從動(dòng)態(tài)演進(jìn)角度切入,通過對(duì)佛朗斯進(jìn)行縱向案例分析,探究企業(yè)通過動(dòng)態(tài)服務(wù)供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略促進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新能力升級(jí)的具體機(jī)理和管理內(nèi)涵。研究結(jié)果顯示:在動(dòng)態(tài)環(huán)境要素即市場(chǎng)壓力和內(nèi)在動(dòng)力的共同驅(qū)動(dòng)下,該企業(yè)的服務(wù)供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略演進(jìn)歷經(jīng)了三個(gè)階段,由最初的內(nèi)部整合導(dǎo)向戰(zhàn)略,過渡為注重外部的資源獲取導(dǎo)向戰(zhàn)略,最后演變?yōu)樽⒅囟嘀鼐W(wǎng)絡(luò)的協(xié)同重構(gòu)導(dǎo)向服務(wù)供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略,由此引發(fā)了漸進(jìn)式服務(wù)創(chuàng)新能力到更新式服務(wù)創(chuàng)新能力再到再生式服務(wù)創(chuàng)新能力的躍遷。研究揭示了服務(wù)創(chuàng)新能力升級(jí)的基本邏輯,并據(jù)以發(fā)展出關(guān)于服務(wù)供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略和服務(wù)創(chuàng)新能力間關(guān)系的啟示,對(duì)中國企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展具有重要的參考價(jià)值。 

【文章頁數(shù)】：13 頁

【文章目錄】：
1 理論背景
    1.1 服務(wù)創(chuàng)新能力升級(jí)
    1.2 服務(wù)供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略
    1.3 服務(wù)供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略演進(jìn)
    1.4 服務(wù)供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略演進(jìn)的驅(qū)動(dòng)機(jī)理
2 研究設(shè)計(jì)
    2.1 研究方法
    2.2 案例企業(yè)選擇
    2.3 數(shù)據(jù)收集
    2.4 數(shù)據(jù)編碼與分析
3 案例發(fā)現(xiàn)
    3.1 生存階段(2001-2007年):內(nèi)部整合導(dǎo)向服務(wù)供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略
    3.2 發(fā)展階段(2008-2012年):資源獲取導(dǎo)向服務(wù)供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略
    3.3 轉(zhuǎn)型階段(2013年至今):協(xié)同重構(gòu)導(dǎo)向服務(wù)供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略
4 案例討論
5 結(jié)論與展望


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3682817