本文關(guān)鍵詞：基于SCOR模型的中藥生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險的識別研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：背景：供應(yīng)鏈是一個涵蓋原料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、物流商以及最終用戶的復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)。處于供應(yīng)鏈鏈條上任何節(jié)點的企業(yè)的經(jīng)營狀況都將影響整個供應(yīng)鏈的利益,從而增加供應(yīng)鏈的風(fēng)險。作為中藥供應(yīng)鏈開端的中藥生產(chǎn)企業(yè),能否提供適合市場多樣化的中藥對于其供應(yīng)鏈的物流質(zhì)量及效率有著重要影響。我國藥品生產(chǎn)商在規(guī)模和核心競爭力兩方面都非常欠缺。眾多產(chǎn)品雷同,惡性競爭,擾亂了市場秩序,從而降低了藥品供應(yīng)鏈的物流質(zhì)量和效率。近年來,一系列中藥藥害事件的頻發(fā),更暴露了中藥產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險。我們必須清楚地認識到,中藥生產(chǎn)企業(yè)市場競爭力提升的著力點應(yīng)該放到供應(yīng)鏈的管理上。因此,中藥生產(chǎn)企業(yè)建立行之有效的供應(yīng)鏈是非常重要的,它可以通過資源的優(yōu)化配置,節(jié)約企業(yè)的各項成本。但目前,有關(guān)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險識別的研究較少,針對中藥生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險識別的研究更是少之又少。可見,開展關(guān)于中藥生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險識別的研究是非常有必要的。目的：本研究在系統(tǒng)研究SCOR模型的定義、結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上將該模型運用到中藥生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理領(lǐng)域,并運用文獻研究提出在中藥生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈中存在的風(fēng)險因素。再運用德爾菲法對初步建立的中藥生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險指標識別框架從風(fēng)險發(fā)生后果的嚴重程度和可控程度展開兩輪的評分,剔除重要性變異系數(shù)≥3的指標,并識別出中藥生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險需要著重關(guān)注的關(guān)鍵風(fēng)險控制點,進而進行中藥生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的對策研究。方法：本研究方法主要包括SCOR理論研究、文獻研究與德爾菲法。內(nèi)容：本研究內(nèi)容為識別中藥生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險因素,建立和完善中藥生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險指標識別框架,識別出中藥生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險需要著重關(guān)注的關(guān)鍵風(fēng)險控制點,進行中藥生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的對策研究。結(jié)果與結(jié)論：本研究基于SCOR模型初步識別出中藥生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險的65個風(fēng)險因素,并通過兩輪的德爾菲專家咨詢,剔除了指標9.匯率頻繁波動、指標43.中藥生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新人員素質(zhì)不足、指標44.中藥生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)投入不夠和指標57.罷工,最終形成了包含61個三級指標的供應(yīng)鏈風(fēng)險指標框架。此外,本研究對基于SCOR模型的中藥生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險識別框架進行了應(yīng)用,對中藥生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險關(guān)鍵控制點進行了風(fēng)險分析與評價以及風(fēng)險評估,輸出內(nèi)控地圖,確定了前十五大內(nèi)控關(guān)鍵控制點。研究發(fā)現(xiàn),中藥生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險指標中有3個關(guān)鍵控制點(分別為指標13.生產(chǎn)藥品的原料、輔料不符合藥用要求,指標19.生產(chǎn)過程違反GMP,指標20.中藥生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部無生產(chǎn)相應(yīng)的制度或SOP)處于重大風(fēng)險帶,這3個關(guān)鍵控制點來自原輔料采購風(fēng)險和制度風(fēng)險,企業(yè)要不惜一切代價消除這些隱患。12個關(guān)鍵控制點處于高風(fēng)險帶,企業(yè)可以考慮使用較多的資源和投入來消除這些內(nèi)控重要缺陷。36個關(guān)鍵控制點處于中風(fēng)險帶,企業(yè)要充分考慮采取措施控制這些內(nèi)控一般缺陷的成本和效率。10個關(guān)鍵控制點處于低風(fēng)險帶,企業(yè)只需要對這些控制點實施持續(xù)性監(jiān)控,按照日常的方式運行即可。對策研究：本研究基于第四部分的主要研究成果,從計劃、采購、生產(chǎn)／制造、配送、退貨、中藥研發(fā)以及外部等七大風(fēng)險的防范進行對策研究,并做出研究展望。其中,在對采購風(fēng)險的防范中,我們要特別關(guān)注對原輔料采購風(fēng)險的防范。中藥生產(chǎn)企業(yè)要從合格的供應(yīng)商那里采購符合藥用要求的原輔料,同時,要建立并嚴格貫徹執(zhí)行藥品進貨檢查驗收制度。在對生產(chǎn)／制造風(fēng)險的防范重,我們要特別關(guān)注制度風(fēng)險和檢驗風(fēng)險的防范。中藥生產(chǎn)企業(yè)必須提高藥品GMP生產(chǎn)管理的水平,從源頭上嚴把質(zhì)量關(guān),降低藥品質(zhì)量風(fēng)險。在對配送風(fēng)險的防范中,我們要特別關(guān)注對配送管理風(fēng)險的防范。中藥生產(chǎn)企業(yè)要嚴格執(zhí)行倉儲與在庫保管,在保持產(chǎn)品原有質(zhì)量水平的前提下,采用經(jīng)濟合理的方式,嚴格進行配送。本研究的結(jié)果對中藥生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險的識別和控制具有一定參考價值,同時對今后深入的研究也是一個啟發(fā)。
【關(guān)鍵詞】：風(fēng)險因素識別 供應(yīng)鏈運作參考模型 供應(yīng)鏈風(fēng)險 中藥生產(chǎn)企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：北京中醫(yī)藥大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.72
【目錄】：

• 摘要6-8
• ABSTRACT8-11
• 第一部分 文獻綜述11-20
• 1 相關(guān)概念11-12
• 1.1 供應(yīng)鏈11
• 1.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險11
• 1.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險的識別11
• 1.4 供應(yīng)鏈運作參考模型(SCOR)11-12
• 2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 2.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險識別研究現(xiàn)狀12-13
• 2.2 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈識別研究現(xiàn)狀13-16
• 2.3 文獻述評16
• 3 參考文獻16-20
• 第二部分 前言20-24
• 1 研究背景20-21
• 2 研究目的21
• 3 研究意義21-22
• 3.1 理論意義21-22
• 3.2 現(xiàn)實意義22
• 4 研究內(nèi)容22
• 5 研究方法22-24
• 5.1 SCOR理論研究22-23
• 5.2 文獻研究23
• 5.3 德爾菲法23-24
• 第三部分 基于SCOR模型的中藥生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險識別24-44
• 1 基于SCOR模型的中藥生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險因素的初步識別24-34
• 1.1 計劃風(fēng)險24-25
• 1.2 采購風(fēng)險25-26
• 1.3 生產(chǎn)/制造風(fēng)險26-27
• 1.4 配送風(fēng)險27-29
• 1.5 退貨風(fēng)險29
• 1.6 研發(fā)風(fēng)險29-30
• 1.7 外部風(fēng)險30-34
• 2 基于SCOR模型的中藥生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險指標框架體系的建立34-44
• 2.1 第一輪德爾菲專家咨詢35-40
• 2.2 第二輪德爾菲專家咨詢40-44
• 第四部分 基于SCOR模型的中藥生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險識別框架的應(yīng)用44-49
• 1 中藥生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險關(guān)鍵控制點的風(fēng)險分析與評價44-47
• 1.1 C值、H值的確定44
• 1.2 內(nèi)控等級的確定44-47
• 2 中藥生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)鍵控制點的風(fēng)險評估結(jié)論47-49
• 2.1 內(nèi)控地圖47-48
• 2.2 中藥生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險前十五大內(nèi)控關(guān)鍵控制點48-49
• 第五部分 結(jié)語49-53
• 1 對策研究——中藥生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險防范49-52
• 1.1 計劃風(fēng)險的防范措施49
• 1.2 采購風(fēng)險的防范措施49-50
• 1.3 生產(chǎn)/制造風(fēng)險的防范措施50
• 1.4 配送風(fēng)險的防范措施50-51
• 1.5 退貨風(fēng)險的防范措施51
• 1.6 中藥研發(fā)風(fēng)險的防范措施51
• 1.7 外部風(fēng)險的防范措施51-52
• 2 存在的問題與不足52-53
• 參考文獻53-56
• 附錄56-73
• 附錄1 基于SCOR模型的中藥生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險識別的專家咨詢(第一輪)56-62
• 附錄2 基于SCOR模型的中藥生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險識別的專家咨詢(第二輪)62-73
• 致謝73-74
• 在學(xué)期間主要研究成果74-75
• 個人簡歷75

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