汽車零部件項目管理研究主要集中于全新零部件投產(chǎn)項目,針對量產(chǎn)后變更項目的研究較少。量產(chǎn)后變更項目既不能影響零部件供應(yīng)商對整車廠的持續(xù)正常供貨,又要完成變更實現(xiàn)既定的時間、成本和質(zhì)量的目標(biāo)。由于公司內(nèi)部存在優(yōu)先級的關(guān)系,所以量產(chǎn)后變更項目資源有限。分析整個變更流程,合理進(jìn)行變更項目管理,為一級汽車零部件供應(yīng)商量產(chǎn)后變更項目管理實踐提供參考。 

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【部分圖文】：

V型模型變更進(jìn)度管理

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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