庫
        5.2.4 持續(xù)扶持供應(yīng)商共同發(fā)展
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝
附錄
    附件1:開鼎公司供應(yīng)商選擇現(xiàn)狀調(diào)查問卷
    附件2:供應(yīng)商預(yù)選評分細則
    附件3:供應(yīng)商復(fù)選評分細則



本文編號：3854774