本文關(guān)鍵詞：富奧石川島增壓器有限公司質(zhì)量管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著汽車行業(yè)的迅猛發(fā)展,目前的汽車產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前市場(chǎng)的需求。為了滿足這一現(xiàn)狀,現(xiàn)代的汽車工業(yè)將整車劃分成若干個(gè)板塊進(jìn)行生產(chǎn),將這些若干板塊進(jìn)行重組,就可以實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)品的個(gè)性化的需求。如今全球化的汽車行業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈已經(jīng)初具規(guī)模,汽車行業(yè)下屬的零部件制造企業(yè)也慢慢從中分離開來(lái),開始慢慢獨(dú)自面對(duì)這個(gè)全球化的市場(chǎng)。因此,我國(guó)的汽車行業(yè)中的零部件制造企業(yè)也順應(yīng)當(dāng)前潮流,加快與整車廠的分離速度。全球化的汽車行業(yè)推動(dòng)了零部件產(chǎn)品供應(yīng)鏈的產(chǎn)生。在汽車行業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)逐步向下進(jìn)行傳送,最后到達(dá)客戶。產(chǎn)品傳送的過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來(lái)越高,所以,企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理就成為汽車行業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈都關(guān)注的重點(diǎn),而不僅僅局限于某一環(huán)節(jié)。汽車行業(yè)的零部件企業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,成本越來(lái)越低,審核越來(lái)越嚴(yán),企業(yè)所生產(chǎn)的零部件產(chǎn)品的利潤(rùn)空間也越來(lái)越小,以上種種問題均加重了作為汽車零部件制造企業(yè)—富奧石川島增壓器有限公司的壓力。本文首先介紹了富奧石川島增壓器有限公司基本簡(jiǎn)介,以及質(zhì)量管理的現(xiàn)狀。在供應(yīng)商質(zhì)量管理方面討論了公司如何預(yù)選供應(yīng)商及如何對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,使用一次性通過率作為考核的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。提升生產(chǎn)線一次性通過率從而消除不良隱患,避免不必要的浪費(fèi),從而提升產(chǎn)品品質(zhì)。隨后討論了公司5S管理工作的基本要求。接著針對(duì)目前現(xiàn)有的質(zhì)量管理模式,提出了公司質(zhì)量管理工作存在的一些問題。諸如客戶抱怨度高,產(chǎn)品廢品率高,供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,檢驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔?質(zhì)量管理對(duì)質(zhì)量部門過度依賴等。在分析問題方面,通過對(duì)人、機(jī)、料、法幾個(gè)方面分別對(duì)問題產(chǎn)生原因加以闡述。人的因素如員工質(zhì)量意識(shí)淡薄。機(jī)器的因素如生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量不穩(wěn)定,檢驗(yàn)設(shè)備在檢驗(yàn)?zāi)芰Ψ矫鏌o(wú)法達(dá)標(biāo)。物料的因素如對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)單一,對(duì)供應(yīng)商監(jiān)管不到位。管理的因素如未建立較為完備的質(zhì)量考核制度。隨后對(duì)公司現(xiàn)有質(zhì)量工作作出了優(yōu)化。分別從設(shè)計(jì)開發(fā)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提出優(yōu)化方案。通過不斷提升設(shè)計(jì)質(zhì)量,加強(qiáng)供應(yīng)商品質(zhì)管理,深化六西格瑪、精益生產(chǎn)思想,從而進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。最后介紹了質(zhì)量管理措施的實(shí)施保障。通過提高員工素質(zhì)、優(yōu)化組織架構(gòu)、提升質(zhì)量意識(shí)與文化幾個(gè)方面分別加以闡述。通過加強(qiáng)實(shí)施保障,為質(zhì)量管理工作有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。本文在富奧石川島增壓器有限公司質(zhì)量管理的基礎(chǔ)之上,同時(shí)吸取了國(guó)內(nèi)外汽車行業(yè)質(zhì)量管理的優(yōu)缺點(diǎn),分析了生產(chǎn)過程中一些生產(chǎn)方式,以及其對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量體系的判斷。分析了企業(yè)中生產(chǎn)的產(chǎn)品所存在的質(zhì)量問題以及公司所構(gòu)建的產(chǎn)品質(zhì)量的管理體系中出現(xiàn)的所有問題,提出并解決該質(zhì)量管理體系中所存在的問題及缺陷。以六西格瑪質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理為指導(dǎo)思想對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系提出優(yōu)化方案。利用實(shí)證分析法,盡量對(duì)改進(jìn)后的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的管理體系進(jìn)行有效驗(yàn)證。通過該驗(yàn)證,可以看到改良后的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系在公司各個(gè)環(huán)節(jié)都取得了不錯(cuò)的反響,這一行為使得公司在質(zhì)量管理中全體員工的工作積極性得到了顯著提高。同時(shí)提高了客戶的滿意度,在提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的同時(shí),也降低了產(chǎn)品的質(zhì)量成本。
【關(guān)鍵詞】：汽車零部件 質(zhì)量管理 六西格瑪 精益生產(chǎn)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.6;F273.2
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.2 研究方法與內(nèi)容12-13
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論研究13-17
• 第2章 富奧石川島增壓器有限公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀和存在問題17-33
• 2.1 富奧石川島增壓器有限公司簡(jiǎn)介17-19
• 2.2 富奧石川島增壓器有限公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀及質(zhì)量管理體系發(fā)展19-25
• 2.3 富奧石川島增壓器有限公司質(zhì)量管理存在的問題25-27
• 2.4 富奧石川島增壓器有限公司質(zhì)量管理存在的問題成因27-33
• 第3章 富奧石川島增壓器有限公司質(zhì)量管理優(yōu)化方案33-44
• 3.1 富奧石川島增壓器有限公司質(zhì)量管理目標(biāo)及原則33-35
• 3.2 設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量管理優(yōu)化方案35-37
• 3.3 材料采購(gòu)質(zhì)量管理優(yōu)化方案37-40
• 3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理優(yōu)化方案40-44
• 第4章 富奧石川島增壓器有限公司質(zhì)量管理措施實(shí)施保障44-48
• 4.1 提高員工素質(zhì)44-45
• 4.2 優(yōu)化組織架構(gòu)45-46
• 4.3 提升質(zhì)量意識(shí)與文化46-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

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本文編號(hào)：368000