互聯(lián)網(wǎng)普遍應(yīng)用在商貿(mào)領(lǐng)域催生了網(wǎng)上購物這一新購物方式,嚴重制約了傳統(tǒng)零售曾經(jīng)的繁榮勢頭,電子商務(wù)雖然突破了時間和空間的限制,同時減少了中間成本,但也存在商品不確定性、交易安全、配送速度緩慢等問題。隨著社會的進步和經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展,新的消費主力軍80后、90后對個人消費體驗、高速購物效率的需求越來越高,線上+線下+物流的新零售模式應(yīng)運而生,這種模式將線上便捷購物方式與線下實際消費體驗相結(jié)合,通過高速發(fā)展的物流配送體系推動線上線下零售相結(jié)合,企業(yè)將更加系統(tǒng)和智能。本文主要采用了關(guān)鍵財務(wù)指標分析法和EVA分析法兩種分析法相結(jié)合對永輝超市新零售模式探索的案例進行績效分析。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)新零售模式在初期為永輝超市帶來了極大的正向市場效應(yīng),除營運能力較差外,償債能力、盈利能力和發(fā)展能力都有了較大提升。后期隨著時間的推移,企業(yè)急速擴張的戰(zhàn)略顯露出了一些弊病,各方面能力表現(xiàn)都出現(xiàn)下降,存在較大改善提升的空間。然后,本文指出了永輝超市當前存在償債能力和盈利能力雙下降、戰(zhàn)略布局出現(xiàn)瓶頸的問題,透過這些問題本文提出永輝超市當前需要優(yōu)化財務(wù)管理制度與補齊戰(zhàn)略短板這兩條解決建議。最后,文章對本案例做出總結(jié)然后歸納出...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 選題的背景和意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 新零售企業(yè)發(fā)展動因研究
        1.2.2 新零售企業(yè)的特征研究
        1.2.3 新零售企業(yè)的績效研究
        1.2.4 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新和不足
        1.4.1 可能的創(chuàng)新及可行性
        1.4.2 不足之處
第2章 相關(guān)概念與績效分析方法
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 傳統(tǒng)零售
        2.1.2 新零售
        2.1.3 新零售與傳統(tǒng)零售的關(guān)系
    2.2 績效研究方法
        2.2.1 關(guān)鍵財務(wù)指標分析法
        2.2.2 經(jīng)濟增加值分析法(EVA)
第3章 永輝超市企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型
    3.1 永輝超市基本情況
        3.1.1 企業(yè)性質(zhì)
        3.1.2 主營業(yè)務(wù)
    3.2 永輝超市新零售模式戰(zhàn)略布局
        3.2.1 企業(yè)新零售基礎(chǔ)資源布局
        3.2.2 新零售模式合作策略
第4章 永輝超市企業(yè)新零售模式績效分析
    4.1 EVA績效分析
        4.1.1 稅后凈營業(yè)利潤的計算
        4.1.2 資本成本的計算
        4.1.3 EVA的計算與分析
    4.2 財務(wù)KPI指標績效分析
        4.2.1 償債能力分析
        4.2.2 盈利能力分析
        4.2.3 營運能力分析
        4.2.4 發(fā)展能力分析
    4.3 非財務(wù)績效分析
        4.3.1 戰(zhàn)略布局分析
        4.3.2 潛在發(fā)展能力分析
        4.3.3 就業(yè)貢獻分析
第5章 永輝超市新零售模式存在的問題及建議
    5.1 存在的問題及原因分析
        5.1.1 企業(yè)償債能力和盈利能力雙下降
        5.1.2 戰(zhàn)略布局出現(xiàn)瓶頸
    5.2 相關(guān)建議
        5.2.1 優(yōu)化財務(wù)管理體系
        5.2.2 補齊戰(zhàn)略短板
結(jié)論
參考文獻



本文編號：3767811