在國際電站工程EPC總承包項(xiàng)目中,采購活動起到了承上啟下的作用。對于高端國際電站工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理,EPC總承包商及其供應(yīng)商大都需要一個適應(yīng)的過程。即使是對一個采購訂單的管理,都需要環(huán)環(huán)相扣、多部門多人合作,都需要運(yùn)用大量的管理工具,以達(dá)到一定的管理顆粒度。 

【文章來源】：電站系統(tǒng)工程. 2020,36(02)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 積累組織資產(chǎn)的矩陣式管理模式
2 SCM全流程管理中的管理工具列表
3 對一些SCM管理工具的闡釋
    3.1 組織架構(gòu)
    3.2 尋源——供應(yīng)商評估
    3.3 采購登記簿
    3.4 基于數(shù)據(jù)庫的信息化管理平臺
    3.5 制造開工會的必要議程
    3.6 工廠的四級進(jìn)度計(jì)劃
    3.7 戰(zhàn)略合作伙伴
4 總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]優(yōu)化矩陣管理 打造全能型團(tuán)隊(duì)[J]. 丁堅(jiān),張學(xué)琪.  國際工程與勞務(wù). 2014(04)



本文編號：3602238