近年來,基于對房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)緊縮的宏觀調(diào)控、土地獲取成本和融資成本不斷升高、各種融資渠道持續(xù)收窄,銀根不斷緊縮等行業(yè)背景下,市場持續(xù)呈現(xiàn)周期性不規(guī)律變化,對于資金密集型的地產(chǎn)行業(yè)來說,不懂現(xiàn)金流管理的房企運營將陷入非常被動的局面。文章通過分析典型高周轉(zhuǎn)房企在現(xiàn)金流管理方面的實踐,并結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點及現(xiàn)存問題進行分析,提出實現(xiàn)房企現(xiàn)金流的"高周轉(zhuǎn)"應(yīng)圍繞的幾個重要方面,以打造核心競爭力、構(gòu)建適合自身發(fā)展的全周期、多維度現(xiàn)金流管理體系,保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理概述
二、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的問題
    （一）股東初始投入的自有資金回收慢，投資回收期偏長
    （二）股東投入的自有資金占比大，年化自有資金回報率低
    （三）現(xiàn)金流管理缺乏全周期、多維度管控意識
三、針對問題的相關(guān)對策建議
    （一）建立健全剛性考核制度，加快自有資金回籠速度，縮減投資回收期
    （二）建立并貫徹OPM戰(zhàn)略，減少自有資金投入，提升年化自有資金回報率
    （三）建立大運營管控機制，增強現(xiàn)金流全周期、多維度管理意識



本文編號：3847709