本文關鍵詞：集中采購模式下富士康科技集團采購管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展,當今企業(yè)更加注重有限資源的合理配置以及協(xié)同和規(guī)模效應,因此集中采購模式應運而生。一方面,集中采購模式在集團化企業(yè)中的應用也越來越廣泛；另一方面,集中采購的優(yōu)勢也越來越明顯。通過集中采購,不但可以規(guī)范采購流、提高采購管理的透明度、有效降低采購成本,還可以協(xié)調(diào)和整合各需求單位的資源,實現(xiàn)資源的統(tǒng)一調(diào)配。該論文以采購管理和集中采購模式為切入口,以富士康科技集團全球采購中心為主要研究對象。通過介紹全球采購中心采購模式及其采購管理的運作,從組織機構、供應商管理、采購作業(yè)流程以及采購管理系統(tǒng)等幾個方面討論目前富士康科技集團全球采購中心現(xiàn)狀和存在的問題。針對以上存在的問題,提出改進采購管理職能、完善供應商管理、改進采購業(yè)務流程、完善采購管理系統(tǒng)、建設專業(yè)化的采購團隊以及加強供應商管理能力等6項改進措施。最后,為了保證這些改進措施的順利實施,決策層的重視和良好的企業(yè)文化、完善的采購管理制度、采購人員的培訓及績效考核以及采購管理系統(tǒng)的無縫對接和聯(lián)動機制都是不可或缺的。通過分析富士康科技集團全球采購中心采購管理的現(xiàn)狀,提出改進對策,同時針對順利實施改進對策制定相應的保證措施。這些改進對策和相應的保證措施,無論對于富士康科技集團,還是對于其他具有集中采購組織的集團企業(yè)而言,都是具有可借鑒和參考的意義。
【關鍵詞】：集中采購 采購管理 優(yōu)化改進
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.63
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 一、引言7-9
• (一) 研究背景與意義7-8
• (二) 研究內(nèi)容與方法8-9
• 二、采購和采購管理概述9-21
• (一) 采購定義和采購形式9-10
• (二) 采購管理及其理論的發(fā)展和趨勢10-13
• (三) 采購管理內(nèi)容和運作模式13-16
• (四) 采購管理在企業(yè)運作中的作用和地位16
• (五) 集中采購及其模式下的采購管理16-21
• 三、集中采購模式下富士康科技集團采購管理現(xiàn)狀及分析21-43
• (一) 富士康科技集團概況21-22
• (二) 富士康科技集團集中采購的形成和運作22-25
• (三) 集中采購模式下富士康科技集團采購管理的內(nèi)容和特點25-26
• (四) 集中采購模式下富士康科技集團采購管理現(xiàn)狀和問題26-43
• 四、集中采購模式下富士康科技集團采購管理改進對策43-64
• (一) 采購管理職能改進43-44
• (二) 完善供應商管理體系44-48
• (三) 改善采購業(yè)務流程及流程再造48-52
• (四) 完善采購管理系統(tǒng)52-54
• (五) 建設專業(yè)化的采購團隊54-57
• (六) 加強供應鏈管理能力57-64
• 五、集中采購模式下富士康科技集團采購管理改進對策實施保障64-67
• (一) 決策層的重視及良好的企業(yè)文化64
• (二) 完善的采購管理制度64-65
• (三) 加強采購人員培訓和績效考核體系65-66
• (四) 采購管理信息化無縫對接和聯(lián)動機制66-67
• 六、結論與展望67-68
• 參考文獻68-69
• 致謝69

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 馮雪蓮;供應鏈中的采購管理[J];商業(yè)研究;2003年18期

2 劉輝;;JIT采購的應用研究[J];消費導刊;2009年11期

3 曹征,賈慧敏,陳愛祖;大型企業(yè)集團采購組織研究[J];河北工業(yè)科技;2005年06期

  本文關鍵詞：集中采購模式下富士康科技集團采購管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：371616